上海市上海農(nóng)場(chǎng)
“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)
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簡(jiǎn) ?報(bào)
（2018年第9期）
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???上海農(nóng)場(chǎng)辦公室 ????????2018年11月29日
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上海農(nóng)場(chǎng)“解放思想 創(chuàng)新發(fā)展 全力打造殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)上農(nóng)模式”大討論活動(dòng)取得實(shí)效
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在改革開放40周年之際，結(jié)合集團(tuán)開展的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大反思、大討論活動(dòng)，上海農(nóng)場(chǎng)黨委于10月份啟動(dòng)“解放思想 創(chuàng)新發(fā)展 全力打造殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)上農(nóng)模式”大討論活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來，全場(chǎng)上下緊扣活動(dòng)主題，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)大討論活動(dòng)取得實(shí)效。
近日，上海農(nóng)場(chǎng)黨委利用三天的時(shí)間，通過座談交流的形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上是明芳董事長(zhǎng)的講話精神，分別聽取總部部室、各子公司總經(jīng)理、各黨支部書記以及群團(tuán)條線大討論活動(dòng)成果匯報(bào)，并在總結(jié)2018年的重點(diǎn)工作的同時(shí)，深入反思發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、思維觀念創(chuàng)新等方面存在的問題與不足，研討農(nóng)場(chǎng)未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及創(chuàng)新發(fā)展、搞活終端、資源配置等工作舉措，認(rèn)真思考謀劃2019年的工作思路，在“打造殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)上農(nóng)模式”上集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。
2018年，是上海農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的一年，在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、終端搞活等方面成效顯著，具體表現(xiàn)在：一是形成了2018-2020年上海農(nóng)場(chǎng)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二是優(yōu)化了種植業(yè)組織架構(gòu)；三是以供應(yīng)鏈建設(shè)為主的內(nèi)控管理明顯加強(qiáng)；四是品牌建設(shè)以及市場(chǎng)渠道開拓效果明顯；五是搞活終端工作推進(jìn)扎實(shí)有效。在取得成績(jī)的同時(shí)，也暴露出農(nóng)場(chǎng)仍然存在資源多、產(chǎn)品少，質(zhì)量高、品牌弱，口碑好、渠道少等問題，這是制約農(nóng)場(chǎng)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是亟待解決的突出問題。
2019年，上海農(nóng)場(chǎng)將圍繞“打造殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)上農(nóng)模式”的目標(biāo)，在“產(chǎn)品力、品牌力、渠道力”三個(gè)方面聚焦發(fā)力，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新求變，著力打造高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展模式。
一、在產(chǎn)品力上，要進(jìn)一步發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，聚焦糧食、肉品、魚制品、禽蛋、蔬菜等五大類產(chǎn)品，堅(jiān)持產(chǎn)品中高檔的定位，加強(qiáng)產(chǎn)品的開發(fā)，把資源變?yōu)楫a(chǎn)品，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向布局農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為市場(chǎng)提供解決方案。
二、在品牌力上，要發(fā)揮農(nóng)場(chǎng)作為上海最大的域外飛地、長(zhǎng)三角最大的農(nóng)場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，著力打造“上海農(nóng)場(chǎng)”品牌，推廣“上海飛地、知青農(nóng)場(chǎng)、麋鹿故鄉(xiāng)、仙鶴棲土、循環(huán)農(nóng)業(yè)”五大名片，大力宣傳“有健康，更美好”的品牌理念，樹立上海農(nóng)場(chǎng)的良好形象，增強(qiáng)“上海農(nóng)場(chǎng)”品牌在市場(chǎng)上的視覺沖擊，讓消費(fèi)者信任上海農(nóng)場(chǎng)，從而信任農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。
三、在渠道力上，要把渠道作為主攻陣地，立足上海市場(chǎng)，大力拓展聯(lián)華、沃爾瑪、家樂福、家得利等與農(nóng)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品相匹配的終端渠道，積極探索互聯(lián)網(wǎng)銷售，逐步形成線上線下融合的完整營(yíng)銷體系，著力發(fā)展會(huì)員制，發(fā)揮基地的優(yōu)勢(shì)，通過FTF的模式，讓農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接送達(dá)消費(fèi)者餐桌，讓消費(fèi)者實(shí)時(shí)了解基地動(dòng)態(tài)，提升對(duì)農(nóng)場(chǎng)的信任感和忠誠(chéng)度。
接下來，上海農(nóng)場(chǎng)將圍繞“三個(gè)力”的提升，穩(wěn)步推進(jìn)搞活終端、信息化技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置等工作，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力打造高質(zhì)量、可持續(xù)的殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)上農(nóng)模式。
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