光明農(nóng)牧科技“雙疫”之下交出2020年經(jīng)營合格卷

?

　　2020年，光明農(nóng)牧科技頂著新冠肺炎和非洲豬瘟“雙疫”的逼人壓力，在集團黨委的堅強領導和正確指導下，公司上下團結一心，牢記“穩(wěn)中求進、高質量發(fā)展”主基調，緊緊圍繞“三個聚焦”戰(zhàn)略要求，精準研判，負重前行，進一步夯實生豬產(chǎn)業(yè)根基，為新形勢下的轉型升級、提質保供和增量發(fā)展“蓄好勢、強賦能”。

　　以提質增效交出工作答卷。過去一年，得益于精準高效的管理分工，緊密閉環(huán)的經(jīng)營運作，擲地有聲的落實執(zhí)行，榮辱與共的強勁合力，全公司實現(xiàn)營業(yè)收入16.38億元，實現(xiàn)利潤2.44億元，完成生豬上市保供的政治任務。值得一提的是，河北眾旺執(zhí)行生產(chǎn)結構調整策略，加大種豬生產(chǎn)，抓住本輪種豬緊缺機遇，做實做細生物安全舉措，有效防止重大疫病傳入，保障生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，上市量和凈利潤成績斐然。大豐基地的東華畜牧場、黃海畜牧場，單體牧場盈利能力突出，各項指標都大幅度超額完成了預算目標。在項目推進方面，也順利完成集團所考核的9個建設項目要求。

　　以常態(tài)防非實現(xiàn)科學復產(chǎn)。一是在年初明確全年“強化責任、狠抓落實”工作主基調，把“防御非瘟、復產(chǎn)復養(yǎng)、市場保供”作為年度經(jīng)濟工作的三項重點內(nèi)容，抓緊抓實，制定計劃，穩(wěn)步推進。在“雙疫”防控關鍵期，宿遷、淮安、揚州等基地先后實現(xiàn)順利投產(chǎn)。二是牢固樹立“非瘟可防可控”理念，始終把當前“預防”工作放在第一位，持續(xù)改善集中隔離和辦公條件，河北臨西基地增設中央廚房，大豐基地增加場內(nèi)病死豬中轉站、消毒烘干房，做好精簡用工和最大限度減少人物車的流動。三是及時做好后備母豬引進培育，至2020年年底，基本實現(xiàn)8萬頭種豬存欄，為2021年擴大產(chǎn)能奠定基礎。

　　以管理重構實現(xiàn)規(guī)范運營。一是順利完成總部搬遷上海相關工作，提升企業(yè)中樞職能，發(fā)揮輻射域外的決策、指導和管理作用。二是加強制度建設，完善內(nèi)控管理體系，結合公司產(chǎn)權調整，進一步修訂公司章程及股東會等工作細則，加強生豬銷售流程和過程監(jiān)管。三是規(guī)范用工，穩(wěn)妥推進飼養(yǎng)員用工形式轉換，維持和諧穩(wěn)定勞動關系。四是做好投資建設期、暫時剛性虧損的企業(yè)治虧，一企一策，因企施策，形成完整的治虧方案。五是持續(xù)完善生產(chǎn)安全、食品安全、環(huán)保安全管理體系，堅持把安全意識融入公司的食品、防疫、生產(chǎn)、環(huán)保、合規(guī)等方方面面工作，把“五安全”延伸到“最后一公里”。

以多方協(xié)同實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。一是加強內(nèi)部協(xié)同，與光明國際、愛森、蘇食等分別簽訂框架協(xié)議，有序推進與愛森養(yǎng)殖版塊的整合業(yè)務，協(xié)同做好人員安置工作；推進生豬供應協(xié)同，為“愛森”、蘇食做強品牌、放大效應提供堅強支撐。二是堅持因地制宜，域外基地靈活處理與所屬政府的共生、共存、共贏關系，尤其在廢棄物處理、保供指標達成、本土人員就業(yè)等諸多事宜上繼續(xù)積極有效地應對。

　　以信息應用實現(xiàn)科技賦能。推動粗放式傳統(tǒng)型逐步向知識型、技術型的智慧養(yǎng)殖轉變。加大信息實踐應用，積極探索養(yǎng)殖管理數(shù)據(jù)支撐，逐步做到“使數(shù)據(jù)成為新農(nóng)資，使手機成為新農(nóng)具”目標。一是對智慧養(yǎng)殖云平臺進行廣度延伸和深度拓展，新建牧場全部實現(xiàn)智能化信息技術應用，生產(chǎn)數(shù)據(jù)時時收集，飼養(yǎng)流程清晰追溯，實現(xiàn)網(wǎng)絡全覆蓋和監(jiān)控基本全覆蓋。二是啟動崇明前進三場生豬VR科技展示館建設，2021年一季度將可展示國內(nèi)最先進、最前沿的養(yǎng)殖集成技術。三是在大豐基地飼料廠投資145萬元建設發(fā)酵飼料項目，年生產(chǎn)能力約2萬噸，計劃2021年全面推廣應用于大豐基地，以改善豬群腸道健康和提升免疫力，逐步擺脫養(yǎng)殖對抗生素的依賴。

　　以隊伍鍛造實現(xiàn)終端搞活。一是貯備人才，制定未來5年人力資源規(guī)劃，協(xié)同落實“光明集團青年英才培養(yǎng)計劃”，加大校招力度，深化校企合作，實行定向委培，擴大社招范圍，為人才貯備做充分準備。二是搭建平臺，為崇尚奮斗、勇挑重任、敢于擔責的骨干提供成長鍛煉的廣闊舞臺，2020年共靈活調配和輸送骨干32名到各新建基地的關鍵崗位任職。三是完善人才管理制度，多途徑發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性和能動性。四是加強人才培訓，注重培訓的人群覆蓋面和內(nèi)容實用性，利用大北農(nóng)“中國農(nóng)民大學”線上平臺等多元化知識輸入，切實提高培訓的投入產(chǎn)出比。五是堅持共建共享，推進終端搞活，促進風險共擔，完成年度防非風險金的收繳工作，共計2700萬元，收繳率100%。

　　2021年是“十四五規(guī)劃”開局年，是產(chǎn)業(yè)整合提升年，是管理重構提質年。隨著公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了“規(guī)模擴張加速期、防疫保供過坎期、規(guī)范管理提升期”，將緊緊圍繞“聚焦三新，守正創(chuàng)新，著力為集團肉類產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供優(yōu)質支撐”發(fā)展主題，努力夯實根基，提升管理質量，提高生產(chǎn)效能，全面推進生豬繁育、養(yǎng)殖、防疫和管理的標準化、規(guī)范化、體系化建設，著力打造新優(yōu)勢、培育新動能、拓展新空間，提振雄心信心決心，不遺余力完成年度目標任務，切實將集團黨委、農(nóng)牧黨委的決定變成最好的結果。（申燕燕）