光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)
簡(jiǎn) 報(bào)
第36期
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光明房地產(chǎn)集團(tuán)大討論、大反思活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ????2018年11月29日
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唯有真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展才是大討論大反思的根本目的
——第二事業(yè)部開展全員“大討論、大反思”活動(dòng)總結(jié)
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自集團(tuán)發(fā)出開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)號(hào)召以來，第二事業(yè)部積極響應(yīng)，把大討論、大反思活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作、推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展積極行動(dòng)。
一、全面部署，高度重視，確保大討論活動(dòng)有序開展
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大討論活動(dòng)的開展，并以通訊員隊(duì)伍為推手，增強(qiáng)宣傳力度。二是以動(dòng)員會(huì)形式號(hào)召全體干部、員工充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)開展大討論、大反思活動(dòng)的意義和目的，確保大討論活動(dòng)有序、有效開展。三是對(duì)照集團(tuán)要求，根據(jù)第二事業(yè)部實(shí)際，第一時(shí)間制定出大討論活動(dòng)方案，部署了具體內(nèi)容、對(duì)標(biāo)方式和思考要點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)開展的針對(duì)性。四是采取多種形式，如以座談會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式開展討論，讓活動(dòng)深入到各項(xiàng)目、各部門，每位員工的心中。
二、廣泛參與，立足實(shí)際，營(yíng)造大討論活動(dòng)的濃厚氛圍
第二事業(yè)部大討論活動(dòng)開展以來，各項(xiàng)目、各條線、各群體積極開拓思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論。在全員活動(dòng)中，著重傳達(dá)了光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)是明芳提出的“思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)”活動(dòng)要求，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁沈宏澤在光明地產(chǎn)上市三年總結(jié)大會(huì)上的講話精神，反復(fù)思考集團(tuán)大討論活動(dòng)所提出的五個(gè)思考題，凝聚全員智慧為企業(yè)出謀劃策。
一是在各項(xiàng)目上召開座談會(huì)，圍繞“對(duì)標(biāo)標(biāo)桿找短板”及集團(tuán)提出“高周轉(zhuǎn)”運(yùn)營(yíng)速率的要求等開展討論，并結(jié)合項(xiàng)目及自身崗位工作，對(duì)內(nèi)部流程、降本節(jié)支、產(chǎn)品復(fù)制能力等方面提出了自我對(duì)標(biāo)的要求和合理化的建議。
二是事業(yè)部各部門開展專題討論，以“轉(zhuǎn)型新形勢(shì)下的管控與協(xié)同之我見”為題，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)。通過思想再解放，釋放創(chuàng)新能力；通過抓作風(fēng)、強(qiáng)自律，提升協(xié)同能力；通過找差距、尋不足，查擺企業(yè)發(fā)展短板。以學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的形式，更加實(shí)事求是的精神面貌和開放創(chuàng)新的意識(shí)理念,理清企業(yè)如何通過強(qiáng)化內(nèi)控實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、更加平穩(wěn)發(fā)展的思路，進(jìn)而提升光明地產(chǎn)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是組織黨內(nèi)學(xué)習(xí)，以“崗位先鋒促發(fā)展”為主題在黨員中展開大討論。同時(shí)與集團(tuán)黨委“亮身份、亮地位、亮作用”黨建工作主題相結(jié)合、與事業(yè)部今年的黨建工作目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮黨員的“頭雁效應(yīng)”，提倡舍小顧大的全局觀和“補(bǔ)短板”意識(shí)，積極面對(duì)光明地產(chǎn)多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新目標(biāo)，迎接產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)的新挑戰(zhàn)。
