光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第49期
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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年12月12日
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再學習 ?再討論 ?再出發
——宿州公司開展“大討論、大反思”活動總結
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自今年3月下旬集團部署“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動以來，宿州公司積極響應，緊密圍繞集團“創新機制、轉型升級、合作共享、提質增效”的年度工作目標，并結合宿州公司經營實際，高度重視、精心組織、提前謀劃、周密部署取得階段性成果。通過全員大討論、大反思活動，進一步立標桿、找差距、破瓶頸、補短板、擴優勢，推動企業健康持續發展。
一、堅持不懈再學習
宿州公司為積極響應集團號召，以“對標先進講實效，共謀發展求突破”為主線，動員全體干部、員工充分認識集團開展大討論、大反思活動的意義和目的，確保大討論活動有序、有效開展。
4月11日公司召開“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動啟動會議，班子成員和全體員工參加了會議。會上傳達了全員大討論、大反思活動精神，就如何消化理解、貫徹落實做了具體部署。
7月3日召開“對標先進、共謀發展”大討論、大反思專題會，把集團黨委書記、董事長、總裁沈宏澤在2018年經濟工作會議上作的重要講話進行再學習并結合工作實際，認真思考自己的短板在哪里，不足在哪里，從而進一步統一思想、凝心聚力、集思廣益、開拓創新，為企業的持續發展夯實基礎。
????9月17日赴浙江公司開展“兩進兩單”交流學習工作，我們認真學習借鑒了浙江公司的創新工作思路，從根本上解決實際問題和風險防控，明晰責任主體和責任人，實現制度和人的有效融合。從制度建設及完善、三重一大決策機制、招采工作管理等等各方面總結提煉“兩進兩單”的經驗，結合企業自身實際情況注重工程項目內控管理，深化企業內控體系建設，建立“兩進兩單”長效機制。
11月30日和南寧公司黨支部聯合開展黨建活動，把學習貫徹習近平總書記在首屆中國國際進口博覽會開幕式上的主旨演講及考察上海的重要講話精神與《榜樣3》再學習結合起來；與“對標先進，共謀發展”的再討論結合起來。積極號召黨員同志發揮黨員先鋒模范帶頭作用，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，在平凡的工作崗位上作出不平凡的業績，不忘實心，牢記使命，全心全意為企業發展貢獻自己的一份力。
根據公司發展現狀，并結合各部門工作實際，我們需要對工作流程、環節、職責進行再梳理，對標先進，尋找差距，通過分析工作中存在的不足，找到各自工作中的短板，制度中的漏洞，通過添缺補差來堅固企業發展基石，通過向先進看齊來提升企業管理水平。
二、深入反思再討論
宿州公司根據公司當前的發展狀況指出了現有的發展問題，明確要不斷反思過去、尋找短板、認清形勢，在實踐中發現問題、解決問題，找準對標企業，努力找差距、擴優勢，爭取做到思想再解放，改革再深入，工作再抓實。在工作中要形成“用數據說話，用業績作答”的良好氛圍，要實踐“一高三低”的管理模式，狠抓運營速率。通過對標先進，把著力點放在發展對策上，發揮全體員工的作用，夯實發展基礎，以達到“協同合作、共享發展、共贏未來”的總目標。
宿州公司領導班子率先垂范，帶領成本合約部、工程技術部、營銷部等十余位員工，先后前往集團內多個優秀兄弟單位，進行對標交流學習。從產品投資決策、工程管理、營銷策略、成本管控、物業服務等多個方面，全面了解了對標企業的項目特點和在管理上的經驗，總結出了值得宿州公司學習和借鑒的地方。進一步拓寬了大家工作和解決問題的思路，對今后的工作起到了很好的指導作用。
