光明地產奮力奪取疫情防控和實現今年經濟目標的雙勝利

　　光明地產黨政班子領導在加強新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時，第一時間高度關注疫情變化，嚴格落實各項疫情防控措施，整合集團各部門、各公司、各層級力量，實行聯防聯控，力求保障員工的身心健康，保障集團“零疫情”，同時盡可能降低疫情對經濟工作的影響，努力完成今年各項目標任務，做到“兩手抓”、“兩手硬”。

　　光明地產主要負責人說，當前疫情形勢復雜嚴峻，又面臨返程高峰和復工高峰雙碰頭，疫情防控阻擊戰到了爬坡過坎的新階段，既要做好疫情防控工作，同時做好復工復產工作，實現疫情防控、生產經營“兩手抓”和“兩手硬”。他強調，必須抓住重點，統籌兼顧，堅決奪取疫情防控和實現今年經濟目標的雙勝利。

　　光明地產總部第一時間成立了疫情防控應急機制工作小組、定期發布關于疫情防控的最新消息和復工內容。嚴格貫徹落實執行“關于集團總部試行新冠疫控彈性工作制“的文件精神，在2月10日部分員工復工時，在崗人員就收到集團下發的口罩、噴霧、洗手液等防控物資，同時進入職場的層層防疫保障措施高度到位，讓到崗人員倍感暖心，部分在家線上辦公的人員也嚴格按照集團要求，每日在部門工作群進行線上身體狀況的及時匯報，集團要求每位員工把守護身體健康放在首位。

　　光明地產第一事業部要求針對防疫工作各項目要做到“責任要清”“重點要清”“措施要清”，要強化疫情排查和居家觀察員工的動態掌握；全面做好疫情防范工作，同時要求全體員工利用這段時間加強業務學習、各類新規學習，理清工作思路，為下階段工作夯實基礎。

　　光明地產第二事業部要求結合各個工期節點倒推各項工作計劃，同時做好各條線的對接和溝通；重新梳理資金計劃，同時注重現金流的管理；在營銷上，非常時期更要發揮營銷人員的主觀能動性和創造性，幫助客戶解決急憂盼問題，打造良好的品牌效應。

　　光明地產第三事業部在前期工作的基礎上，提早一天專程赴花博園指揮部，并與光明地產服務集團現場項目部共商防控的細化措施，重點圍繞“人、法、環”三字落實復工疫情防控工作。

　　光明地產第四事業部要求吳江蘇江光樾華庭項目建設復工和售樓處開放必須嚴格按照蘇州市吳江區和汾湖管委會的要求落實各項工作，指定專人將所有人員錄入政府app系統，跟進核實結果，留存相關記錄。做到勸返人員必須落實到位，嚴禁謊報漏報，避免觸犯法律法規的情況發生。

　　光明地產服務集團要求全體員工不僅要把防疫工作做實做細做深，經濟工作也要先知先動先覺，做到超前想、超前布置。特別是防疫工作員工首先要保護好自己，才能保護好團隊，才能更好地去保護客戶。

　　海博供應鏈值班人員和租賃客戶一起對洋山園區辦公場所、餐廳、機械設備、重點部位進行了嚴格、仔細的消殺工作，落實海博供應鏈自身、租賃客戶、供應商的衛生防疫相關制度，確保不會因復工而產生防疫不到位的現象。

　　華都公司對所屬武漢、鄭州、嘉定、華新、池州、南通、鎮江酒店等各個項目的情況逐一進行了了解，對各項目復工條件和復工方案進行了相關布置。同時，研究各地政府對于中小企業租金減免的相關政策，與商戶積極溝通，因地制宜地制訂華都對各項目商戶的租金減免方案。

　　光明地產川渝區域公司建立防控制度和實施細則，明確職責，責任到人，要有檢查、有記錄、有反饋；分管領導、部門負責人、項目班子抓實抓細，坐鎮一線，靠前指揮。各項目要提交復工防疫方案，準備不充分、未經政府和集團審批同意，決不開工。

　　光明地產昆明城市公司全面掌握員工外出情況、接觸情況、健康情況，督促員工及時準確向屬地報告。探索彈性工時、錯崗上班、輪流到崗、遠程辦公、居家上班、變通考勤管理等有效方式。

　　光明地產虹陽公司光明舟山項目—東方大境府上線了VR實景看房功能，客戶可以線上觀看三維沙盤、動態區位圖、圖片視頻、電子樓書和最新動態等，無需到訪案場即可輕松實現360°看房，并開通客戶24小時咨詢通道，開創了互聯網+時代里云購房創新模式。（沈岷東）

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