構建“五大紅色堡壘” ?鍛造有溫度的黨建工程

光明地產開展“踐行初心，筑夢花博”黨建主題實踐活動

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　　2020年注定是極不平凡的一年，光明地產承擔著第十屆崇明花博會建設的重任，如何保持定力、準確判斷、精心謀劃、果斷行動，打造一屆永不落幕的花博盛會”，這是光明責任、也是黨建目標、更是組織期望。在花博會建設過程中，光明地產黨委充分發揮領導作用，開展“踐行初心，筑夢花博”黨建主題實踐活動，構建“五大紅色堡壘”，鍛造有溫度的黨建工程。

樹平臺，筑牢組織堡壘

　　黨的力量來自組織。突破和成果的背后是所有參建單位集體的智慧和努力，項目部的建組到位、制度的健全，同時也是組織力量的強大依托，各盡所能、同氣連枝的必然結果，一如春天的季節屬性，其生長和發展的使命，如春草一般，始終洋溢著按捺不住的激情。

　　光明地產黨委決定，把花博會建設作為培養歷練干部能力的重要平臺，讓年輕黨員干部在項目中踐行初心使命，牢記責任擔當，讓黨組織在重大工程項目中，發揮領導核心作用，筑牢黨組織的堅強堡壘。

　　花博會組建之初，光明地產黨委抽調了近70名各類技術、工程、施工、設計精兵強將奔赴項目一線，第三事業部整建制進駐花博會，幾百名干部員工投入花博會建設。初步統計，他們中80后、90后占36%，黨員占21%，技術人員占據76%，各單位、各部門都拿出了最硬的家底，每個人都捧出了滾燙的真心。年輕干部來自總部、第一業部、第二事業部、中原區域公司、服務集團、華都公司、海博物流等，技術人員來自總部總工程師室、成本管理部、運營管理部及第一事業部、第二事業部、華都公司等所屬項目上的技術強將，他們主動報名參與花博建設。集團運營管理部副總經理姚遠，服從集團黨委安排，在花博酒店建設推進中，監控設計進度，跟蹤協調設計、采購與施工條線的技術對接，為關鍵問題的決策提供專業支持。對花博會小鎮配套項目的運營工作進行多維度的支持和管控，在業務協同過程中主動輔助設計管理端口梳理進度、解決矛盾和跟蹤指導，為項目如期有序推進貢獻智慧和力量。來自第一事業部的萬福來參與花博會建設的第一個大考驗就是“830”計劃，即2020年8月30日前完成花博邨項目7棟老舊宿舍改造裝修、10棟保留牛舍的內外墻體加固、鋼主鋼梁屋面安裝任務?！爱敃r‘830’計劃內的所有建設內容連最基本的圖紙都沒有。既要符合區、市政府等相關部門的合規審批要求，還要符合花博會整體交付、后花博運營方的需要，怎樣才能實現‘830’計劃？”面對如此大的挑戰，萬福以“打雞血”的工作狀態、積極牽頭設計、總控、上大設計管理團隊以及各施工單位，通過一輪又一輪的方案推敲、一次又一次的小樣比選。為了啃下這塊“硬骨頭”，他白天帶團隊撲在建設工地現場，緊盯安全、質量和進度，晚上伏在電腦前，研究破解施工過程所遇到的技術難點和施工疑點，終于按時按質完成了“830計劃”所有建設任務。

　　花博會是一場輸不起的大戰，花博會更是淬煉大兵團協同作戰的熔爐和平臺。光明地產黨委清醒地認識到，越是有培養前途的年輕干部，越要放到艱苦環境中去，越要派到重大項目的第一線去，要讓他們經受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重擔壓到他們身上，在難事急事中經受摔打。自花博會建設以來，他們發揚吃苦耐勞、顧全大局、頑強拼博、連續戰斗的精神，用行動和實干印證了光明的光輝。在和他們的交流中，時常聽到的是“這是我的工作，這是我應該做的，這是我的職責”，沒有豪言壯語，有的只有腳踏實地的傾情付出。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。黨組織就是要在重大項目、關鍵時刻、危難關頭考驗和識別干部。光明地產黨委就是要通過花博會這一重大項目平臺，歷練我們的干部勇作先鋒隊、沖鋒人、先行者，做到平常時期看得出、關鍵時候站得出、危難時刻豁得出，筑起黨組織堅強的戰斗堡壘，匯聚起推動企業發展的磅礴力量。

　　截止目前復興館、世紀館、竹藤館建設進度分別為95%、85%、70%，年底復興館完成全部室內施工。臨時場館整體進度為85%，百花館和花藝館年內完成室內施工建設，花溪堂目前完成80%。土方工程完成95%、綜合管線完成90%、橋梁工程完成99%，除花舞雙橋之外的所有欄桿都已安裝到位；4個主入口完成90%，為完成預定計劃奠定了堅實基礎。事實證明，花博建設團隊是一支拉得出、打得響、能打贏的隊伍。

