光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第38期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ?????2018年12月3日
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創(chuàng)新機(jī)制 ?格局重構(gòu) ?提質(zhì)發(fā)展
——浙江公司深入開(kāi)展“大討論、大反思”活動(dòng)
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集團(tuán)自年初開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動(dòng)以來(lái)，浙江公司緊緊圍繞“創(chuàng)新機(jī)制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、合作共享、提質(zhì)增效”的工作總目標(biāo)，高度重視，全員響應(yīng)。在公司黨支部廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭討論、深入踐行、反思總結(jié)，把大討論、大反思活動(dòng)與完成公司全年指標(biāo)緊密結(jié)合，以勇當(dāng)排頭兵、先行者的進(jìn)取姿態(tài)和良好狀態(tài)，對(duì)標(biāo)新時(shí)代新要求，對(duì)標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)高水平。
通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)足短板、發(fā)展提升三個(gè)階段的活動(dòng)，浙江公司不斷解放思想，尋短板、補(bǔ)差距，在管理模式、規(guī)模效益、組織架構(gòu)等方面尋求突破，解決了不少實(shí)際問(wèn)題，優(yōu)化了組織架構(gòu)，提升了管理能級(jí)，為浙江公司后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
一、提升能級(jí)，就必須確保運(yùn)營(yíng)順暢高效
只有走出去，才能更直觀地認(rèn)識(shí)到不足，才能意識(shí)到差距。為此，浙江公司班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人和骨干員工一行赴金地集團(tuán)紹興城市公司、到訪中鐵建嘉興項(xiàng)目對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在參觀了上述項(xiàng)目之后，對(duì)金地集團(tuán)紹興城市公司的發(fā)展及內(nèi)控管理有了更深入的了解，對(duì)于金地公司在項(xiàng)目各項(xiàng)管理上的先進(jìn)做法有了更詳細(xì)的體會(huì)，對(duì)于自身的不足和欠缺有了更清醒的認(rèn)識(shí)。特別是在運(yùn)營(yíng)管理、工程監(jiān)管、成本管控、人力資源配置等方面有了較好的借鑒，在管理架構(gòu)及流程管理上進(jìn)行了突破和試行。
1.調(diào)整管理架構(gòu)。通過(guò)對(duì)標(biāo)金地，發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)部門需要完善和加強(qiáng)。在集團(tuán)支持下，將原先工程技術(shù)部拆分為運(yùn)營(yíng)管理部、技術(shù)管理部，突出運(yùn)營(yíng)這條主線。建立里程碑計(jì)劃，由運(yùn)營(yíng)管理部主抓各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)把控、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全、文明施工等方面；新設(shè)立的技術(shù)管理部則主要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，以及項(xiàng)目規(guī)劃、施工階段設(shè)計(jì)與技術(shù)支持等，以期實(shí)現(xiàn)并明晰子公司抓節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目公司抓執(zhí)行的工作層級(jí)，讓項(xiàng)目公司輕裝上陣落實(shí)好里程碑計(jì)劃。
2.梳理管理流程。由于浙江公司目前項(xiàng)目較為分散，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各地項(xiàng)目有效的管控，確保各項(xiàng)工作按照集團(tuán)規(guī)范實(shí)行，試行將財(cái)務(wù)、營(yíng)銷進(jìn)行大部制集中管理，對(duì)各個(gè)條線的管理流程進(jìn)行仔細(xì)梳理，刪繁就簡(jiǎn)，明晰工作界面，確保權(quán)責(zé)更加明晰、流程更加順暢，以期實(shí)現(xiàn)達(dá)到提高工作效率、加強(qiáng)內(nèi)控管理的目的。
3.加強(qiáng)管控力度。大討論、大反思活動(dòng)不能僅僅停留在形式上，更是要落在實(shí)處。在優(yōu)化管理模式、加速管理重構(gòu)、加速機(jī)制變革基礎(chǔ)上，浙江公司更是在深入貫徹領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁沈宏澤“五對(duì)關(guān)系”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、完善公司治理、強(qiáng)化績(jī)效考核等方面取得實(shí)效。通過(guò)與各項(xiàng)目公司簽訂2018年績(jī)效考核協(xié)議書、黨風(fēng)廉政責(zé)任書，建立項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，逐級(jí)分解目標(biāo)、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向考核，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升公司開(kāi)發(fā)速率和整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