工程進度方面：全力以赴抓好項目建設的進度，增強時間觀念，建立臺賬，倒排工期，列出詳細的時間和工程計劃進度，爭分奪秒搶抓進度，確保工程快速推進，如期保質保量完工。同時，進一步完善運營機制，提升工程管理管控體系，結合工作實際，進一步健全和完善公司的《工程管理規定》和《項目管理辦法》，努力形成流程清晰、注重細節、規范運作的體系，使之規范化、標準化、制度化，同時又具備可操作性。進一步結合工程管理的實際及時修正盲點，改進和充實，使管理機制更有活力。
質量安全方面：進一步提升安全意識，對每道施工工序嚴格把關，本著負責的態度做好工程；進一步增強安全意識，樹立安全第一的理念，以安全標準化為抓手，提升項目安全管理水平，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，完善各層級安全責任制，落實到人；進一步筑牢安全意思，認真落實安全生產的各項要求，通過強化督辦檢查，牢牢將安全質量責任抓在手上、扛在肩上，將各種隱患消滅在萌芽狀態，確保不發生任何安全、質量事故，有效推進項目建設的快速開展。
成本管控方面：成本控制是項目成功的關鍵。進一步健全內部管控體系，要求各部門加強協作，營銷、施工成本的管控在嚴格遵守集團內控要求的基礎上，進一步優化公司內控細則，使公司內控工作在原來的基礎上更規范、更高效。
制度建設方面：進一步完善管理制度，激勵激發員工的工作激情與熱情，通過黨政工建立激勵機制，加強員工思想建設，激發員工工作積極性，充分發揮全體員工的主觀能動性；加強人才培訓計劃，確保人盡其才，用得到位，為加快企業發展提供制度保障。
黨建創新方面：黨組織要緊密圍繞企業中心工作，充分發揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；充分發揮黨組織在“三重一大”中的作用，在工作實踐中進一步體現“三重一大”的價值，規范程序，強化制度建設，以作為求地位，以創新求發展。近日全體黨員就如何結合區域項目運營特點、創新開展黨工團建設活動進行了討論，初步形成了2019年宿州黨支部“徐州會戰，會戰徐州”的工作思路。通過把黨建工作與公司發展相輔相成、同向同力，形成宿州公司黨支部的黨建特色。
三、凝心聚力再出發
大討論、大反思活動開展以來，我們深刻認識到這不僅僅是集團的要求，更是我們企業自身發展的需要，是一次思想的再升華，精神的再洗禮，責任的再實壓，重整后的再出發。活動的途徑是對標、成果是提升。一方面對自身要求的提升，從制度建設及完善、工程技術、營銷策略及招采工作管理等等各方面總結提煉工作經驗和教訓，提高自身能力；“打鐵還需自身硬”，找差距，補短板，通過各種途徑，采取各種方法來磨礪、提升自己。另一方面對品質要求的提升，結合企業自身實際情況注重工程項目內控管理，深化企業內控體系建設，公司上下心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，順應新形勢，適應新節奏，把握新要求，牢牢堅持目標導向，切實解決宿州公司的實際問題，進一步提高公司的工作效率，促進企業快速穩健發展，為宿州公司持續發展打好堅實的基礎。
2019年是宿州公司“項目攻堅”的一年，根據宿州公司目前的發展現狀，我們要在集團領導的整體把控下，用發展的眼光尋求新突破，積極拓展新市場，通過努力，力求在徐州周邊城市盡快落地新項目，獲取新土地，在企業規模上尋求新突破。
通過大討論、大反思活動，我們將認清自身的不足，找準自我發展的短板，凝心聚力，科學謀劃，以突破創新為中心，不馳于空想，不鶩于虛聲，盡銳出戰、精準施策，把對標先進，共謀發展的各項工作抓扎實、抓到位，真正做到見人、見事，見行動、見效果。既要突破創新的框架和脈絡，做好“規定動作”；也要積極轉變觀念、創新思維，謀劃“自選動作”，為集團新三年跨越式發展添磚加瓦，以敢闖敢試的勇氣，以自我革新的智慧，以舍我其誰的擔當，探索一條符合宿州公司持續、穩定、健康發展之路。
“幸福都是奮斗出來的”。時間的腳步永不停歇，奮斗的腳步永不停歇。在突破創新的新征程上，只要我們主動作為，持續用力，久久為功，宿州公司就必將開啟創新發展的新局面，譜寫穩健發展的新篇章，實現跨越式發展的新夢想。
????????????????????????????????????（宿州公司 徐寬霞）
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