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海博投資舉辦全面預(yù)算管理培訓(xùn)班
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海博投資舉辦全面預(yù)算管理培訓(xùn)班
為使財務(wù)預(yù)算更符合企業(yè)實際，體現(xiàn)預(yù)算的準確率，10月22-23日，海博投資舉辦為期兩天的全面預(yù)算管理培訓(xùn)。海博投資黨政班子成員，海博出租班子成員，公司所屬各單位黨政負責(zé)人，總部部門助理及以上干部，各單位財務(wù)負責(zé)同志八十余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)強調(diào)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，有利于對組織內(nèi)部的各種資源進行分配控制，有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置。全面管理預(yù)算已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式，開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)，意義重大。
公司指出，今年集團對全面預(yù)算管理工作的要求比以往更高，公司對推行全面預(yù)算管理工作非常重視。兵馬未動糧草先行，為進一步推動全面預(yù)算管理工作的貫徹落實，特組織開展了此次全面預(yù)算管理培訓(xùn)，明確工作目標，學(xué)習(xí)工作方法，取得預(yù)期成效。培訓(xùn)要求：一要有充分自信的氣概。從海博投資每年的預(yù)算管理工作來看，我們達到了一定的水準，取得了一定的成績，這是海博長期以來超越自我、永不滿足精神的再一次體現(xiàn)和升華。二要有嚴謹?shù)母墒戮辰?。三個境界的第一層是對于明年的全面預(yù)算工作，要確定目標，定準方向；第二層是通過艱苦奮斗、持之以恒，圍繞目標去改變；第三層要目標正確，過程做到，結(jié)果就會水到渠成。三要有悟道的精神，要在培訓(xùn)過程中從邏輯和推演中去感受老師對因果的把握，過程及措施的調(diào)整以及最終的答案取決于我們自己。學(xué)習(xí)重要的是悟，把悟出的原理，落實到各項工作中去。
本次培訓(xùn)邀請了坤睿咨詢董事長、深交所財務(wù)總監(jiān)班、上海國家會計學(xué)院以及國內(nèi)眾多知名財經(jīng)大學(xué)的特約講師的方嵐老師進行授課。她引用大量親歷的知名企業(yè)案例，對全面預(yù)算管理做了深刻的闡述，直指全面預(yù)算工作的重要性。
培訓(xùn)從企業(yè)經(jīng)營的角度看待全面預(yù)算，學(xué)習(xí)如何制定有質(zhì)量的、面向未來的預(yù)算。培訓(xùn)內(nèi)容主要介紹了六方面：一是做數(shù)字化全面預(yù)算的緣由，并介紹BOE工具。教會大家如何運用數(shù)字化將全面預(yù)算做到有質(zhì)量、結(jié)果可持續(xù)。二是數(shù)字化全面預(yù)算必備的管理會計基礎(chǔ)，強調(diào)重點是數(shù)據(jù)和邏輯。三是全面預(yù)算管理編制指南，突出流程和風(fēng)險評估，學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險評估的思想和方法。四是實戰(zhàn)數(shù)字化全面預(yù)算編制演練，從生產(chǎn)制造業(yè)、出租行業(yè)、汽車銷售4S等各個板塊進行預(yù)算的編制演練。五是預(yù)算演練匯報及評審，讓大家在實戰(zhàn)中體會全面預(yù)算的作用。六是數(shù)字化全面預(yù)算的執(zhí)行與評價。培訓(xùn)中，方嵐老師運用大量的實際案例，貼近企業(yè)實際，內(nèi)容通俗易懂。參加培訓(xùn)的十個小組中，五個小組參與了演練匯報評比，其他小組積極參與點評。培訓(xùn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)不時對培訓(xùn)內(nèi)容和各小組的表現(xiàn)進行了深入分析及精彩點評，現(xiàn)場氣氛熱烈。（作者：蔡坷呈 編輯：向陽）
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