二、凝心聚力，就必須把改革落在實(shí)處
浙江公司立足于通過(guò)討論，使全公司達(dá)到思想上統(tǒng)一、行為上一致。隨著討論的深入，此次大討論、大反思活動(dòng)也切實(shí)起到了凝心聚力的作用。在開(kāi)展形式上，通過(guò)開(kāi)展讀書會(huì)等活動(dòng)，做到了新穎多樣，使討論的內(nèi)容具有一定的深度和廣度，在融洽輕松的氣氛中，大家敞開(kāi)心扉，探尋存在的問(wèn)題、解決的方案。
1.提升運(yùn)營(yíng)速率。為提高辦事效率，向集團(tuán)建議工程建設(shè)中需集團(tuán)招投標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目品類，從基層項(xiàng)目遞交集團(tuán)附有工程量清單的申請(qǐng)報(bào)告起，設(shè)置招標(biāo)完成時(shí)限確定施工單位，避免浪費(fèi)時(shí)間，提升運(yùn)營(yíng)速率。
2.完善陽(yáng)光招采。完善招采制度，黨支部全程介入并監(jiān)督招采流程，優(yōu)化合格供應(yīng)商資源庫(kù)，進(jìn)一步引入供應(yīng)商良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，確保施工組織管理到位，質(zhì)量?jī)?yōu)異，合作良好，達(dá)到互利共贏。
3.修訂制度匯編。針對(duì)目前浙江公司實(shí)施的制度匯編，根據(jù)實(shí)際變化情況，有針對(duì)性的對(duì)出差交通、住宿標(biāo)準(zhǔn)以及私車公用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、宿舍管理、考勤請(qǐng)假等制度進(jìn)行修訂完善，確保制度更加人性化、更具可操作性。
4.提高信息化水平。針對(duì)項(xiàng)目分散各地的問(wèn)題，充分利用ERP等系統(tǒng)工具，提高信息化水平，減少不必要的審批流程，提高工作審批流轉(zhuǎn)速度，確保項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)。
5.提升員工幸福指數(shù)。針對(duì)員工對(duì)于公司整體薪酬存在更高期待，員工薪酬待遇與其他大型房企之間存在差距的問(wèn)題，浙江公司結(jié)合集團(tuán)薪酬調(diào)整相關(guān)文件精神，重新梳理工資結(jié)構(gòu)，提升員工幸福指數(shù)，增加員工凝聚力和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
三、深耕浙江，就必須不斷加大拓展力度
浙江公司自集團(tuán)上市三年來(lái)，一年一個(gè)跨越，逐漸成為集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的排頭兵，這得益于提前拓展新項(xiàng)目、布局利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)。要沖刺100億城市公司規(guī)模，牢牢站穩(wěn)集團(tuán)子公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)第一梯隊(duì)，就必須主動(dòng)出擊，尋找新的發(fā)展項(xiàng)目。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。浙江公司確立了“立足浙江公司，做強(qiáng)浙江區(qū)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，以這個(gè)戰(zhàn)略指引下，浙江公司以投資分管副總主抓投資拓展，專門落實(shí)投資拓展崗位，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)等專業(yè)條線全面配合，挖掘資源，有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)的尋找適合浙江公司發(fā)展需要的新項(xiàng)目。一方面通過(guò)已經(jīng)積累的當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源基礎(chǔ)上，繼續(xù)深耕紹興、金華兩地，通過(guò)招拍掛、合作等多種方式力爭(zhēng)再新增若干優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；另一方面以先期進(jìn)入的千島湖、余姚項(xiàng)目為依托，扎根大杭州、大寧波區(qū)域，力爭(zhēng)再開(kāi)拓若干優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為浙江公司新三年發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)，浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工充分發(fā)揮各自的聰明才智，找差距、補(bǔ)短板、擴(kuò)優(yōu)勢(shì)，朝著思想觀念重樹(shù)、組織架構(gòu)重塑、管控流程重建、發(fā)展格局重構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重立的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，在新一輪集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中破繭成蝶，勇立潮頭，以浙江公司自身發(fā)展助力集團(tuán)新的跨越發(fā)展。 ????????????????????????????
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