?注能量 筑牢攻堅堡壘

　　能量是力量的源泉。即使微不足道之處，亦能做到人人稱道，有心、用心，才是黨建工作的真諦。讓員工感覺到組織的溫度，并且讓每個人內心安定，才會有眾人劃槳開大船的動力，一如春風送暖，讓愛棲著一種關懷的脈絡，性溫和，親切自彰。

　　光明地產黨委在花博會建設中通過送“能量”，弘揚“員工第一、崇尚奮斗、愛與尊重”的光明文化，厚植凝聚力工程，筑牢攻堅堡壘。

　　光明地產黨委深入一線了解花博會及配套項目進度，主動關心一線員工工作、生活情況。傾聽廣大員工訴求，及時做好部分人員的思想工作，解決員工實際問題。

　　2020年最后幾天，上海霸王級寒潮來臨，上海市區零下5度，崇明島更是達到了零下7度左右。就在寒潮來臨前幾天，光明地產黨委領導囑咐工會要關心好在花博會一線奮斗的員工。根據領導要求，工會買好了棉大衣、暖寶寶、手套等御寒物資，于寒潮來臨之前送到了一線員工的手中，此次共慰問318人次，慰問物品共計30409元?！肮媸茄┲兴吞堪。瑴嘏钡秩诵陌。　蹦玫接镔Y的員工如是說。

　　2021年1月8日，一大早，光明地產黨委領導看望花博會一線員工朱大鵬。朱大鵬是比較早馳援花博會建設的人員，一星期前愛人住院開刀，愛人一出院朱大鵬顧不上照顧就趕到花博會工地。在朱大鵬家中，領導緊握朱大鵬的手，感謝他為花博會作出的貢獻。同時愧疚地對朱大鵬愛人說“大鵬，工作重心在花博會上，沒有好好照顧你，請你原諒?！?/p>

　　2020年盛夏，光明地產工會開展了高溫送清涼慰問，慰問花博會一線員工177人次，物品共計21794元。有員工說：“天大熱，但組織關心如春雨潤心田啊”。國慶前后又對奮戰在花博會一線員工進行了慰問，慰問289人次，共計50200元。

　　與此同時，光明地產黨委發出“只爭朝夕 使命必達”—全力以赴投身花博會建設倡議書。號召花博會全體員工與時間賽跑、胸懷大局、甘于奉獻、建功立業，為科學搶工、合理趕工、安全高效施工作出積極表率。該倡議得到了花博會全體員工的積極響應，他們主動延長工作時間，不計得失、全力以赴。同時積極推進勞動競賽，通過“先進人物”移動宣傳欄，把日常工作特別是園區一線工作人員的點滴事跡以文字和圖片形式制作成展板在事業部各中心巡迴展示，用于持續激勵、鞭策廣大建設者對標對表、學習先進、追趕先進，營造“比學趕超”勞動競賽氛圍。袁小忠創新工作室創建人袁小忠，用設計踐行夢想，讓殷實農場成為技術創新的攻關站、孵化器、練兵場，花博會、光明田原、光明小鎮等成為袁小忠創新工作室典型代表。

　　船的力量在帆上，人的力量在心上。沒有一種力量比人民更強大，沒有一種根基比人心更堅實。為了群眾、依靠群眾、組織群眾、服務群眾，黨的組織優勢就能擁有不竭源泉，就有最堅強的支撐、最深厚的底氣、最磅礴的力量。

?輸人才 筑牢事業堡壘

　　人才是激活事業發展的“新引擎”。懷著“花博夢”延展出更多的夢想，在百折不撓的“逆襲”中，在“倒逼”的緊迫感中，在用拇指為“正能量”點贊時，我們看到了矢志不渝的理想信念，與時俱進的工作方式，夢想也為我們樹立了堅如磐石、越挫越勇的勇氣和信心。

　　花博會作為一項國家重大項目，是培養人才千載難逢的機會。光明地產黨委更是深諳員工是企業的承重墻，人才更是承重墻里鋼筋龍骨這一硬道理，著力打造人才工程，筑牢事業堡壘。

　　光明地產黨委通過重大項目讓年輕干部經風雨、見世面、壯筋骨。為此，組織花博會援建團隊時尤為注重企業未來發展的需求，及時更新觀念和轉變人才管理機制，要求派駐人員融入花博會，建標準、亮身份、樹形象，為花博會建設提供實踐支持。在派駐人才的甄選上，選擇政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的人才。在人才的盤活上，給予平臺，提供機會。在人才的培養上，聚焦價值提升和賦能成長，形成企業員工共同發展的良性循環，激活事業發展的“新引擎”。

