五四公司“三長聯動”，聚力打造全域生態綠色農場

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　　生態文明建設功在當代、利在千秋。三年來，五四公司切實貫徹落實集團是明芳董事長提出的“將五四農場打造為臨港的菜園、果園和花園”的工作要求，嚴格按照“灣區農場、全域生態、臨港腹地”戰略定位，緊緊圍繞“產業先進、環境優美、生活優越”殷實農場建設目標，始終堅持以生態文明建設為引領，堅定不移地踐行“綠水青山就是金山銀山”的科學發展理念，把改善生態、優化環境，著力打造全域生態綠色農場作為一項長期重要工作抓細抓實，有效提升了整體管護治理水平和生態環境系數。

　　一是統籌布局，科學規劃，鞏固長效治理責任體系。為認真貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，保障三長制工作的有序推進，公司在成立“兩長制”辦公室，對重點河道、點位實行“一河一策”“一點一策”的基礎上，深入一線，實地調研，精準施策，多次召開座談會，研究制定了《五四公司三長制制度》《五四公司農業連隊“連長制”管理的實施方案》等，進一步明確職責分工，落實責任到人，構建了公司主要領導掛帥，其他班子成員、總部各部室全體員工及基層企業各級干部擔任河長、點長、連長的分級管理責任體系，統一了“農場一盤棋、上下一張網”的思想共識，為促進五四生態環境持續改善，實現全域生態環境綜合整治的目標任務提供了思想制度保障。

　　二是因地制宜，全面覆蓋，營造齊抓共管良好氛圍。公司緊密結合《上海市生活垃圾管理條例》有關規定，按照整體打造農場生態旅游的發展規劃及對房屋出租管理的總體部署，全面貫徹“橫向到邊、縱向到底、分布實施”的要求，形成了多方發力、全員參與、系統治理的良好氛圍，在實現全農場區域內河道、存量資產點管理全覆蓋的基礎上，創新開啟實施“連長制”巡察整治工作，充分利用198地塊復墾和臨港騰地機遇，將全農場62個農業連隊納入環境監管和治理范圍，以責任包干+年度考核的方式，組織系統內人員每月進行全面巡查，并運用新媒體渠道，每月對“三長”巡查相關區域的完成率、問題整改情況進行統計記錄，跟蹤管理，做到問題第一時間發現、第一時間反饋，第一時間整改解決，實現點、線、面的全方位、全覆蓋、全過程管理，體現了大型國企的戰斗力和執行力。

　　三是常抓常治，主動作為，加強綠色發展戰略定力。公司將繼續堅持問題導向、目標導向、結果導向，以臨港新片區成立為契機，“三長制”為抓手，總結經驗、查缺補漏，在進一步科學完善“三長制”考核辦法，強化考核問責機制的同時，探索以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子，致力開展好優秀河長、點長評比，金點子建議征集，最美河道評選、攝影比賽等活動，通過立規矩、固基礎、建機制、強督查、求創新，抓好環境整治常態化、規范化，以釘釘子精神持續發力，不斷推進環境治理體系和治理能力現代化，切實將五四的生態資源優勢轉化為經濟優勢，形成農田成方、林帶多彩、水質清澈、空氣清新、河道美化、道路整潔的集社會效益、經濟效益、生態效益于一體的目標格局，全力打好污染防治攻堅戰，全域生態綠色農場保衛戰。(廖丹芬)?

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