光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第51期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ????2018年12月13日
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對(duì)標(biāo)先進(jìn) 共謀發(fā)展 提升人力資源管理能級(jí)
——集團(tuán)人力資源部“大討論、大反思”活動(dòng)小結(jié)
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集團(tuán)關(guān)于“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)進(jìn)入全面落實(shí)和踐行階段。集團(tuán)人力資源部立足于上市公司人力資源管理要求，聚焦于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求，積極落實(shí)集團(tuán)人力資源管理頂層設(shè)計(jì)，緊密圍繞集團(tuán)“外引內(nèi)育”核心人才價(jià)值觀，主動(dòng)研策，采用主動(dòng)走訪、行業(yè)交流等多種交流形式對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，了解對(duì)標(biāo)公司的先進(jìn)管理理念與管理方式。
穩(wěn)步推進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)創(chuàng)新，聚焦在能滿足集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)上，逐步完善與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配的人力資源政策支撐與發(fā)展機(jī)制，建立明確清晰的人力資源管理能級(jí)度提升路徑圖，為持續(xù)穩(wěn)定的人力資源業(yè)務(wù)輸出提供了強(qiáng)有力的管理保障。
一、有序推進(jìn)績(jī)效薪酬管理制度，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
績(jī)效薪酬管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的推進(jìn)器，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平，首先對(duì)標(biāo)的就是績(jī)效薪酬制度。集團(tuán)人力資源部在今年發(fā)布了集團(tuán)總部新版績(jī)效薪酬管理辦法，新的薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)貼合度更高，優(yōu)化后的薪酬體系，不僅提升了內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)增強(qiáng)了員工的積極性和歸屬感；明確業(yè)績(jī)完成情況作為考核與分配的首要原則，對(duì)集團(tuán)總部部門績(jī)效與員工績(jī)效達(dá)成持續(xù)推動(dòng)。
另一方面，我部借鑒先進(jìn)房產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理成功經(jīng)驗(yàn)，深入分析市場(chǎng)及政策變化，對(duì)原有直屬企業(yè)績(jī)效薪酬管理制度進(jìn)行升級(jí)：1.引入企業(yè)評(píng)級(jí)模式，高回報(bào)、高收入政策向抗高壓、業(yè)績(jī)優(yōu)的經(jīng)營(yíng)人才傾斜，極大的提升了薪酬體系的內(nèi)部公平性與正向激勵(lì)性；2.細(xì)化人員管理，根據(jù)員工工作性質(zhì)、地域差異、城市的實(shí)際薪酬水平等因素，分類設(shè)置績(jī)效薪酬管理細(xì)則；3.改進(jìn)原有區(qū)域企業(yè)定薪規(guī)則，以一線城市為基準(zhǔn)點(diǎn)，結(jié)合城市間薪酬水平差異系數(shù)設(shè)置差異化薪酬檔位，做到因地制宜。這將是保障集團(tuán)新三年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要舉措，并且通過新績(jī)效薪酬制度的推行，逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)的管理差距。
二、積極采取招聘管理新舉措，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的穩(wěn)定供給
優(yōu)秀的管理人才是地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是近幾年，地產(chǎn)行業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出“高頻、高薪、高職位”三高的趨勢(shì)。為打造光明地產(chǎn)高效人才供應(yīng)鏈，加強(qiáng)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)人才的外部引進(jìn)，滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的渴求，經(jīng)過兩年建設(shè)，全國(guó)招聘共享平臺(tái)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)已趨于成熟。今年，不僅將高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員等招聘渠道納入平臺(tái)。而且，為滿足主動(dòng)式搜索招聘的需求，將原有人才庫(kù)擴(kuò)容了近三分之一，信息量已達(dá)到8000萬的人才信息庫(kù)，其中房地產(chǎn)相關(guān)人才達(dá)到600萬。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)官網(wǎng)的招聘信息進(jìn)行了動(dòng)態(tài)化處理，直接對(duì)接光明地產(chǎn)全國(guó)招聘共享平臺(tái)的動(dòng)態(tài)鏈接，實(shí)現(xiàn)高峰期200多個(gè)在招崗位的時(shí)時(shí)更新。
三、探索建立全國(guó)用工平臺(tái)，強(qiáng)化規(guī)范集團(tuán)勞動(dòng)用工管理
隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，多地區(qū)、多元化的經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)的業(yè)務(wù)分布已經(jīng)達(dá)十省二市，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)有人員全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)配及新拓展區(qū)域新進(jìn)人員的工資和社會(huì)保險(xiǎn)繳納管理需求，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)勞動(dòng)用工管理，集團(tuán)發(fā)布了《光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司全國(guó)用工平臺(tái)管理辦法》，與上海外服（集團(tuán)）有限公司簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議。全國(guó)用工平臺(tái)已經(jīng)于11月份正式啟動(dòng)。通過對(duì)全國(guó)用工平臺(tái)人員的科學(xué)管理，強(qiáng)化了用工單位的主體責(zé)任，使集團(tuán)整體用工情況符合國(guó)家法律法規(guī)要求，符合上市公司的管理規(guī)范，降低集團(tuán)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。
四、完善人力資源信息化新系統(tǒng)，提升人力資源工作價(jià)值
為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理，需要搭建一個(gè)新的信息化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理目標(biāo)，快速提升工作效率，滿足業(yè)務(wù)模塊的清晰化、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值化等工作優(yōu)化目標(biāo)。這也是標(biāo)桿企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的“標(biāo)配”。今年我部多次與各大軟件供應(yīng)商深入溝通交流，并且陸續(xù)走訪了復(fù)星集團(tuán)、國(guó)藥控股、太平洋保險(xiǎn)等大型集團(tuán)型企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)在人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)。新的信息化系統(tǒng)項(xiàng)目于2018年7月正式立項(xiàng)，目前供應(yīng)商已經(jīng)順利進(jìn)場(chǎng)開展工作。
在本次討論和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過程中，大家都對(duì)于大討論、大反思都有了新的認(rèn)識(shí)和心得體會(huì)。集團(tuán)人力資源部清晰地意識(shí)到，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，將面臨嚴(yán)峻的人力資源管理挑戰(zhàn)，只有迎難而上、砥礪前行，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式，集團(tuán)人力資源部將制定行之有效的管理改善計(jì)劃，努力縮小與標(biāo)桿企業(yè)的管理差距，持續(xù)夯實(shí)專業(yè)管理水平，才能取得理想的管理目標(biāo)，為集團(tuán)跨越式發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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