　　第三事業部副總經理、現場負責人顧冉面對花博會工程浩大，建設任務繁重，敢于擔當，勇挑重擔，付諸實踐。早出晚歸早已成了他的常態，白天帶著團隊，協同總包、設計、監理等單位勘查現場，晚上協調召開會議，因項目制宜，共同謀劃，精準制定施工舉措，優化設計方案，落實施工圖紙，推進園區各大項目建設的順利實施。作為黨員干部，他用行動訴說著黨旗下永不變的錚錚誓言，為其他員工樹立起榜樣的形象，用勞動之美激勵廣大建設者腳踏實地、砥礪奮進。

　　黃深，華都公司副總經理，一接到集團調令便立即趕赴崇明，而他的愛人，作為第一批馳援項目的人員先他幾個月進入項目建設組。他和愛人做好家人思想工作，一邊做好交接工作，一邊快速深入掌握園區各項目進展。花博會園區建設施工區域點多面廣，平面管理難度大。施工場地大、施工戰線長，且施工區域分散在園區內的各個點。高峰期形成水系、房建、道路、景觀、綠化、管線等多專業同時進行施工的場面。黃深根據現場的特性要求采取相應的施工組織措施，總平面布置根據工程的實際進展進行動態管理，做到有條不紊。世紀館和竹藤館項目，先后用到雙曲面不規則預應力薄殼和無配筋超高延性砼（UHDC）材料及3D打印模板+噴射砼新型數字建造工藝，這兩項技術都屬于國內首創。為了能按時完工，黃深協同設計、總控、監理、總包和專業分包等各參建單位，多次召開協調會、專題會、論證會，從設計方案到結構模型再到實測數據，最后到行業協會專家論證，形成一個完整的技術鏈指導現場施工。

　　光明地產運營管理部總經理、黨員吳斌每周至少三分之二的時間“沉底”花博會項目一線，協同和指導花博會項目團隊合規高速推進各項運營工作。集團成本管理部張麗華說，當踏上花博大地的時候，滿懷榮譽感、責任感和使命感，在這里沒有退路，每天十幾個小時的工作常態化，開會加班錯過食堂用餐是經常，但是我們無畏壓力、無畏艱苦、無畏挑戰，我們是積極樂觀的花博人！服務集團徐榮每天奔波在園區內，一遍又一遍地提前走訪接待路線，每日與各相關單位密切對接，實時掌握園區施工動態，時時與工作人員不斷摸排路線，根據實際情況靈活應對，制定管控方案，確?；ú﹫@區內各項工作穩定、有序。他成立了“服務花博會專項工作小組”和“品質督導小組”。圓滿完成“花博會奠基儀式”等342批次重大接待工作。

　　花博會的“戰場上”有太多奮斗者的身影在身邊閃現，有太多追夢人的足音在耳邊回蕩。他們奔波在項目建設的陣地上，在各自的崗位上揮灑汗水，以昂揚的姿態努力奔跑，在花博會這片熱土上處處有新的生機和希望。

?重保障 筑牢廉潔堡壘

　　保障是把牢事業發展的“定盤星”。儉以養廉 廉而不劌，以廉潔奉公、嚴格自律，是我們黨的優良傳統和作風，能否保持廉潔，關系到花博會建設的成敗。物必先腐，而后蟲生。己不正，焉能正人。凡事反求諸己才能看清自己，這也就是常說的自知之明，它的關鍵字在一個明上，光明地產黨委以企業發展為先，先自明、后明人。

　　光明地產黨委始終堅持黨領導一切，黨管一切的政治意識；通過系統學習，不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。始終堅持以中央八項規定精神為行為準則，以釘釘子精神貫徹中央八項規定及其實施細則。始終圍繞“信念堅定、忠誠光明、勤勉務實、敢于擔當、善于學習、清正廉潔”的光明價值觀，精心打造保障工程，做到“工程優質、干部優秀”，筑牢廉潔堡壘。

　　光明地產黨委為花博會建設送廉潔承諾、送黨風廉政書籍、送“兩進兩單”。緊緊貼合勤儉辦博、廉潔辦博之要求，以中央八項規定精神、光明花博會指揮部“十條禁令”為行為準則，通過簽訂黨風廉政建設責任書、廉潔從業承諾書、安全生產承諾書等方式強化全員廉潔理念。要求花博全體建設者定期參加指揮部黨委組織的警示教育，堅持底線思維，堅持問題導向，通過時常聽、反復學、扯扯袖、盯盯牢的過程，自覺守住底線，不越紅線，不碰高壓線，將清白做人，廉潔做事的原則貫穿工作始終。切實加強內控管理、合規管理、流程管理、自律管理，通過制度建設和監督機制，從源頭上實施全方位的有效管控，確保一人平安、家庭平安。

