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糖酒集團捷強公司比學(xué)趕超抓落實實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半
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糖酒集團捷強公司比學(xué)趕超抓落實實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半 ? “十四五”開局半年來，在糖酒集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，捷強公司廣大干部員工聚焦“十四五”發(fā)展規(guī)劃，緊扣年度目標(biāo)，加快推進產(chǎn)業(yè)布局、改革調(diào)整等重點工作，堅定不移推動企業(yè)內(nèi)因改革。上半年，兩大主業(yè)板塊營收及利潤完成率均超過50%，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。 全面加快特色零售發(fā)展布局。煙酒特色零售板塊多措并舉，加快網(wǎng)點布局拓展，至6月底，新增營業(yè)、待開業(yè)門店20家，剔除3家動遷停業(yè)門店，營業(yè)和待開業(yè)門店總數(shù)達(dá)到204家，凈增17家。上半年，卷煙業(yè)務(wù)經(jīng)營以提檔位、調(diào)結(jié)構(gòu)、重激勵為重點，實現(xiàn)檔位、結(jié)構(gòu)、毛利三方面提升實效，銷售收入完成年度目標(biāo)的72.07%，同比2019年增長21.03%。捷強JOYMAX從調(diào)整供應(yīng)渠道、積極優(yōu)化價格體系、開展促銷活動入手，增強非煙銷售能力，促進客源回歸，提升銷售。上半年，銷售收入完成年度目標(biāo)的52.44%。 持續(xù)深耕酒類集成分銷業(yè)務(wù)。公司與習(xí)酒、釣魚臺、古越龍山等正式開啟合作，成為習(xí)酒“喜宴”上海地區(qū)平臺商、五糧液新品“五糧醇”上海地區(qū)唯一經(jīng)銷商、商務(wù)新品小五糧四家經(jīng)銷商之一；持續(xù)深化與茅臺、五糧液等名白酒合作，繼續(xù)深耕劍南春、郎酒等重點品牌。茅臺、郎酒、瀘州、劍南春等核心品牌銷售有所提升，銷售結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化調(diào)整，銷售毛利有所增長；加強渠道終端建設(shè)，以重新劃分渠道，積極發(fā)展直控終端酒行為突破口，積極構(gòu)建團購業(yè)務(wù)渠道體系，重點發(fā)展團購業(yè)務(wù)，實現(xiàn)團購銷售完成年度目標(biāo)的74.9%。 積極推進改革管理工作。按照“扁平化、實體化、集約化”的要求，“五個集成、一個傾斜”的總體思路，全面推進“雙再造”工作。目前，已全面完成系統(tǒng)資產(chǎn)開發(fā)、信息管理職能集成，商品采購、市場營銷、財務(wù)核算職能集成已進入收尾階段；持續(xù)推進業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化項目，全面支持捷強多業(yè)態(tài)發(fā)展、打通線上線下銷售、實現(xiàn)全渠道管理、形成業(yè)財一體化；在煙酒特色零售板塊推行門店店長考核激勵制度、建立健全門店員工等級管理體系、推進落實“店長聯(lián)合制”工作，酒類集成分銷制定業(yè)務(wù)團購激勵方案，持續(xù)試點、優(yōu)化激勵機制，推進“終端活”改革，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展注入了內(nèi)生動力。 ? ? ? ? ? ?
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