立足管理規范??依托智慧平臺
光明地產運營管理構建“科學管理、智慧運營”新目標
2020年，光明地產認真學習領悟光明食品集團黨委書記、董事長是明芳在光明地產調研時的講話精神，堅持“穩中求進，高質量發展”的工作主基調，聚焦信息化運營平臺建設和工作流程指引完善。在2019年固化基礎上，總結過去六年各項運營制度內容，形成了2020年新版工作指引，包含20個核心版塊，完善優化了進度管理、評估管理、供方管理、合作項目管理、信息化建設及轉型協同等，進一步夯實運營管理基礎，提質增效，助力光明地產轉型創新、指標必達。
進度管理標準化。采用目標管理和、動態監控等手段進一步強化計劃管理體系，形成“目標設定-過程監控-預警糾偏-考核評估”的PDCA循環體系。以最新版標準工期為標尺，按照分類編制、分級管理、重點管控的原則，推行多元化管理模式，推動集團進度計劃管理工作逐步走向規范化、標準化和科學化。
評估管理多元化。今年將重點強化專項管理，圍繞消防新規，遵循從嚴設計、終身負責、品牌鎖定原則，加大擅改品牌型號的處罰力度，由二級公司負責人組織落實自驗的規范管理；精裝修六大標準化體系中增加工序驗收、一戶一驗、完善批量抽驗，落實批量精裝修體系全周期管理；采用項目復核、集團巡檢、實測實量評估多手段結合，并借力智慧工地信息化平臺，進一步規范外立面管控。通過年度合作、合同履約、專項管理、過程記錄多種形式相結合的評估管理體系，提升項目品質，推動建立激勵機制，加強風控管理。此外，為客觀評價各項目工程管理水平，進一步強化各參建方品控意識。第三方實測實量適用范圍新增合作操盤項目，并增加專項評估內容，進一步充實現有實測實量、質量通病、安全文明、管理動作，混凝土回彈強度檢測評估內容。
供方管理規范化。總分包管理將采用現有市場主流的模擬清單形式，涵蓋建安工程實施內容全口徑，進一步加強總分包設計界面、施工界面、成本界面、管理界面的統籌管理，嚴控目標成本和全周期管控，確保項目經營目標始終在可控范圍內。
合作管理精細化。建立合作項目定期溝通及后評估機制。項目實施過程中，從項目進度、動態收入、動態成本、年度指標和整盤收益多角度動態回顧、及時糾偏；整體竣備后，全方位評估合作項目實施情況，提高各方對合作項目管理的重視程度和管理精度。
運營管控信息化。一是落實在建項目可視化系統運營，根據地形及建筑分布，確保多角度全覆蓋觀測，為項目資金審批提供有效依據，提高在建項目的計劃動態監測效率；二是運用ERP平臺系統，保障項目數據信息的統一性和準確性，通過經營數據的錄入、調整、維護，實現動態分析線上化；三是使用EPC管理平臺，將規范流程管理和兩進兩單建設目標相結合；四是全面推廣“光明E”平臺，啟用計劃系統、智慧工地、防疫寶模塊，覆蓋各項目安全、質量、進度、成本、檔案等方面，通過建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、造價咨詢單位等內外部單位協同聯動，推行移動質檢、打通工程協同、強化計劃管理，實現項目全生命周期的智慧化、數字化、可視化運營管控。
轉型創新協同化。結合集團戰略目標和“1+7+5+X”商業模式，健全完善制度板塊，引入代建管理分工表，明確各實施方及其責任，細化各階段工作要求，確保代建程序和流程的合規性。建設集團、服務集團下屬項目經營管理將納入集團審批范疇，推行事前申請和動態報表相結合，實現企業平臺目標的持續精進和穩步提升。
2020年是集團管理年，在新冠肺炎疫情的環境變化下，運營管控工作的重要性更加凸顯。光明地產充分發揮“來之能戰，戰之能勝”的奮斗精神，不斷深化運營管理基礎建設，提高項目的利用率和周轉率，努力做到向管理要效益，最大程度地降低疫情帶來的負面影響。
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