　　光明地產第三事業部黨支部自2020年11月23日創新推出“學新思想、邁新征程”晨讀活動方案。截止目前，已開展晨讀活動21次，學習文章約27篇，組長點評81次。不僅創新了學習形式。更是鼓舞提升攻關、沖刺花博會建設的“精氣神”。

　　光明地產黨委要求花博會項目建設組牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產理念。項目建設組制定并完善了“園區管控辦法”，積極制定安全生產規章制度，開展了安全生產培訓、“安全生產月”、穿透式聯合大檢查、“應急救援演練”、“突發消防演習”、“防臺防汛預案演習”等形式多樣的安全演練及檢查活動，推動開展花博園消防、防汛防臺緊急預案演練各一次，主動發揮園區建設中的戰斗堡壘作用，全方位筑牢花博園安全防線。

?聚主題 筑牢文化堡壘

　　文化是一個企業的靈魂。如果說精神文化是一種內應力，那么則是這股力量的有形載體，反映出光明地產的文化底蘊和品牌內涵，鑄就光明地產人的精氣神，淬煉、引領、記錄和承載著花博會的建設過程與全集團同頻共振的經歷和感悟。

　　光明地產黨委始終堅持以文化引領，講好花博會故事，宣傳好花博會故事，記錄時代足音，凝聚精神力量。光明地產黨委運用報、網、微等陣地，建設文化工程，展現花博會建設者的風采。

　　2020年11月4日，光明地產黨委書記、董事長沈宏澤率隊赴崇明花博會統籌協調指揮部召開第十屆花博會建設運營工作推進會。他強調花博運營點多面廣，全體人員要有團隊精神，統一思想、務實高效推進花博運營保障工作。要使命在肩、勇挑重擔、踐行價值。要戒驕戒躁，保持清醒的頭腦，團結一心，共同努力，不辱使命，勇挑重擔，用行動踐行價值，共同實現“花開中國夢”。此次推進會既是一次統一思想的大會，更是吹響全面攻堅花博會建設的進軍號。

　　光明地產黨委授予第三事業部黨支部“花博建設尖兵”優秀黨建品牌，發揮黨組織堅強堡壘作用，在國家重大項目建設中擔當尖兵，攻堅克難。圍繞“生態辦博、創新辦博、勤儉辦博、廉潔辦博、安全辦博”的理念，把創建黨建品牌融入品質工程建設中，切實推進解決花博園項目開發過程中的難點、重點問題，打造花博建設服務尖兵、學習尖兵、配套尖兵、工程管理尖兵、安全管理尖兵。

　　同時構筑宣傳教育的“主陣地”，貫通學習宣傳的“主渠道”。通過開展“四強五優”黨建主題活動和“四史”專題教育學習及企業文化宣傳墻、“先進人物”移動宣傳欄、開設“花開殷實農場”專欄等全面構筑宣傳教育“主陣地”。以光明花博指揮部“花博通訊”、光明地產報、“四強五優”簡報、官網、黨建微信等貫通學習宣傳的“主渠道”，擴大花博會項目建設進度及先進人物典型案例的宣傳力度。第三事業部黨支部做好后勤保障服務工作，嚴把疫情防控“三關”，勇做疫情防控的“堅盾”。積極引領工團組織參與后勤保障服務，疫情期間黨團志愿服務次數達200多次，為花博園項目順利獲得崇明區乃至上海市首批復工復項目做出了積極貢獻。

　　光明地產黨委通過團結一心、鼓舞士氣，成風化人、凝心聚力，筑牢文化堡壘，凝聚起共為花博作貢獻的精神力量。

　　光陰從來不會辜負癡心的孩子，機遇是偶然，也是必然，光明地產每一次蹁躚的腳步，都經歷過化繭成蝶的曾經。對于光明地產而言，第一次依靠光明力量承建花博，第一次在稻田和森林里承建花博，第一次通過設立指揮部機制統籌管理花博會工作，第一次以內外協同方式、大規模、大體量、大投入、大集成管理花博會建設，第一次將花博承建與后花博運營做整體戰略規劃，第一次將花博運營與光明田園和東平小鎮規劃發展做整體探索。這是一次前所未有的大考，是一筆來之不易的財富、是一次發展變革中的里程碑。“莫道春光難攬取，浮云過后艷陽天”，崇明島上，千樹繁花含苞待放，這是不可阻擋的春天步伐，從艱難中走來，在風霜中跋涉，無論什么樣的風雨，都無法阻擋光明地產鏗鏘有力的前行步伐。一個繁花似錦、驚艷全球的花博會必將呈現在世人的眼前，讓我們拭目以待吧?。ㄊ┰！∩蜥簴|）