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農房集團池州英倫城邦強管理抓細節取得明顯成效
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（農房集團池州英倫城邦工地現場）
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?? 農房集團池州英倫城邦強管理抓細節取得明顯成效，在項目開發中，把創先爭優活動與先進的開發經營理念結合起來，有力地提升了產品品質。
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???? 農房集團池州項目一期工程，結合當地房產市場情況和自身項目開發規模，項目班子提出的開發經營理念是：樹立農房品牌，促進樓盤銷售。質量目標：確保“九華山杯”（市優），爭創“黃山杯”（省優）。
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他們在管理中，一是，先從工地的安全文明施工抓起，同時成立“創優工作小組”。在安全措施的落實上，在工地上杜絕不戴安全帽的現象；改善工地的臟亂差現象；所有臨時施工便道，有條件的話，全部采用商品混凝土澆搗并挖好排水溝池，建筑材料歸類整齊堆放；宣傳標語及警示標語的懸掛，做到安全文明施工常態化。并且每個月組織2次由工程部牽頭，監理公司、施工單位參加的安全文明工地大檢查。二是，在場容場貌大為改善的前提下，工程部的工作重心就全部轉到主抓工程質量及施工進度上面。質量才是企業的生命力。在施工管理中，加強加大工程質量的管理力度，制定完善的獎罰措施及定期進行工程質量大檢查。把在檢查中發現的質量問題，以整改通知單的形式附照片，下發到施工單位，要求限期整改并罰款。工程部監理公司參與對施工班組進行工程質量的評比，對于好的班組進行獎勵；明確規定每半個月組織一次安全、質量檢查。一個月組織一次安全文明工地及工程質量、工程進度大檢查，并以制度化固定下來。
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項目工程經過一系列的措施取得明顯成效，工程質量明顯提高，文明工地成為當地建筑行業的觀摩工地，農工商房產品牌獲到了當地民眾的認可，并且帶動了銷售，一期工程住宅開盤不久就銷售一空。? ?（徐斌）
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