四是聚焦中心任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，開展“頭腦風(fēng)暴”。組織班子及中層干部圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展方向、組織架構(gòu)和管控模式等議題召開事業(yè)部發(fā)展專題研討會(huì)。在共同探討企業(yè)未來中形成統(tǒng)一共識(shí)：一是積極適應(yīng)新時(shí)代、新轉(zhuǎn)變，改變?cè)瓉淼墓ぷ髯黠L(fēng)，走出去、多溝通，尋求更寬廣、更深入的合作；二是梳理利用資源，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)的脈搏，明確產(chǎn)品的定位，探索第二事業(yè)部自己的經(jīng)營(yíng)模式；三是加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)、對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，在新的征程中挑起重?fù)?dān)；四是外引內(nèi)育早做計(jì)劃，解除人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約。
三、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，推波助瀾，增強(qiáng)大討論活動(dòng)的實(shí)效性
在事業(yè)部?jī)?nèi)，我們組織泰日、金山G6、海光幾個(gè)城中村項(xiàng)目、張堰保障房項(xiàng)目相互對(duì)標(biāo)，在動(dòng)拆遷速度、開工速度、前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)、裝配式建筑工藝運(yùn)用等等方面多次組織研討會(huì)，及時(shí)解決過程中遇到的難點(diǎn)，通過相互切磋、相互交流，摩擦出二部人凝心聚力、不斷開拓創(chuàng)新的火花。
在光明地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，我們對(duì)標(biāo)第一事業(yè)部。7月17日組織了多個(gè)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人赴大團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地觀摩補(bǔ)短板，學(xué)習(xí)他們?cè)陂_發(fā)速率、施工質(zhì)量等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理水平，研究他們自主研發(fā)的BIM協(xié)同管理平臺(tái)。
在房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)內(nèi)，通過“走出去、請(qǐng)回來”的方式組織對(duì)標(biāo)。走出去：我們組織實(shí)地參觀“PC”構(gòu)件的模擬搭建工地，走訪了金地天地云墅項(xiàng)目。提前掌握裝配式住宅預(yù)置環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)，虛心交流質(zhì)量管理和精細(xì)化管控的經(jīng)驗(yàn)。看看優(yōu)秀企業(yè)是怎么想的、怎么做的，把其中適合我們、有助于我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)秀做法當(dāng)作學(xué)習(xí)的讀本和對(duì)照的榜樣。請(qǐng)回來：9月中旬，我們邀請(qǐng)奉賢區(qū)國(guó)資委下屬上海肖塘投資發(fā)展有限公司高層交流城中村改造項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以提升各自在城中村改造開發(fā)建設(shè)上的能力水平。在工程技術(shù)、合約管理、前期配套、交房驗(yàn)收、簽約等各方面碰到的問題上，各自拿出了自己獨(dú)特的解決方案。兩個(gè)不同系統(tǒng)內(nèi)的同行在開闊視野中，在不斷總結(jié)和深入實(shí)踐中，為大討論活動(dòng)畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
四、總結(jié)成果再出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)向更長(zhǎng)遠(yuǎn)更科學(xué)發(fā)展
1.深化精細(xì)管理內(nèi)涵
我們努力在管理的精細(xì)化上下功夫，積極制訂完善第二事業(yè)部各相關(guān)工作制度和規(guī)定。如：為加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)過程中工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，有效控制成本，完善了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定；為進(jìn)一步明確事業(yè)部及項(xiàng)目公司在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各節(jié)點(diǎn)、各環(huán)節(jié)所必須完成的工作任務(wù)，確保項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)順利實(shí)施，出臺(tái)了項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)及成本管控細(xì)則；為規(guī)范各項(xiàng)目自主比價(jià)招標(biāo)工作和相關(guān)程序流程，建立了第二事業(yè)部招標(biāo)采購(gòu)管理辦法等。我們積極行動(dòng)，緊緊抓住大討論、大反思活動(dòng)的契機(jī)，解放思想、凝聚智慧，對(duì)現(xiàn)有的管理流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行再梳理、再改造，使之更合理、行之更有效。
