凝聚思想共識 聚焦高質量發展

梅林股份所屬各單位紛紛開展“四思”主題中心組學習會

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　　2021年是梅林股份“十四五”規劃開局起步年，也是公司加快轉型發展和高質量發展的關鍵年。面臨新形勢新任務新要求，梅林股份黨委在把握新發展階段中主動應變求變，在融入新發展格局中服務集團戰略，在貫徹新發展理念中錨定發展目標。公司提出“高度聚焦肉類戰略，堅持‘高蛋白+高質量’雙高發展理念，以高質量發展為主題，以協同增效為抓手，以規范運作為根本，以制度建設為重點，嚴守安全、質量、穩定、廉潔四條底線，筑牢筑實筑穩高蛋白產業基石，努力做優做強梅林，把梅林股份打造成為國內領先世界有影響力的大型跨國肉食品產業控股集團，以優異成績獻禮建黨100周年”工作目標。

　　圍繞如何把黨委的決策變成最好的結果？梅林股份黨委緊緊抓住理論中心組學習這個關鍵少數，充分發揮班子領導帶頭學習的引領作用，主動傳遞價值取向，激發干部員工精神狀態，自上而下開展“四思”主題中心組學習會，著力謀劃優化梅林股份肉類產業布局、發展模式、實施路徑，牽好“領頭羊”，走穩發展路，強力推進“打造新優勢，培育新動能，拓展新空間，比學趕超，實現梅林高質量的發展” 工作在梅林股份上下走實走深走心，落地開花結果，為加快梅林股份“雙高”發展提供思想保證和理論支撐。

　　黨有號召，我有行動。為貫徹落實好梅林股份黨委高質量發展決策部署，認真答好年度工作答卷。近段時間，梅林股份所屬各單位紛紛以中心組學習形式，圍繞規范運作、能力提升、協同增效、做優做強這四道思考題，認真梳理本單位在管理上的堵點、痛點、難點及創新點，在人才隊伍建設上的新思考和干部應該有什么新擔當，在協同聯動中的主動作為和價值貢獻，在高質量發展上的新定位、新作為、新起色。各單位中心組成員結合各自實際工作，談建議、話發展，切實把思想和行動統一到梅林股份“雙高”發展決策部署上來，為梅林股份奪取“首季開門紅”和實現高質量發展建言獻策。

　　梅林罐頭分公司：中心組學習圍繞“四思”問題， 公司梳理出產業產能發展空間受限、品牌影響力不夠強大、人力資源結構有待完善、創新能力有待加強等方面問題。為此，公司將采取優化組織架構，籌建上海新工廠建設以提升產能，成立罐頭研發集成中心，深耕細耕市場渠道，講好梅林品牌故事等舉措，在經營和管理方面全面突破和提升，立志成為梅林股份肉類精深加工樣板企業，繼續保持肉類罐頭中國市場占有率及品牌美譽度第一，努力打造成為世界有影響力的罐藏食品企業。

　　冠生園公司：通過集中學習研討，大家認為，一是在品牌協調發展方面，要進一步解放思想、轉變觀念，在持續創新產品、優化品質的基礎上，進一步順應新零售模式和新消費市場，更好地盤活品牌推廣資源，培育企業品牌新的創新點。二是在企業協同聯動方面，要積極拓展新渠道，既要跨界合作，也要內部協同，共享資源和優勢，合作共贏，促進企業高質量發展。三是在規范運作上，要細致研判風險和機遇，積極轉變傳統觀念，持續優化管控機制，拉長長板、補齊短板，保持并提升冠生園產品在市場和渠道的競爭力，謀求企業高質量發展和可持續增長，打造精品冠生園。

　　蘇食公司：蘇食班子在學習中，進一步堅定了加強梅林內部肉類協同，努力在高蛋白產業發展中建功立業的共識。為此，公司將持續“產品+渠道”雙劍破局，著力深耕零售、新零售、團購、批發、賣場等五大渠道建設，持續提升經營能力。努力實現蘇食肉制品年銷售量達4萬噸，打造明星產品，全力將二期工程打造成在全國范圍內具有較強影響的為眾多快餐連鎖企業、酒店、食堂提供個性化定制服務的特大型中央廚房。

　　愛森公司：通過集中學習研討，大家認為，愛森在高質量發展上的主要定位在于品牌，把品牌做好，是愛森的重點工作。就如何提高管理質量，愛森公司將著眼于：一是提高組織力，完善公司的經營管理體系；二是提高執行力，提高制度的執行力。就協同工作，內部協同方面，針對不同問題，建立不同協同機制；外部協同方面，種、養環節依托光明農牧+特種豬養殖企業，做好與光明農牧的協同，體現光明集團大產業鏈的功能和價值。

　　聯豪公司：通過學習研討，大家認為面對行業競爭加劇和成本剛性上漲，必須要加快產品結構轉型，要圍繞牛肉產品進行細分，突破西餐發展的瓶頸，不斷鞏固產品在行業的領先地位；以牛排概念再塑造進行產品開發，立足西餐調理和原味兩大支柱，通過口味創新、工藝改良和OEM合作，開發中餐調理、火鍋、燒烤等系列產品。以市場需求為主導，積極探索產品價值，開辟新的細分市場和渠道。

　　正廣和公司：通過學習，班子認為就是要利用資源優勢，依托用戶化、平臺化、移動化去尋找優化、轉型、拓展路徑是基本方向。要梳理流程，規范運作，把現有業務做好、做實。 飲用水公司要強化內控管理，內節流，外開源；網購公司要研究外部市場需求，做好團購及福利特色業務；源本要做大做強第三方檢測業務。

食品進出口公司：通過學習，班子認為公司業務模式的轉型變革勢在必行，將努力實施三步走。一是在合作互利、風險可控的前提下拓展更多業務渠道；二是尋求更多代理業務轉變為自營業務或內銷業務；三是把握協同機遇，用活優質資源、加強平臺協同，分享協同發展的紅利。

　　鼎牛公司：通過學習，班子堅定了努力把鼎牛公司打造成中國最大的奶牛綜合服務商之一的戰略目標。未來公司將著力升級資源管控，建立完善的供應鏈體系，布控全球資源；改進庫存管理方法，采用組合手段進行風險管理，建立系統大宗原料采購風險的監控與管理系統；優化產業結構，深挖客戶資源；培育競爭優勢，增強競爭力；實現精準化營銷，推進品牌化建設。同時主動與光明農牧對接，以優質服務達成內部協同，力爭大宗谷物供應全面覆蓋長江流域、長三角流域。

　　牧仙公司：通過學習，班子認為公司首要的問題是找準發展定位，做好流程設計，抓好風險管控。（方霞）

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