糖酒集團酒業板塊全力以“復”謀發展

　　復工以來，糖酒集團酒業板塊圍繞企業年度經營目標，全力以赴抓生產、保市場，有序落實生產經營各項工作，打響企業經濟發展持久戰。

　　生產方面，金楓酒業按照“謀劃早一些，辦法多一些，動作快一些，搶得復工發展先機”的工作思路，按照既定計劃有序開展生產經營工作，同時思考探索新工作方法，力求把疫情影響降到最低。所屬石庫門公司按下復工“快進鍵”，多措并舉落實生產，截止4月9日，共完成釀造出酒6000噸，釀造醅酒期達到60天以上，優質酒比例超80%。無錫振太公司自2月10日復工以來，已生產民生產品錫山袋裝黃酒近13萬箱，中檔餐飲產品錫山特黃等近34萬箱，惠泉品牌產品6萬多箱，酒廠生產結合銷售市場情況合理安排生產計劃，著重關注年度食品安全、產品品質相關重點課題和指標，進一步加強過程管理，提高產品質量。全興酒業不斷細化年度經營目標，加快推進生產基地復產工作。截止4月18日，完成基酒釀造約435噸，瓶裝生產約35萬件。此外，全興酒業還嚴格按照“投入講產出、管理講效益”的經營理念，在糧食市場行情向上的情況下，通過優化招投標模式等降低原輔料采購成本，一季度實現降本增效近50萬元。

　　銷售方面，金楓酒業加強與經銷、終端聯絡，采用直送市內終端倉庫以解決周邊倉庫進出受限問題，努力保持可營業終端不斷貨。線上與叮咚買菜、餓了么、美團以及盒馬等平臺合作拓展銷售渠道。餓了么平臺首檔“大牌駕到”活動覆蓋了家樂福、樂購、聯華超市、全家便利等主流終端近1800家網點，有效穩固了產品市場。公司銷售板塊不斷加強“內功”修煉，開展沙盤模擬商戰演練，2020年高端餐飲終端年份酒開拓激勵競賽，實施推進“學阿里鐵軍、建金楓鐵軍”計劃等，不斷激勵團隊堅定信心，團結協作，迎接挑戰。全興酒業進一步加大品牌推廣力度，在地鐵、“高鐵在線”APP投放公益廣告，提升品牌知名度，截止4月18日共完成銷售9207萬元。此外還與媒體合作，積極參與“放心吃·安心食|你想念的餐飲大牌回來了”活動，植入“開瓶全興，生活重啟”新聞話題，搶抓市場“報復性”消費增量，為后期銷售打下基礎。（倪晶晶）