內外大協同 ?大兵團作戰

光明地產跨業態跨品類線上線下聯動推動

”55購物節“全員促銷活動

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　　5月4日20時，上海”55購物節“正式啟動。”55購物節“是上海市政府舉辦的系列活動，組織重點商圈、特色商街、商業企業、品牌企業開展營銷活動，通過線上引流帶動實體消費，促進消費回補和潛力釋放。光明食品集團全渠道參與了此次購物節，活動期間發放了17億購物券。光明地產攜旗下服務集團、華都公司、海博供應鏈、海博物流，跨業態跨品類，線上線下聯動，推動”55購物節“全員促銷活動。僅在購物節啟動后的4個小時內，光明地產便取得了1732萬元的促銷銷售額。24小時后，這個數據提升到7603萬元。

備戰55購物節，成立工作小組

　　如此輝煌銷售業績的背后，是全體光明人的傾情付出。4月27日，光明食品集團召開”55 購物節“籌備動員大會，光明地產作為骨干企業， 以視頻會議的形式參與了此次動員大會。光明地產董事長、黨委書記，總裁出席了動員會議，并召開了光明地產”55 購物節“籌備動員大會。

　　會議明確成立光明地產”55購物節“活動籌備小組，光明地產董事長、黨委書記擔任組長，總裁擔任常務副組長，各業務條線分管領導集團副總裁、商業副總監擔任副組長，由集團商業管理部牽頭統籌，營銷策劃部、辦公室、服務集團、華都公司、海博供應鏈、海博物流協同作戰，穩步推進，落實”55購物節“相關活動。

　　光明地產指出，這是光明食品集團大協同戰略下第一次大兵團作戰，一方牽頭，多方參與，你中有我，我中有你，光明地產各渠道終端要發揮主觀能動性，拿出態度來，做好方案，落實到位，組織保障，借勢造勢，推進光明地產向光明控股的轉型。

爭分奪秒，直面挑戰

　　這是一項艱難的任務。從4月27日到5月4日，只有短短一周時間。在這一周內，光明地產不僅要協同光明食品集團旗下數十個平臺，融入到17億購物券活動中，還要協同旗下多個業務板塊、融合不同業態、不同品類，實現地產內部的大協同，形成合力，實現資源利用、宣傳效果、營銷成果的最大化。更大的難點在于，這是有史以來第一次這么大規模的兵團作戰，在此之前，沒有任何演習機會，也不容許出錯。

　　接到任務的第一時間，商業管理部便迅速對接光明食品集團，攜手營銷策劃部、辦公室、服務集團、華都公司、海博供應鏈、海博物流，積極籌劃，多方協同，按不同時間段、不同平臺分解目標，逐級落實方案，并建立了多個工作群，安排專人落實專項事務。

動員會議結束后30個小時內，光明地產”55購物節“大協同活動方案出臺，結合活動期間勞動節、兒童節、端午節等多個重點節日，分時段推進。當天晚上，出街海報設計稿完成，活動SLOGAN確定，雙微宣傳文章定稿。

　　72小時內，各平臺各渠道便已嚴陣以待，落實好相應細節。光明地產AI云店、服務集團悅生活微商城、菜管家官網、菜管家APP、海博供應鏈光明919小程序、華都公司項目微信小程序，與光明隨心訂后臺數據打通，互相直連。

　　隨后，商業管理部每天根據大協同推進情況，調整活動細節，推出應急方案，為”55購物節“的開啟做好萬全準備。

1732萬，打響”55購物節“開門紅

　　隨著”55購物節“活動5月4日晚上8時的開啟，光明地產旗下4個上海住宅項目案場、47個物業服務項目1700多棟樓，3個商業項目以及自營門店、物流車輛上都張貼上了相應宣傳資料，滾動播放55購物節宣傳視頻，多個電商平臺、合作媒體、雙微渠道、所有會員社群、主辦商戶社群、業主群內將滾動宣傳，融媒體傳播，現場工作人員口播相應內容。

　　除此之外，光明地產還在光明食品集團17億購物券的基礎上加碼送出幾百萬優惠券，推動55購物節營銷活動。營銷活動范圍涵蓋住宅樓盤、購物中心商業街、餐飲門店、物流配送以及商品酒類、生鮮肉食類。為了給實體經濟復蘇加一把力，光明地產還特地挑選了幾款進博會特供商品，參與此次”55購物節“活動。

　　28個小時后，活動銷售業績出來——”7603萬“。這個”55購物節“開局展現的銷售數據它既是中國市場快速回暖的風向標，更描繪了一個消費回補和潛力釋放的美好景象。同時，這個數據對光明地產及旗下公司來說都有重要的意義：是否能夠抓住”55 購物節“這個重要契機，在后疫情時代拉動銷售，改善經營，是否可以借此機會，推動地產體系內的大協同，推動地產體系與大光明體系的大協同。