光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第45期
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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年12月12日
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進取?擔當?協作?創新
實現“活力華都、實力華都”
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——華都公司“大討論、大反思”工作總結
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2018年，結合華都公司“爭取資源、優化結構、創新營運、轉型提速”的總體目標和“美好新生活城市營運服務商”的企業愿景，在全公司范圍內組織開展了“立標桿、找短板、補差距、促進步”為主題的全員大討論大反思活動。在公司黨總支廣泛發動和精心組織下，領導班子帶頭討論、深入踐行、反思總結，把大討論、大反思活動與完成華公司年度工作總目標相結合，與黨建工作主題相結合，與華都公司快速轉型的實際相結合，以“進取、擔當、協作、創新”華都新企業文化為引領，爭當銳意進取的排頭兵、敢于擔當的領頭羊、團結協作的示范員和轉型創新的主力軍。
通過學習動員營造氛圍、集思廣益深入討論、群團聯動助力轉型和全面總結凝練成果四個階段的活動，華都公司統一思想、聚焦轉型，在營運模式創新、產品定位確立、組織架構優化、企業文化建設等方面尋求突破，解決了轉型期的很多實際問題，為公司快速轉型發展提供了強勁動力。
一、營運模式創新
華都公司商業營運管理范圍已覆蓋上海金山、嘉定、青浦、松江以及鎮江、武漢、鄭州、南寧等多個城市，營運管理業務涉及酒店、辦公、社區商業等多個領域，營運管理總面積已近70萬平方米。金山光明·koko都樂匯重點培育品牌特色街區、活力街區；嘉定光明·嘉域中心重點打造社區共享辦公；武漢光明中心加速產業類客戶落地等。華都公司將繼續在招商引資渠道、金融投資、運營管理等各個方面進行深度學習和挖掘，為商業招商運營中發展多元化合作模式（委托管理、合作聯營、投資孵化等創新的運營模式）打好基礎。
二、產品定位確立
根據市場發展趨勢，華都公司積極研究，探索和推進了可持續發展的產品線制定工作。產品線的準確定位，需要從多個方面開展工作。我們通過市場產品案例的研究、主要參與者的深入訪談、市場趨勢分析和案例研究推導，形成了適合華都發展戰略并具有差異化的產品定位和標準，結合城市準入策略和投資策略的研究，我們重點研究產品定位如何打造獨具光明特色、傳承光明企業理念、融入光明文化內核，最終形成了華都商業的四大產品線：社區商業、辦公樓、租賃用房、酒店。目前，包涵三個子產品線光明集、光明坊、光明薈的《光明社區商業產品線及技術指引》已經完成，《光明辦公產品線及技術指引》的制定工作正在積極推進過程中，租賃用房和酒店產品線的設計工作也已進入籌備階段。
三、組織架構優化
企業轉型，組織保障先行。為了適應華都公司戰略定位的調整，我們聘請了外部咨詢公司從組織架構，薪酬體系、業務流程等角度進行了管控體系重塑。根據華都公司轉型過程業務發展的要求，今年我們對組織架構進行了兩次大的調整，優化后的華都公司總部設立了“七大職能中心”，從后臺管控、業務管理兩個維度進行強總部建設，為下屬開發項目及商管公司提供支持和服務。我們制定下發了《組織管理手冊》《崗位說明書》《授權管理手冊》三大管理體系標準化文件，從組織架構、授權內控的角度理順總部與下屬公司的二級管控模式，通過列明200多項授權事項,理清總部與下屬公司權責界面。同時，我們還制定了具有一定競爭力的較符合市場薪酬水平的中基層薪酬體系，并陸續下發了《招聘管理制度》《薪酬管理制度》《績效考核管理制度》《培訓管理制度》《調崗調薪管理辦法》等一系列管理制度。上述一系列的建章立制工作，為華都公司“外引內育”加快優化人員結構打開了通道。
四、企業文化建設
通過找短板、補差距，華都公司形成了“進取、擔當、協作、創新”新文化建設理念，目的使華都每一位員工在思想上形成共識，在情感上自覺認同，在工作生活中積極踐行，從而為公司轉型發展打下根基。本次大討論、大反思活動期間，我們重點組織了華都新企業文化大討論活動，全公司共有60多篇稿件參加征文評選。在慶祝建黨97周年黨員大會上，我們選取了四位具有代表性的員工進行“進取、擔當、協作、創新，打造活力華都、實力華都”征文演講，他們從自己的角度，講述了華都轉型發展一年來的變化、講述了對華都未來美好的憧憬，演講真情流露，引發了大家的共鳴。黨總支書記為黨員干部上了黨課，結合華都新企業文化大討論，剖析了干部員工的思想現狀，對黨員干部提出了在企業轉型過程中“銳意進取、勇于擔當、團結協作、轉型創新”模范執行的要求。
通過大討論、大反思活動，華都公司的企業文化、企業愿景、企業使命、企業價值觀等內容越來越清晰，為下一步制定華都公司的戰略打下基礎。
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