光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動
簡 報
第47期
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光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動領(lǐng)導小組辦公室編 ????2018年12月12日
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“走出去!”對標先進,持續(xù)趕超
——集團信息管理部大討論、大反思工作成果總結(jié)
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???“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!”,對于光明地產(chǎn)的信息化建設(shè)來說,“對標”之路就是一條漫長的“上下求索”之路。
????為了深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,全力打響“上海服務(wù)、上海制造、上海購物、上海文化”四大品牌,全面貫徹落實市委領(lǐng)導調(diào)研光明食品集團時提出的重要指示,2 月 27 日下午, 集團召開“對標先進 共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動動員大會。
????持續(xù)進行對標學習以來,光明地產(chǎn)信息化隊伍強化對標意識,樹立對標理念,結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略管理目標,探索出一套適合本企業(yè)的信息化建設(shè)基本方法、工作流程、推進機制,持續(xù)推動企業(yè)管理的提升。
????橫向?qū)苏也罹?/span>。
????為推進和落實對標工作的深入學習和實踐,光明地產(chǎn)信息化建設(shè)以地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)標桿為對標對象,針對系統(tǒng)建設(shè)模塊、系統(tǒng)建設(shè)深度、運維方式、問題相應(yīng)機制、推進節(jié)奏等進行橫向?qū)Ρ?,查找信息化建設(shè)在成本投入、人力資源布置、使用效果上的差異。針對各項指標差異,分析光明地產(chǎn)信息化建設(shè)在類似項目管理上的不足,并結(jié)合自身情況,適當提出找齊差異的合理建議。同時,結(jié)合光明地產(chǎn)的業(yè)務(wù)訴求及戰(zhàn)略發(fā)展方向,梳理優(yōu)勢信息化項目,擬定優(yōu)勢信息化項目推進建議。通過和行業(yè)內(nèi)外的“對標對象”相比較,查找存在的差距,分析內(nèi)在的原因,制定有效措施,努力進行趕超,保障光明地產(chǎn)的信息化水平較大提升。
????縱向?qū)松钔跐?/span>。
????向外對標是信息化投產(chǎn)指標的對比,向內(nèi)對標則是從體制、機制、管理等根源問題上查找短板。光明地產(chǎn)信息化隊伍結(jié)合這些年應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)情況及系統(tǒng)的實際使用效果統(tǒng)籌分析,進一步總結(jié)目前階段的業(yè)務(wù)能力,確認自身的優(yōu)勢與劣勢。通過分析差距,明確今后工作的重點和存在的風險;通過挖潛和改造,使企業(yè)的信息化建設(shè)水平、建設(shè)效果得到提高。
????此外,光明地產(chǎn)信息化建設(shè)人員會積極參與到各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的藍圖討論中,結(jié)合目前軟件系統(tǒng)市場發(fā)展情況以及行業(yè)內(nèi)內(nèi)各企業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)該現(xiàn)狀,研究分析光明地產(chǎn)內(nèi)部設(shè)備資源、人力資源、業(yè)務(wù)管理等能力,提出科學合理的建議方案。
????持續(xù)對標促提升。
????光明地產(chǎn)信息化建設(shè)隊伍認真落實對標工作的要求和部署,進行學習、落實、再落實的流程。對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)落實進度、供應(yīng)商管理、方案實現(xiàn)、運維等各方面的推進方式,統(tǒng)計分析實際企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并分解落實。通過建立長效的對標學習機制,運用對標的管理手段,不斷提高信息化建設(shè)水平。
????在光明地產(chǎn)數(shù)字運營大屏的建設(shè)過程中,信息化建設(shè)人員認真開展對標學習的落實舉措。按照集團的戰(zhàn)略管理要求,學習地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)數(shù)字大屏建設(shè)遇到的“坑”和應(yīng)對方案,開創(chuàng)創(chuàng)新,運用最新的互聯(lián)網(wǎng)工具,獨自研發(fā)完成了數(shù)字運營端大屏的數(shù)據(jù)提煉、數(shù)據(jù)庫對接、數(shù)據(jù)核對及展現(xiàn)。注重過程管控、全面對標、確保實現(xiàn)效果,在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)彎道超車,成為為數(shù)不多成功豎起大屏和小屏的企業(yè)。
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