落實“六點育能”工程?做到“六講六不講”

光明地產舉行骨干員工培訓結業典禮暨學習成果展示會

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　　11月27日，光明地產2020年骨干員工培訓（又稱：登山者計劃）結業典禮暨學習成果展示會在集團總部20樓大會議室舉行。光明地產班子成員、部門負責人以及來自部分直屬企業的黨政主要負責人出席結業典禮并擔任評委。現場評選出優秀團隊、優秀學員、最佳辯手和優秀辯手并進行頒獎。

　　結業典禮首先通過精彩的視頻短片，回顧了骨干員工培訓項目的整體實施進度，展示了骨干員工培訓項目完整的學習歷程和培訓精彩瞬間。在為期七天的培訓中，學員們展現出了篤學不倦、敏而好學的學習精神，充分證明骨干員工培訓作為內部學習交流平臺、管理能級度提升平臺及綜合能力展示平臺，對學員職業生涯成長的積極意義和深遠影響。

在學習成果展示會環節，由八個小組民主推薦產生的匯報代表，根據《高績效管理五任務》課程內容依次進行了成果匯報。匯報中，學員們結合實踐管理案例，詳細闡述了通過靈活應用管理工具，積極推動團隊績效持續改善全過程。

　　在辯論賽環節，來自八個小組的辯手圍繞集團“四三三二”戰略定位，進行了一場唇槍舌戰的大討論。正方通過事實案例陳述了“堅定信心是實現‘四新’的首因”，反方則“堅持資產資源是實現‘四新’的首因”，雙方引經據典、辯風犀利，發揮出應有的骨干員工辯論水準，為評委和觀眾呈現了一場精彩的辯論賽。

　　結業典禮指出，骨干員工是集團未來中高層管理者的搖籃，作為骨干員工一定要能清晰理解組織發展戰略。期望骨干員工培訓項目能成為光明地產人才發展的新臺階，加速推進光明地產人才梯隊“蓄水池”“補給站”“造血庫”建設，發掘和培養一批光明地產內部具有潛在培養價值的優秀員工。他指出，希望通過骨干員工培訓系統培訓，落實光明地產“六點育能”工程，即政治能力強一點、忠誠光明多一點、勤勉盡責實一點、大事難事擔一點、知識學習深一點、廉潔從業清一點。面對錯綜復雜的國內外市場環境，要做到“六講六不講”，一要講主觀不講客觀，二要講韌勁不講任性，三要講問題不講理由，四要講落實不講條件，五要講勤勞不講苦勞，六要講實績不講升級。

　　在集團“十四五”規劃和“四三三二”戰略的新形勢下，優秀的管理者，主要體現在六個方面：明確責任，忠于使命，做信念堅定的管理者；求真務實，無私奉獻，做甘于寂寞的管理者；積極探索，大膽實踐，做敢于擔當的管理者；對標先進，保持定力，做文化傳承的管理者；目標明確，講究效率，做結果導向的管理者；懂得贊賞，善于激勵，做起而行之的管理者。骨干員工要不忘初心，砥礪前行，站在光明地產新的歷史起點上，以此次骨干員工培訓為契機，潛心學習，銳意進取，對標管理者的使命與責任，將學以致用，積極投身到崗位實踐中。要全力協同光明食品集團打造全產業鏈實力光明的總體戰略，不求近功，不安小就，為自身價值的實現明確方向，為推進光明地產“十四五”規劃，實現光明地產“四三三二”戰略而不懈努力。

　　骨干員工培訓作為集團人才梯隊建設的關鍵項目之一，聚焦集團“四三三二”戰略定位，旨在加速培養集團骨干員工的綜合管理能力，促進集團的可持續發展，為集團創新轉型提供高效的人才供應鏈。（姚綠冬）