資管公司狠抓制度建設 規范管理運行 把牢風險管控

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　　近日，隨著一項項制度的印發，資管公司制度建設取得初步成效。

　　自資管公司組建以來，黨委一班人始終高度重視新公司的制度建設工作，在明確“總部+事業部”的運行框架后，公司主要領導親自掛帥，分管領導分頭包干，總部部門和事業部第一時間迅速啟動了制度的編撰和修訂工作。截至目前，共編撰和修訂涉及黨建、紀檢、組織、人事、行管、風控、投資、財務、安全、信息等各個方面的規章制度共43項，編制流程57項、表單96條、共181560字。

　　一、不等不靠，啟動迅速

　　4月份，資管公司組建，5月份重組方案落定，6月底總部部門確定……重組工作按時間節點正在有序推進，但在實際工作中，大小事務頭緒萬千，一堆堆的問題、一件件的事情，都迫切需要及時地處理。在組織框架剛剛確定的同時，資管公司黨委就做出了加快推進制度編撰和修改的決定，在人員還不齊整的情況下，由班子成員分工帶頭，牽頭總部各部門和事業部現有人員，充分借鑒三家公司原有的制度，結合資管重組發展的戰略要求，本著“先定先用、動態調整、逐步完善”的原則，盡快出臺相應的制度，保障公司規范有序運轉起來。

　　二、求同存異，穩步推進

　　三家公司重組，產業不同、文化不同、機制不同，面對不同的業務領域、不同的工作流程、不同的文化制度，如何在制度規范上達到統一，這不是一蹴而就的事。因此，在編撰和修訂制度的過程中，堅持以光明食品集團現有制度為指導，以海博、牛奶、置地三家單位原有制度為底板，確?；纠砟?、基本要求、基本流程規范統一，同時針對事業部所屬產業公司比較多且雜的特點，結合事業部的運行機制，在充分征詢事業部意見的基礎上做以區分。

　　三、反復研究，集體論證

????此次制度編撰和修訂工作共歷時4個多月，各分管領導對分管工作、分管部門和單位的制度建設精心指導，反復討論，總計召開研討會二十余次，各類制度多次修改完善。黨政班子利用近一個星期的時間召開制度匯報專題會，逐項逐條、一字一句研究論證，43項制度全部經黨委會、總裁辦公會審議通過。

　　下一步，資管公司將結合制度的出臺，組織全員培訓，讓每一名員工都熟悉制度的規范要求、業務的操作指引、工作的規范流程，實現工作有章可循、規范有法可依，逐步形成制度管人、制度管事的良好局面。

　　制度建設永遠在路上，資管公司將在制度運行中，不斷梳理矛盾問題，堅持動態修訂，不斷向管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的目標邁進，確保資管公司運行更加規范、更加高效。（吳述敏）