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五四所屬基層企業學深悟透“三新”精神，總結謀劃年度工作
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五四所屬基層企業學深悟透“三新”精神，總結謀劃年度工作 ? 為進一步深入推進“三新”大討論活動，認真總結年度工作成效、查找不足，全面提升明年工作管理水平，五四所屬各基層企業以“十四五”規劃方向為指導，全面聚焦“三個融”與“九個著力”議題，深入思考融解重點難題的切入點，找準謀劃企業未來發展的發力點，為推動企業改革轉型和高質量發展激發內生動力。 燎原公司以年度工作述職的方式，組織中層以上干部系統回顧梳理2020年公司黨建、商貿招商、存量資產管理、水產養殖和安全維穩等各項工作，總結成績亮點、查擺問題不足，分析形勢任務、研究對策舉措，科學謀劃部署明年重點工作及“十四五”時期發展方向。 與會人員根據自身定位和崗位工作實際，圍繞制度建設、人才培養、安全保障、商貿招商引稅、水產自營等多方面匯報了年度工作，并進行了深入研討，提出了建設性意見。一致認為，要深刻領會“三新”大討論活動的重要意義，圍繞“一億燎原”的目標，以“實干+細心”做好基礎工作，以“責任+擔當”做好經濟工作，以“規范+規矩”做好管控工作。形成解決自身問題的行動方案，為推動公司高質量發展解放思想、凝聚共識，集思廣益、建言獻策。 方信公司召開“三新”大討論專題會暨年度工作總結會，全面總結公司“三新”大討論活動開展情況，分析企業當前面臨的經濟形勢，安排部署下階段經濟重點工作。公司指出，當前企業既要承受嚴峻形勢的考驗，又要面對傳統淡季的不利影響，大家要以“三新”大討論為指導，增強憂患意識、創新意識，充分挖掘市場潛力，在變化中尋找機遇、搶占先機。并就下階段工作進行部署，一要發揮組織統領優勢，堅定改革信心。提高整體運行效率，確保各項工作有序推進；二要認清形勢、抓住機遇，加快推進經營模式轉換，以服務整合取勝，搶占市場，提升品牌美譽度；三要銷售發力，通過內抓協同、外闖市場，積極爭取客戶訂單，不斷提升“方信包裝”服務整體質量和水平；四要時刻抓緊安全生產和疫情防控工作不放松，堅決防范各類安全生產事故發生，為企業健康發展保駕護航。 星火房產以“三新”大討論活動內涵為指引，召開年度工作會議，為圓滿完成各項工作任務，謀劃明年工作揚長補短、總結經驗，找準目標、提早謀劃。相關條線負責人圍繞2020年工作開展情況、存在問題及明年工作計劃進行了交流討論。分管領導分別對資產管理、建筑工程項目、物業管理等領域工作進行了全面的分析和點評。形成了要聚焦固定資產、重大工程項目、業務開拓等方面工作，盤活挖潛、協同對接、積蓄人才，推動公司高質量發展，確保“三新”大討論成果落地見效的共識。（周瑜、李佳玲、郭菊葉）
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