2.他山之石可以攻玉
開展BIM工作不能急，但也不能等。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)之后，8月中旬第二事業(yè)部正式啟動(dòng)了BIM管控平臺(tái)的搭建，深入實(shí)踐如何利用BIM模型可視化強(qiáng)、協(xié)調(diào)性強(qiáng)、模擬性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，快速獲取、分析工程量成本數(shù)據(jù)等，把大討論的成果轉(zhuǎn)化為工程精細(xì)化、管理現(xiàn)代化的一次創(chuàng)新嘗試，通過一個(gè)個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目建立起企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過多輪會(huì)議研究討論，我們對(duì)BIM工作存在的種種困難及項(xiàng)目開展BIM工作時(shí)應(yīng)注意的問題一一羅列，逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，以G6項(xiàng)目為首個(gè)試點(diǎn)，組建BIM團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)專業(yè)BIM技術(shù)平臺(tái)指導(dǎo)，組織人員學(xué)習(xí)軟件，各項(xiàng)工作推進(jìn)順利。
3.城中村、保障房項(xiàng)目乘風(fēng)破浪，企業(yè)員工同唱一首歌
大討論活動(dòng)開展之后，事業(yè)部全體干部員工不遺余力、相互配合，推進(jìn)各項(xiàng)工作，和屬地政府加強(qiáng)溝通、緊密合作，加快城中村的改造步伐，終于不負(fù)眾望變勝勢(shì)為勝局。7月31日，成功以391691萬元摘牌海光城中村項(xiàng)目；10月18日，又以14161萬元摘得泰日城中村11-03區(qū)域地塊，為集團(tuán)土地儲(chǔ)備、品牌延伸和戰(zhàn)略實(shí)施添磚加瓦。
大討論活動(dòng)開展之后，企業(yè)內(nèi)“超越自我、突破極限”積極向上的氛圍越來越濃，員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和主動(dòng)創(chuàng)造意識(shí)越來越凸顯，大家為加速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)沖鋒陷陣、為實(shí)現(xiàn)光明地產(chǎn)夢(mèng)再立新功。7月27日，張堰保障房項(xiàng)目提前破土動(dòng)工，僅93個(gè)工作日便完成了所有前期配套手續(xù)；11月21日，海光城中村項(xiàng)目取得建筑工程施工許可證，歷時(shí)更縮短為78個(gè)工作日。
事業(yè)部和項(xiàng)目公司先后迎來奉賢區(qū)區(qū)委書記、奉賢區(qū)區(qū)長(zhǎng)、奉賢區(qū)政協(xié)主席、金匯鎮(zhèn)黨委書記，金山區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、金山區(qū)房管局局長(zhǎng)、金山區(qū)房管局監(jiān)管科科長(zhǎng)、張堰鎮(zhèn)黨委書記等眾多屬地領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨視察，調(diào)研之后屢屢為光明地產(chǎn)一次又一次超越自我的開發(fā)速度點(diǎn)贊。
4.幾點(diǎn)體會(huì)
活動(dòng)開展以來，我們深刻體會(huì)到大討論、大反思活動(dòng)的開展不僅僅是因?yàn)楣饷魇称芳瘓F(tuán)及光明地產(chǎn)的要求，更是我們企業(yè)自身發(fā)展的需要，是一次企業(yè)干部員工思想上的統(tǒng)一，是企業(yè)在發(fā)展中的一次修整、一次自我革命、一次調(diào)整再出發(fā)。活動(dòng)的著力點(diǎn)在反思、關(guān)鍵點(diǎn)在改變，所以，一方面要為企業(yè)把脈。針對(duì)事業(yè)部管理體制、項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀、需要改變和突破的難點(diǎn)、怎樣實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)作等進(jìn)行深入討論，以主人翁的心態(tài)為企業(yè)把脈、尋找短板、分析制約發(fā)展的原因，根據(jù)問題導(dǎo)向形成促進(jìn)事業(yè)部各項(xiàng)工作，并且行之有效的措施。另一方面要為自己把脈。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、青年骨干，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)當(dāng)努力提升思想認(rèn)識(shí)、專業(yè)能力、知識(shí)儲(chǔ)備、學(xué)習(xí)能力，積極與當(dāng)前企業(yè)所需、與現(xiàn)任崗位的要求相匹配，主動(dòng)了解新的產(chǎn)業(yè)模式、新的運(yùn)營(yíng)模式、新的盈利模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。
總之，不唯討論而討論，唯有真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展才是大討論大反思的根本目的。
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