光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第44期
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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年12月12日
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砥礪前行 ?轉型發展 ?助力光明
——材料公司轉型發展實錄
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????“凡是過去，皆為序章”。過去3年的業績已成為歷史，光明地產目前正處于轉型升級的關鍵時刻，在這一大背景下，材料公司面臨的是新的挑戰，樹立的是新的目標，立志要為集團后三年500億的發展規模作出應有的貢獻。
????任務是艱巨的，使命是光榮的。2018年已接近尾聲，從2017年伊始，材料公司堅決貫徹“對標先進、轉型發展”的工作思路，堅持“敢于作為、勇于擔當”的工作態度，公司上下凝心聚力，不斷開創業務發展新局面。
????一、響應轉型號召，拓展經營范圍
????材料公司最初定位于對接服務和集團政令執行。隨著集團公司整體轉型的逐步深化，材料公司逐步轉變為以經營為主，兼顧項目對接服務和執行集團集約采購，也從單一的電梯設備，一步步擴大到了精裝修與空調、無負壓設備齊頭并進的經營模式。
????（一）奮力拓展經營業務范圍
????1.精裝修材料服務平臺的構建
????材料公司經過分析和研究，整合各精裝修材料、設備戰略單位，通過自主經營的方式，以南寧項目為試點，為集團運營管理部建立成本和品牌雙模型，向項目公司提供專業、快捷、優質的精裝修服務平臺，為今后全面推廣執行打下有力基礎。
????一是精裝修服務平臺已初見成效。南寧1號地塊精裝修項目試點工作已經接近尾聲。材料公司全程參與了潔具龍頭、廚電櫥柜、空調、淋浴房、地板等品類的經營。公司派遣極具經驗的專業人員駐場，協同設計單位和項目公司，針對樣板房中有錯、漏、碰的地方提出合理化改進意見，經過多方討論一致，在現場直接進行設計變更并確認簽字，加快工作速率。
????南寧項目的成功積累了更多的實踐經驗，結合材料公司前期潔具龍頭、廚電、櫥柜、淋浴房、地板、瓷磚、涂料等品類的戰略招標數據，材料公司已能夠做到針對不同房型有不同的模型套餐供項目公司選擇，涉及國內外各大一線知名品牌（如科勒潔具、老板電器、金牌櫥柜、圣象地板、朗斯淋浴房等）。
????二是探索精裝修與PC結合模式。材料公司結合國內外成熟的模塊建筑經驗，走訪國內大型PC制造企業，并與第一事業部共同探討一體化模塊裝配的重要性和優缺點。多方一致認為：PC與精裝修相結合的關鍵點在于前期設計工作的及時切入和引導，精裝修方案設計務必前置于建筑設計，主要涉及模塊分割、管線預埋、墻體地板集成等內容，同時引入集團精裝修材料、設備的戰略單位和產品，根據PC的工廠化施工和產業化趨勢，積極探索與其相適應和匹配的新型材料和工法工藝。
????2. 無負壓供水設備開展經營
????2018年，材料公司的經營業務范圍還擴展到了無負壓的范疇。通過對無負壓供應商工廠的參觀、相關資料的借閱、業內專業人士的咨詢、部門員工間的討論，每位員工的業務知識都得到了完善，提高了業務能力。
????（二）積極探索構建金融平臺的可行性
????在轉型發展、拓展業務范圍的同時，材料公司為控制資金風險，加強金融管控，不斷致力于探索如何把營業成本轉化為營業收入的模式。通過把經營業務做大，材料公司依托集團，逐漸將資金投放在風險相對可控的內部貿易上，隨著經營貿易的不斷擴大，材料公司有望成為光明地產的一個融資平臺。
????（三）大膽暢想電子商務平臺的未來
????云計算、大數據時代，網絡的便捷毋庸置疑，材料公司一直致力于與集團信息管理部共同合作探索開發精裝修網絡平臺，以戰略材料信息和工程套餐信息為主，使得各項目公司通過網絡平臺，在系統內網上可以迅速查閱精裝修材料的所有戰略合作信息，包括：品牌、型號、價格、規格尺寸等數據；并結合自身項目情況，匹配相關資源，一鍵勾選，網絡自助下單。同時可以利用套餐模本，可自動建模從而達到控制造價成本的目的，大大節省選型、預算工作的時間。
????二、配合轉型大局，強化人才建設
????企業的發展離不開人才，材料公司一直不斷致力于人才隊伍的建設。新鮮血液的注入，組織各類專業知識及通用能力的培訓同等重要。新的采購經理、IT專業背景的員工、項目上精英的加入，無疑壯大了材料公司的業務隊伍，提高了材料公司的專業能力，更好地開展招采工作、為項目和集團服務。
新目標，新起點，新征程。材料公司在集團、兄弟單位的支持幫助下，通過全體員工的不懈努力，不再僅僅滿足于自給自足、自負盈虧，而是要實現企業有利潤，員工有福利，服務更專業，運營更高效，為了完成集團2020年500億目標，揚帆起航。???????????????????????????????????????????
???????????????????????????????????????????（材料公司）
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