良友東辰糧油公司績效改革為治虧穿針引線

　　為實現“減虧扭虧”的目標，良友集團東辰糧油公司以“立足改革創新，立足開源節流”為指導思想，以績效管理為突破點，打造符合“治虧扭虧”工作的績效管理體系，把企業發展和個人付出緊密掛鉤，使治理虧損的每一點進步與員工的每一份付出聯系起來。經過兩年的持續實踐，績效改革在助力公司向好發展的過程中起到了穿針引線的作用。

精簡冗員，騰出績效空間

　　2019年初，公司對人力資源情況進行分析摸底，重新編制了人力資源規劃，制定了定編定崗方案，明確了減人增效目標，即通過加強和規范公司人員編制的管理，到2022年底使得用工總數減少40人，用工規模較2019年初縮小23.5%，達到優化人力資源配置，提高工作效率的目的。

　　在緊縮編制、精簡崗位的同時，積極招聘緊缺崗位員工，兩年來共有5名員工加入團隊。通過嚴控招聘、推出老員工離崗休養辦法、外包非核心崗位業務等方式，到2020年末用工人數比2019年年初減少28人。

　　公司還鼓勵職工一崗多能，采用減人不減部門績效總額的分配方式，激發了員工的工作積極性，逐步提高了公司的工作效率。

建章立制，打造績效體系

　　東辰公司針對不同崗位序列的實際情況，制訂和修訂了一系列的績效考核方案，建立健全“講業績、比貢獻”的績效管理體系。

　　優化中層和助理考核方案，納入改革清單、創新清單、開源節流清單的指標，增添專項考核標的，為完成公司全年的經營目標壓實路基。制訂和實施《管理崗位晉升和薪酬分配方案》，給予技術職稱較高積分，鼓勵管理人員通過獲得技術職稱實現薪酬和崗位的晉升，突破公司專業技術人才理論能力偏低，專業化程度不高的瓶頸。實施一般管理人員的月度績效考核，建立每個管理崗位的績效考核細化目錄，提高整體工作效能。加大安全考核力度，提高月度考核標準，注重培養安全操作行為，提高安全生產工作水平，夯實食品安全管理基礎。改進業務人員薪酬考核辦法，既注重銷售數量，又考核銷售質量，重點考核銷售價格的業績。深化生產部、儲運部、質管部等一線員工工資的結構性調整改革，制訂和實施以定額考核指標為依據的生產、儲運等一線部門的月度考核辦法，提高每月績效考核的比率，優化個性化考核方案。

　　公司還下放了部門考核獎分配權，形成了公司、部門和班組的三級考核分配體系，達到了獎功罰過，獎勤罰懶的目的，體現了績效考核的正能量。

激活終端，發揮績效功效

　　通過全方位的績效管理，激活了公司開源節流清單的落實工作。

　　技術設備部積極配合生產管理部進行技術改造，生產管理部在此基礎上加強對現場管理，使得蒸汽單耗、溶劑單耗和殘油率均實現了二連降。儲運業務部重點抓好物流環節的過程管理，大豆運耗下降了0.5‰。綜合管理部抓住2020年3月底國際石油價格大跳水的機遇，借助糧食交易中心的競價平臺，對編織袋進行采購招標，引入新的供應商，調整編織袋內控指標，編織袋的采購均價與2018年相比，每條下降了30%。銷售業務部積極拓寬銷售渠道，加大對高附加值的高蛋白豆粕的銷售力度，累計增加收入達百萬元。

扭虧為盈，實現績效成果

　　績效改革推動了公司創新改革清單的落實，開辟了公司發展新模式。

　　改革現有采購銷售模式，推行先采購后銷售的順周期銷售、先銷售再采購的逆周期銷售相互轉換的采銷新模式，實現原料價低擴量采購，產品價高放量銷售。改革生產管控方式，建立生產平衡機制，理順原料集并分析、品質動態監管、生產過程調整、產品物流通暢、銷售領先帶動的流程。改革用工模式，控制用工規模，實現了勞動生產率和人工成本投入產出率的雙向增長。通過努力，建立了符合東辰公司生存發展的運營模式，公司經營情況逐步向好，預計2020年能實現止虧目標，并提前實現扭虧為盈。

　　面對嶄新的2021年，東辰公司將繼續深化績效改革，使績效管理在公司可持續健康發展中提供更大助力。（黃 澍）