光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第41期
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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年12月10日
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提高認識??全程把控??不斷學習
——湖北公司開展“大討論、大反思”活動總結
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湖北公司根據集團“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動的要求和目的，圍繞工程項目建設“兩進兩單”階段性成果進行了充分的討論、反思和總結，并部署了下一步的工作安排。全員在本次“大討論、大反思”活動上踴躍發言，發表看法，在互相交流學習的過程中達到思想的碰撞和融合。
營造廉潔氛圍，提高思想認識。湖北公司黨支部主動扛起項目一線廉潔建設的主體責任，與各方、各級層層簽訂《黨風廉政建設責任書》《領導干部廉潔從業承諾書》《安全保衛工作責任書》，并上墻公示，自覺接受群眾監督。各項目部召開專題會議，高度重視、嚴格落實“主體責任進項目，廉潔文化進現場”，從細節上把控，明確列出項目部“責任清單”和“責任名單”并限時公布，實現壓力逐級傳遞，責任層層落實。公司結合“三上、三看、三必談”活動，在工地現場開辟宣傳陣地，利用宣傳欄、宣傳畫、橫幅、觀看警示教育片等形式，大力宣傳“兩進兩單”工作的重要性和必要性，統一思想、提高意識，營造“兩進兩單”廉政與責任警鐘雙鳴的宣傳氛圍，達到推動廉潔文化思想教育的目的。定期開展黨風廉政教育，不斷加強“四個意識”，堅定“四個自信”，結合自己思想和工作實際，展開批評與自我批評。
全方位貫徹，全過程監控。嚴格貫徹“事前控制、全程監管、整體聯動、事后評估”的全過程管控，加強工程建設項目重點環節控制和監管。通過對公司各項制度的修改及完善，確保建立完整、規范的安全質量管理體系和相關制度流程。重大事項堅持按照"集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由集體討論再作出決定，堅持問題導向，對涉及限制性、約束性的標準和流程，以及重點工作要求，納入公司內控體系，制定配套管理辦法和控制程序。成立專業招標工作小組，加強招投標環節的管控，并對每次會議記錄進行書面整理歸檔，做到有跡可循。完善安全管理體系和組織機構建設，規范勞務管理，成立安全檢查工作小組定期開展檢查，發現問題及時整改，定期開展安全教育和培訓活動。定期開展“兩進兩單”評估工作，對實施的相關情況進行總結，對不足之處制定完善整改措施，并留存書面文件以便后期檢查落實，做到及時更新和調整。
在“走出去”的過程中，不斷反思，取長補短。前期湖北公司考察學習小組一行去往紹興，與浙江公司就“兩進兩單”工作方面取得的成果和感想體會展開交流討論。本次參觀學習對湖北公司今后“兩進兩單”的工作開展有很好的啟發作用和指導作用。交流中指出，一是要充分發揮各子公司的能動性，加強思想教育，廉政教育；二是要建立完整、規范的體系制度和流程；三是要明確各級、各崗位職責權限范圍，將項目所有任務分解落實到各個環節、各個負責人，扎實做好“兩進兩單”工作，加強評估管理，確保發現問題能準確找到責任人，并及時整改；四是要加強痕跡化管理，做到凡開會必有會議紀要，確保會議紀要歸檔留存完整。
“兩進兩單”實施一年多來，湖北公司部門內控管理、制度明細化及工作流程規范得到了極大提高，事前事中事后管控更加到位。通過主體責任進現場，工程現場管理水平不斷提高，程序更趨合理，工作銜接更加緊密，運營條線工作更加順暢；通過廉潔文化進現場，簽訂廉潔自律承諾書，廉潔自律得到了加強，形成了風清氣正的工作氛圍。下一步我們的重點工作關注在提高基礎管理中對全過程運營節點的把控和提升對節點進度的預警機制。
通過“大討論、大反思”活動，大家能認真思考，端正態度，提高意識，更加深刻理解了“兩進兩單”的重要意義，對大家在以后的工作開展中有實質指導性的作用，更是為企業健康穩定的發展奠定堅實的基礎。
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