光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第35期
?
光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年11月28日
???
?
轉型 ?創新 ?奮斗
——蘇南區域公司全員“大討論、大反思”活動小結
?
在集團新三年500億的總目標下，集團黨委開展“對標先進、共
謀發展”全員大討論、大反思活動，新成立的蘇南區域公司全體員工深感使命重大。在“新時代、新擔當、新作為”的新環境下，如何接受挑戰，實現自我超越成為集團擴張道路上一塊基石，如何做好排頭兵角色，繼續發揚艱苦奮斗的精神響應“幸福是奮斗出來的”號召是這階段重點思索的問題。今年3月，區域公司召開全體管理人員會議，就開展大討論、大反思活動進行全面部署，以“對標先進，共謀發展，思想再解放，改革再深入，工作再抓實”為主題，以“與時俱進，勇立潮頭，發展就是擔當”為精神準則，全體員工進行了深入討論。
一、重置構架，明晰權責
區域公司成立，對蘇南區域全體員工來說是一次機遇，一份信任，明確戰略目標，制定發展規劃，細化目標措施，控制發展風險。通過反復論證提出了“立足錫常、拓展蘇南”的三年規劃目標。在公司內部進行多維度的大幅改革，從六個方面夯實基礎：一是堅持以依法治企為總綱，加強管控力度完善管控模式；二是以扁平垂直條線管理為體系，理順管理流程，明晰權責內容，提高工作效率；三是以成本控制為抓手，注重內控機制，降本增效，提質增量；四是以產業設計為驅動，完善產品體系，貼合市場需求；五是以人才激勵為創新機制，加強內育外引，優化人才梯隊；六是以企業文化建設為靈魂，加強團隊建設，增強員工歸屬感和自豪感。為企業穩定健康的發展提供強有力的保障。
為更好地完成集團下達的各項任務目標，形成跨區域、強管控、扁平化的管理模式。經過不斷摸索，同時通過對標學習合作伙伴的先進經驗，走出一條“重總部、輕項目”的企業組織架構模式，適應區域公司當前的發展需要。在集團的引領下，區域公司黨政班子的努力下，形成項目合作各方同股同權、合作共享的共識，在具體工作推進中做到不卑不亢，始終維護我方的利益最大化。并以蘇南區域公司合作項目為樣板，為集團頒布相應管理文件提供強有力的實踐支撐。
完善組織架構使企業分工更合理、分組更協調、合作更緊密，從而強健企業體魄更有利于迎接挑戰。蘇南區域公司在成立初期，繼續沿用之前的組織架構已遠遠不能滿足快速發展的需要。通過大討論活動，全員一致認為要改革，要創新，創立符合蘇南區域公司的框架體系，走出一條適合區域公司的發展道路。在目標一致的情況下，區域公司與集團相關部門緊密聯系溝通，在原有的基礎上完善組織架構，明晰權責體系，加強條線管控。以領導班子為核心，六大部室和各項目公司職責明確互相協作，在流程上對監督、審批、考核等工作進行嚴格把關，協同作戰能力得到大幅提升。
領導班子主要負責公司業務發展方向，關鍵崗位任用，重大事項決策等各項事務。六大部門條線清晰協同作戰，財務管理部主要負責稅務籌劃工作，體現企業管理核心；綜合管理部負責行政人事的統籌工作，以制度先行事無巨細夯實基礎管理；營銷拓展部以服務與拓展為重心，提質增效，獲取生命力；運營管理部以落實大運營，安全質量不松懈為職責，警鐘長鳴；成本合約部以成本管控、規范合約為重點，加強條線管理；產業設計部高效驅動產業研討、設計與運營工作。項目公司主要負責落實前期報建、工程進度管理等現場實施工作，在流程上協同配合六大部室的條線管控工作。在加快工程進度、優化工程管理、提升工程品質等方面，通過合作項目及對標先進，找出問題癥結，補齊短板，探索和實踐適合區域公司行之有效的管控體系。
合作項目采取的是集團—→區域—→項目的三級管控模式，經協調溝通多方共同制定的管理手冊簡單易懂，權責體系明晰，便于完善與執行。大的框架管控提報集團審批，在框架范圍內的則由區域公司向合作項目下達處置，做到權限明晰。
在與金科股份華東區域公司（金科地產集團股份有限公司，2017年行業排名第17位）合作的過程中是尋找自身短板的有利時機，在合作過程中尋找差距，補足短板，查找問題，轉變思路。全體員工以此為新起點，在重塑自我的過程中，重塑工作狀態，重塑企業精神，抓住新機遇，共謀新發展，完成使命目標。
二、項目拓展，生生不息
項目拓展工作是企業獲取生命力，發展壯大的關鍵。在集團的戰略目標指引下，公司第一時間成立了投資拓展小組，在各條線中選取合適的人擔任組員，克服了本崗工作繁重的困難，積極參與獲取新項目的相關工作。同時在內部發起“全員一起謀發展”的總動員活動。全員上下一心，共享資源，邊學習邊拓展，在前進中磨練意志，鍛煉團隊。累計關注近百個招拍掛和收購項目，上會項目約40多個，足跡遍布蘇、錫、常、寧等9個城市和地區。2018年蘇南區域共取得5個項目（含原昆山福儂公司拓展的蘇州科技城項目），涵蓋蘇錫常地區，其中蘇州區域1個，無錫區域1個，常州區域3個。目前蘇南區域公司共有8個合作項目、5個自營項目、4個收尾項目。
探索“產城融合”新經濟新模式是蘇南區域公司的新課題，在總經理金建永的牽頭下，各部門分工協作，對標先進企業，轉變思維，以全新的視角學習研究。針對大型產城融合項目，以走出去學習，請進來指導，潛心謀作為的方法；依托政府扶持為導向，以新理念、新機制、新載體為指導。堅持規劃引導，整合產業資源，敢為人先，做到“特而強”、“聚而合”、“精而美”，大膽探索，大膽實驗，走出新路，繼續擴大拓展規模。繼去年下半年學習考察拈花灣項目后，今年上半年組織參觀了成都太古里項目，學習先進經驗，在規劃設計、文化氛圍、生活理念上有了更多的感悟和思考。
三、員工第一，強企富員
員工是企業的基石，有什么樣的員工就有什么樣的企業，統一思想，凝聚力量是企業生存、發展、壯大的重要因素。快速擴張的過程中，人員的匱乏是首要面臨的問題，在集團原有用人體系下，區域公司提出了“員工第一”的價值理念，充分關愛和尊重員工。在專業技能上充分挖掘和培養其才能，創造良好的機會和平臺，給予充分的信任；在思想品德上加強黨風廉政建設，用健全的制度來杜絕犯錯。
在集團薪酬框架體系內區域公司根據自身發展需要進行了適度改良，采用多勞多得的用人機制，對現有職員的兼職能力與工作能力進行考評，給予一定的激勵政策，調動其工作積極性，有效解決了人員不足問題。同時以換崗培養為措施，注重內部人才的挖掘，發現了一批企業值得培養的人才，小改革獲取大收獲。
光明地產正處于轉型升級的關鍵時期，在向500億發展規模沖刺，打造集投資、產業、金融于一體的綜合性集團的發展道路上，離不開每個企業每一位員工。蘇南區域公司在集團的大力支持下，有了快速的發展，我們倍加珍惜，眾志成城，相信付出總會有回報，牢記習總書記“幸福是奮斗出來”的教誨，共同維護好企業發展。我們也一定會踐行“強企富員”的企業使命，不懈奮斗。
????????????????????????????????????????（蘇南區域公司）
?
?