光明地產黨委所屬各黨組織全面深入開展

“四強五優”黨建主題活動

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　　為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。圍繞光明食品集團黨委提出的“五個必須”的黨建要求，突出基層建設，加強責任傳遞、責任落實、責任效果。光明地產積極貫徹落實“兩個回歸”、“兩個深耕”的總體要求，在弘揚“愛與尊重、崇尚奮斗、員工第一”的光明文化里程中艱苦創業、愛崗敬業、建功立業，光明地產各基層黨組織全面深入開展“四強五優”黨建主題活動，為黨徽增輝、為黨旗添彩，為矢志不渝成為城市“新地標的建設者、新生活的開拓者、新融合的先行者、新產業的創業者”不懈奮斗。

壯士斷腕強化擔當，落實三清理工作

　　為進一步防范風險，提質增效，落實市委巡視組延伸巡視整改的要求，光明地產以壯士斷腕的勇氣進行“三清理”工作，進一步優化結構，夯實發展基礎，甩開包袱，輕裝上陣，走出改革的一大步。第一季度開展了有史以來最大規模的重組合并工作，從原有的25家子公司合并為18家，組織架構重構過程中有絕大部分的干部都是降職，有10余位原二級公司領導班子成員，這次都沒有進入領導班子，力度之大前所未有。通過此次調整，以建設“四強”黨組織，“五優”共產黨員為目標，在激發組織和黨員活力的過程中進一步發揮基層組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚人心帶動全體員工再次創業，把解決思想問題和實際問題作為今年的重要抓手。

抓落實強基層，各基層黨組織積極制定“四強五優”實施方案

　　光明地產各基層黨組織積極制定“四強五優”方案，紛紛成立領導小組，落實責任圍繞經濟工作目標，讓黨組織煥發活力，讓黨員沖鋒在前。

　　引領　　各黨組織通過成立黨員突擊隊，建立經營工作黨員督導行動小組，設立黨員責任區、示范崗，開展“鑄黨魂”先鋒示范崗，進博先鋒行動等活動，領導帶頭把黨支部建成具有吸引力、滲透力、領導力、感召力的戰斗堡壘。做好黨建帶團建創建活動，開展“五四”青年節主題活動。設立項目黨員聯絡員，加強黨組織的政治引領，同時和安全生產深度融合。建立黨員領導干部聯系點，進一步聯系群眾，了解民情、傾聽民聲、集中民智。

　　學習　　各黨組織鞏固深化“不忘初心，牢記使命”主題教育成果，進一步夯實思想基礎、錘煉政治品格、改進工作作風，把“守初心、擔使命”的思想自覺轉化為推動公司高質量發展的行動自覺。開展特色黨課和警示教育，抓好“學習型黨組織”。

　　第一事業部創建黨建品牌——移步課堂，由黨政班子成員、各中心負責人、各條線專業人員組成的講師團依次輪流開講，授課內容涵蓋創新科技、安全生產、營銷拓展、成本內控等日常工作。營造“規劃性與靈活性并重，學業務與學思想共存”的良好氛圍，不斷擴大品牌創建的覆蓋面，發揮全員作用，開啟全員學習新時代。

　　發展　　以黨建促經濟建設，開展特色黨建聯建活動，做好項目的先鋒隊和服務隊。第三事業部開創攻堅花博、決勝花博的良好工作局面。廣西區域公司自增壓力，提出了“一增二交三轉四開五盤，確保銷售收入20億”的奮斗目標。

　　宣傳　　第三事業部開設“花開殷實農場”專欄，積極落實花博園、特色小鎮各項目建設的宣傳工作。挖掘“四強五優”活動中涌現出來的先進組織和先進個人，著力宣傳，讓榜樣在身邊。

　　監督　　各黨組織抓實黨風廉政建設工作，完善制度。推進“兩進兩單”和安全教育進項目現場，開展“兩進兩單”專項勞動競賽活動，與相關責任人簽訂廉政責任書和廉潔從業承諾書。

　　各黨組織將黨員飛行檢查小組打造成“服務型黨組織”的“明星團隊”。在項目一線敲響有“責必擔，有錯必究”的警鐘，通過督查形式提高項目的整體管控能力。黨支部牽頭組建內控小組，提高企業經營管理水平和風險防范能力，有效提高經濟效益。

　　各黨組織將黨組織內嵌到公司治理結構中，明確法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格，發揮黨支部“保落實”作用。

　　人才　　各黨組織通過“四強五優”的活動，強化組織建設，提升人才素質。把好選人用人關，注重干部員工全面發展能力，建立相關時候評價監督體制。大力培養選拔政治強、業務精、作風好的優秀年輕干部。

　　清理　　各黨組織全面排摸收尾項目，打通解決歷史遺留問題的“斷頭路”和“最后一公里”，新人理舊賬，明確問題清單和責任清單，制定任務時間表，以釘釘子的精神一個一個拔掉歷史遺留問題的釘子，抓出成效、實效，詮釋擔當。

咬緊經濟目標，落實復工復產工作

　　第一事業部與各施工、總包單位明確在開工時必須簽訂疫情防控承諾書，同時做好大型機械的維保工作，加強施工用電和外腳架的安全檢查，做好人員安全培訓教育。第四事業部圍繞年度考核目標，與總包、監理等單位共抗疫情。深入分析研究疫情對施工進度的影響，在技術措施、施工流水、階段驗收等方面采取積極有效措施，盡力消除疫情防控引起的施工延期。蘇南區域公司面對疫情，一手抓復工，一手抓防疫。黨員突擊隊起到了模范帶頭作用。川渝區域公司加強現場管理，建立進場人員實名制防疫信息登記制度，對工地實行封閉式集中管理，設立項目駐地隔離室和施工點防疫監控崗臺。快速組織農民工返崗，返崗率高達86%；35名管理人員全部到崗，返崗率達100%；供應商復工復產112家，復產率高達92%。浙江區域公司湖州項目面臨必須達到95%到崗率才能準時拿預售證的難題時，在復工審批通過后派出兩輛“見證戰疫，中國必勝”橫幅的復工專車駛向云南，將務工人員陸續接回，通過“點對點”服務模式將務工人員安全送到崗位，同時采取場內施工錯峰定點作業的措施，保證人群不聚集。華中區域公司在常態化疫情防控中加快推進復工復產，抓緊解決復工復產面臨的困難和問題，力爭把疫情造成的損失降到最低限度。全體黨員從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇，利用好當地政策，去庫存，處置好存量固定資產及疫情下各商業租戶租金等問題。昆明城市公司對復工人員采取分級處理措施，加大疫情控制宣導，對生活區和現場安排專人定時消毒，采用無紙化辦公以及線上會議等形式溝通交流，減少聚集。華都公司滎陽光明薈作為滎西標桿性商業街區，堅持疫情防控和復工復產兩手抓，穩妥、有序地推動符合要求的商戶復工復產。截至4月7日，滎陽光明薈111家商戶中已復工商戶達到85家，復工復產比例超過78%。城建集團根據現場勞務人員的增多，施工項目部與甲方共同邀請項目所在地金山區張堰鎮社區衛生院8名醫務工作者，到施工現場進行健康知識講座。海博供應鏈在大寧辦公室及洋山物流園區同時開展了“國家安全教育日”主題教育學習活動，由海博供應鏈副總經理開課主講。服務集團疫情期間物業人的感人行動，業主都看在眼里、牢記心間，對物業的認可度也越來越高。截至目前，旺都物業各事業部第一季度物業費收繳指標均已出色完成，實現首季“開門紅”，為全年物業費收繳工作打下了堅實基礎。（蔡立濤）