| 關閉本頁 |
|
光明地產光明E平臺全面上線 信息化助力智慧運營
|
|
|
|
|
光明地產光明E平臺全面上線 信息化助力智慧運營? 光明地產在“回歸上海、回歸產業、回歸效益”,“深耕長三角、深耕中心城市”的戰略要求指引下，面對合理分配資源、有效實現內外部協同、應對后疫情時代的開發建設等挑戰，在集團領導的指揮下，各區域公司、項目公司各級同仁的支持下，共計50多個項目在光明E平臺系統上落地生根，這標志著光明地產的項目運營管理模式踏上了新臺階。通過系統平臺上線，項目管理動作將更加標準精細、及時動態。 強化計劃嚴肅性，項目開發穩跟蹤 光明E平臺通過進度審批、進度預警、進度匯報等手段，嚴肅計劃制定、強化過程控制、提前風險預警，促進計劃達成。并通過紅黃綠燈軌道圖和形象的三維進度展示，鼓勵集團上下主要負責人實時關注項目開發的全過程，及時制定應對策略，規避后續風險。 打通內外部協同，工地管理全透明 ???光明E平臺通過移動安全質量檢查，移動工序驗收、材料驗收等管理動作，召集內外部各單位共同參與，多維度、多視角地發現工地管理的短板，實現現場管理的透明化、可追溯，關注問題解決改進，循序漸進提高工地管理水平。同時，3D樓棟的形象展示和工地現場視頻監控的接入，也便于各級領導遠程了解項目實況進度、縮小管理盲區。 簽證變更更及時，動態成本精度高 光明E平臺的現場簽證與設計變更嚴格遵循先“審批后施工、先事前后核價、一單一算、定期一清”的四大原則，通過參建各方直接參與系統流程的發起或審批，有效規避了現場簽證和變更線下審核周期長，資料留存不當引起的后期舉證不足，結算扯皮的情況，同時也確保了項目動態成本數據更為精確和及時。 考核機制保落地，運營賦能強管理 通過光明E平臺的上線助力，項目的計劃、成本、質量、收益等關鍵性指標數據實現系統自動采集；通過系統自動輸出各類管理報表及項目排名，輔助集團對區域公司進行管理質量考核；通過信息化手段的賦能，區域公司的項目管理能級將得以逐步提升，從而實現光明地產整體項目管理水平的提升。 ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ?
|