光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡 報(bào)
第46期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ????2018年12月12日
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從大討論、大反思到大落實(shí)、大提升
——集團(tuán)財(cái)務(wù)部大討論、大反思工作成果總結(jié)
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圍繞集團(tuán)新三年戰(zhàn)略目標(biāo)和集團(tuán)黨委“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”的專題大討論、大反思活動(dòng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部結(jié)合對標(biāo)、對表、對照“三對”管理的理念，對比標(biāo)桿找差距，對比表格抓落實(shí)，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題。
對比標(biāo)桿找差距，就是尋找對標(biāo)公司、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)公司，分析差距找出整體工作的目標(biāo)和努力的方向。集團(tuán)財(cái)務(wù)部以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)公司萬科、保利地產(chǎn)以及對標(biāo)公司中國金茂、金地集團(tuán)作為標(biāo)桿，定期對其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過對運(yùn)營能力、營業(yè)能力、償債能力、市值管理能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)的對比，做到知己知彼，明晰優(yōu)勢與差距。對差距穿透分析原因，提出整改措施和管理建議。為借鑒先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織集團(tuán)及區(qū)域部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干赴武漢，訪問目前在房地產(chǎn)行業(yè)中財(cái)務(wù)信息管控前沿的企業(yè)——萬科集團(tuán)。武漢萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心主要是財(cái)稅一體化的信息平臺，其財(cái)務(wù)共享模塊諸多，相互關(guān)聯(lián)、相互支撐。通過訪問，大家對萬科財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立背景，業(yè)務(wù)模式、核心流程、發(fā)票管理、組織構(gòu)架等有了初步的認(rèn)識，財(cái)務(wù)信息共享化對企業(yè)管理和發(fā)展帶來的積極作用和成果展示，給了大家很多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟迪。參觀后的討論會上，財(cái)務(wù)人員拓寬了思路，意識到財(cái)務(wù)信息化共享，甚至今后的智能化發(fā)展已然勢不可擋，要讓財(cái)務(wù)信息化成為財(cái)務(wù)活動(dòng)強(qiáng)大的控制引擎，對如何量身定做適合我們集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)成了大家討論的焦點(diǎn)。對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相對獨(dú)立的各軟件，財(cái)務(wù)人員達(dá)成了打通對接的共識。學(xué)習(xí)討論后集團(tuán)財(cái)務(wù)部深入推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，打通業(yè)務(wù)軟件與財(cái)務(wù)軟件，年內(nèi)已經(jīng)打通了ERP銷售模塊與EAS對接、ERP成本模塊與EAS的對接，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)內(nèi)推廣，同時(shí)也初步推進(jìn)費(fèi)控系統(tǒng)的上線，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、資源共享，利用信息系統(tǒng)建立預(yù)算控制、內(nèi)部管控報(bào)表、分析報(bào)表，提高工作效率，滿足內(nèi)部工作對信息的需要。
對比表格抓落實(shí)，就是將標(biāo)準(zhǔn)或制度量化為數(shù)據(jù)和表格，依照數(shù)據(jù)和表格準(zhǔn)確落實(shí)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部與今年調(diào)整了預(yù)算編制內(nèi)容、跨度、預(yù)算上報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升預(yù)算的時(shí)效性與完整性，以預(yù)算管理表格和數(shù)據(jù)為載體，跟蹤預(yù)測集團(tuán)收入、利潤完成情況，時(shí)時(shí)預(yù)警反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中缺陷與不足，協(xié)同相關(guān)部門為完成企業(yè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí)。同時(shí)，為提升自身經(jīng)營發(fā)展水平和防范經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也響應(yīng)國資委、證監(jiān)會的要求，集團(tuán)財(cái)務(wù)部于4月在德勤的協(xié)助下開始內(nèi)控體系的建設(shè)。在集團(tuán)總部、房產(chǎn)板塊、建設(shè)、物流、供應(yīng)鏈等主要業(yè)務(wù)板塊開展了內(nèi)控體系建設(shè)。成立了光明地產(chǎn)內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；集團(tuán)總部共訪談92人次，啟動(dòng)會1場，研討會3場，周例會5場，在房產(chǎn)板塊、建設(shè)、物流、供應(yīng)鏈等板塊召開5場啟動(dòng)會，內(nèi)控階段性總結(jié)會議3場；通過對各業(yè)務(wù)板塊的制度和流程梳理，取得總部和房產(chǎn)、建設(shè)、物流、供應(yīng)鏈板塊的風(fēng)險(xiǎn)清單、內(nèi)控診斷報(bào)告、內(nèi)控手冊、內(nèi)控評價(jià)工作細(xì)則等階段性成果，集團(tuán)內(nèi)控工作小組組織了對第一事業(yè)部的內(nèi)控體系建設(shè)工作成果的驗(yàn)收，計(jì)劃年底前完成其他板塊的內(nèi)控體系建設(shè)驗(yàn)收工作，明年開始實(shí)施。
?對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，就是對照標(biāo)準(zhǔn)或制度提問題、抓細(xì)節(jié)、糾偏差。集團(tuán)多元化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化的發(fā)展，無疑對財(cái)務(wù)核算提出了新的目標(biāo)、任務(wù)和挑戰(zhàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部于今年全面梳理、修訂、整合財(cái)務(wù)相關(guān)制度，統(tǒng)一和規(guī)范集團(tuán)及所有下屬公司的財(cái)務(wù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，擬定了整個(gè)集團(tuán)多種業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)規(guī)范指引——《財(cái)務(wù)核算手冊》《稅務(wù)手冊》《內(nèi)控管理手冊》。各項(xiàng)手冊的制定實(shí)質(zhì)上是集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的一項(xiàng)階段性成果。手冊以國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則及稅法為指導(dǎo)，結(jié)合最新的國家財(cái)經(jīng)政策和公司內(nèi)部管理需要來制定。充分發(fā)揮了明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，規(guī)范維持工作流程和秩序，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)及內(nèi)控管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化的作用。一定程度上是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)“安全程序”，讓各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作有據(jù)可依，對我們大型的國有、集團(tuán)企業(yè)來說大大提升了財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)運(yùn)營競爭力，有利于公司開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略預(yù)算控制，有力于開展規(guī)模化、集團(tuán)化、國際化、公眾化的經(jīng)營和合作。
“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”的專題大討論、大反思活動(dòng)，給了我們很好的機(jī)會去“照鏡子”，看清和剖析自身，最終將大討論、大反思的成果形成日常工作的大落實(shí)和管理工作的大提升。
???????????????????????????????????（集團(tuán)財(cái)務(wù)部 董琳）
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