光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第50期
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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年12月13日
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勇開拓 重品質 高周轉 促發展
——成都城市公司全員“大討論、大反思”活動小結
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在集團新三年500億的總目標下，集團黨委開展“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動，成都城市公司雖今年7月成立，但不甘落后，8月召開全體員工大會，將企業良性發展作為第一要務，緊緊圍繞“完善公司構架、建設企業文化、改善工作模式、建立人才體系、確?？茖W發展”的發展模式，以“充滿激情、富于創造、勇于擔當”為精神準則，通過“大討論、大反思”活動的形式就公司組織架構、制度體系、流程體系、項目管理建設進行了深入討論。
一、專題研討，共謀發展，凝心聚力，高效落實
成都城市公司成立之初，便以集團在西南的戰略布局為發展方向。8月23日，成都公司召開公司例會，以“對標先進，共謀發展”大反思、大討論活動為契機，精誠團結，加強協作，做強做大。不只是領導班子帶頭思考，公司全體員工也爭先參與，新老員工紛紛獻言獻策，并撰寫對公司發展建議，為企業未來發展出謀劃策，更是通過多次選拔評審，挑出優秀代表在例會上發言，通過討論達成思想共識，為公司發展掃清障礙。
為使大討論、大反思常態化，公司分別在8月30日、9月17日、9月29日、10月24日、11月29日、11月30日召開工作例會，緊緊圍繞大討論、大反思的指導思想，結合公司發展實際情況，將補短板找差距內化于日常工作中，落實成效。
1.完善制度體系，適應公司發展。目前成都城市公司已完善各條線制度、流程管控體系，城市公司結合自身特點，并與集團相關部門緊密聯系溝通，設立“五部一室”，自上而下建立健全黨建、經營、監督體系，做好組織保障。加快落實整個管理體系，以集團制度為標準，初步建立了適合成都公司的管理體系，同時，根據集團 “兩進兩單”工作要求，深切落實集團各條線內控制度。
2.加強自營項目管控，抓住里程碑節點。成都雙流項目為公司第一個自營項目，各項工作規范高效開展，注重把控過程，加快進程。按照2019年1月中旬開放樣板區，5月開盤的時間節點，倒排工程計劃，提前做好各項工作。
3.加強合作項目管控，人員制度雙管齊下。首先人員定崗，專人負責，各專業條線派專人到項目，為公司利益負責；其次，對接制度、流程，加強管理，理清合作公司組織架構，明確崗位職責，梳理管理思路，權責清晰；最后，建立有效的溝通機制，積極交流，對接暢通，各專業條線理順對接的人員、職責、權限，保障信息溝通順暢，權責到位。
4.充實人才儲備，統一思想，打造企業文化。經濟的競爭，發展的競爭，歸根結底是人才的競爭，成都城市公司人才的儲備主要通過社會招聘、內部推薦、校園招聘培養等方式，項目上的某些崗位則果敢啟用當地從業經歷的人員，確保辦事流程暢通，提高工作效率。同時，通過系列黨日活動、兩學一做，提高員工思想覺悟；建立公司員工食堂，每月舉辦員工生日會，提升員工幸福指數；開展新進員工歡迎儀式，提升新員工的歸屬感。形成團結、包容、補臺的工作氛圍，讓每位員工讀懂光明，融入光明，成就光明。
二、對標先進，交流學習，開拓進取，樹立品牌
通過走出去的形式，對標業內先進，10月以來成都城市公司各部門條線先后多次到訪成都市熱點區域的先進項目，進行對標學習，通過實地考察和實時關注金地、中鐵建、綠城等全國百強房企在成都的布局發展，學習其在項目各項管理上的先進做法，對于公司自身存在的不足有了更明確的認知，更是在組織架構、制度體系、流程體系、項目管理等方面有了正面參考，并加以改進。
公司堅持長遠布局，明確了“立足成都，布局重慶”的戰略，不到半年時間，連續突破川渝市場，成功實現獨立競得成都雙流地塊，先后聯合競得青白江地塊與重慶兩江新區水土地塊，助力集團在西南區域快速布局。
三、管理提升，把控風險，提高周轉，促進發展
為確保成都城市公司高速發展的同時安全可控，經研究決定將12月定為“管理提升月”，通過管理提升月的一系列活動，建立制度，完善制度體系，全面加強管理，夯實基礎；加強培訓，提升員工知識、制度、業務流程等專業能力；形成上下溝通流暢的有效溝通機制。
“管理提升月”成立相對應的領導小組和工作小組，規劃分為質量安全專題培訓會、制度建設專題推進會、雙流項目樣板示范區專題推進會暨工程運營管理專題會議、雙流營銷管理專題會議、合作項目管理專題會議、提升月總結會議等六個主題活動，通過合作方互相交流訪問、員工學習會、專業培訓會、對標項目交流活動、項目實際推進會等多種形式，對員工進行制度、業務能力、管理知識的高強度培訓，使員工能級在短時間內得到較大提升，同時通過密集的活動，營造出上下溝通，協力同心的良好氛圍，為成都公司管理上臺階，夯實團隊基礎，為成都城市公司的健康發展保駕護航，為集團2020年500億規模的總目標添磚加瓦。
? ? ? ? ? ? ? ?(成都城市公司 呂志成）
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