光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第31期
?
光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年10月25日
???
?
引入源頭活水??搞活終端機制
??南寧公司通過“大討論、大反思”活動著力培養終端活的機制
?
????今年集團部署開展“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動以來，南寧公司根據公司的運營實際，緊緊圍繞“六個著力”，緊扣企業發展創新的熱點、重點、難點、痛點，堅持需求導向、問題導向、效果導向，著力于培養形成終端活的體制機制，取得較好的成效。
????一、開展稅務籌劃，著力培養財務資金管控能力。
????1.利用棚戶區改造稅收優惠政策減免稅。經與稅務部門溝通，南寧公司利用棚戶區改造稅收優惠政策，爭取到棚戶區改造項目回建安置住房免征城鎮土地使用稅、印花稅，同時免征教育費附加、地方教育附加及水利建設基金，減少了明通公司的稅費開支。
????2.利用異地安置模式降低土地增值稅清算成本。南寧公司那黃項目是政府為解決村民居住環境，利用社會資源而實施的商品房加回建房進行棚戶區改造的開發模式。土地出讓合同規定，回建安置房比例為25%。公司2015年通過招拍掛取得6幅土地使用權，取得土地使用權后，政府從維穩和便于日后管理的角度加快對回建安置房建設，由分地塊安置調整為集中安置并先于商品房實施開發。這樣會給公司日后的開發增加較大的土地增值稅稅收成本。如何降低稅負，合理合規繳納土地增值稅是南寧公司必須攻克的一個難題。開展大討論、大反思活動以來，南寧公司群策群力，通過對社會中介機構和社會資深人士進行業務咨詢，積極與地方稅務法規科進行咨詢溝通，同時在網上查找與此相似的關于土地增值稅稅收案例，依據現有相關的政府土地出讓文件，最終提出通過異地安置模式實現合理成本分攤的建議。但異地安置必須要取得相關政府的書面依據，為此南寧公司領導層通過與地方政府進行大量溝通說服工作，最終在2018年8月份與地方政府簽訂了那黃村農民安置小區項目1、3、4、5、6、8號地塊建設合作協議補充協議，明確采用異地集中安置方式對農民進行安置，這為土地增值稅清算方式進行稅務備案和日后土地增值稅清算降低稅收成本掃清了政策障礙，為減少稅負、增強資金利用率摸索出一條全新的方法路徑。
????二、藝術館跨界聚流量，引入源頭活水激發營銷終端活力。
????南寧光明城市營銷中心內有一個藝術館——建筑面積1100平方米，集小型展覽、藝術演出功能于一體，能舉辦同時容納200名觀眾的文化藝術類活動中心。為了搞活營銷終端活力，南寧公司營銷部多方整合文藝跨界資源，創新地開展“我方搭臺、外部唱戲”、“去地產化”營銷活動新模式，用較低的營銷費用撬動城市文化資源，拓展光明城市項目的知名度和品牌影響力。今年以來，在光明城市藝術館先后舉辦有14場文化藝術活動，活動主題涵蓋藝術展覽、音樂賽事、講座、培訓、魔術表演等。如：20世紀全球經典設計家具作品展，南寧本土知名原創樂隊的20周年紀念音樂會、廣西文化藝術聯盟文藝匯演、第八屆香港金紫荊國際青少年鋼琴大賽、ALEXNG亞洲魔術冠軍全國巡演南寧站的近景魔術秀、2018LegendDrumme全國青少年鼓手菁英賽廣西選拔賽等。通過開展各類文化藝術活動，聚合了近3000人次參與，轉化為營銷到訪客戶500組，并形成了部分成交。在營銷費用并不寬裕的情況下，南寧公司通過盤活現有資源，持續開展文化藝術活動，引入源頭活水，源源不斷帶來客流量和公眾對光明城市項目的關注度，達到激活營銷終端的目的。
????三、開展黨建結對聯辦，將黨建資源轉化為發展資源。
????黨支部也是黨組織的一個終端。南寧公司黨支部堅持按照集團黨委“一支部一特色”的要求，通過黨建結對聯辦方式敞開大門搞黨建。3月15日南寧公司黨支部和建行南寧園湖支行黨總支舉行“十九大”精神聯學活動，促進雙方黨建優勢互補、雙向互動、相互促進、共同發展的目標，實現銀企聯手，協力共贏。7月14日至15日，南寧公司黨支部與光明城市項目所在地那黃村黨總支開展結對聯辦“我的初心使命”主題黨日活動，通過踏尋先輩足跡，重溫黨的光輝歷史，不但提高黨員的光榮感和使命感，也進一步增強了以黨建促工作，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用。通過與那黃村黨總支、村委黨員兩天的互動交流，增進雙方的互信與感情，推動南寧公司那黃項目后續土地和在建項目順利開展奠定良好基礎，構建南寧公司村企合作雙贏的良好局面。
????今年以來，南寧公司黨支部創新工作模式，把保證公司中心工作任務的完成和發展目標的實現當成黨建主要工作來抓，通過把黨建工作與公司發展相輔相成、同向同力，把黨建優勢轉化為發展優勢，把黨建資源轉化為發展資源，使黨建更好地服務、促進公司的中心工作，實現黨組織的優勢轉化和價值創造，搞活黨支部這個“終端”并形成南寧公司黨支部的黨建特色。
????“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。南寧公司在大討論、大反思活動中注重實效，將討論成果轉化為解決企業發展現實問題的方法和策略，促使成為推進企業經營管理、創新發展的具體措施，將大討論、大反思工作落實、落細、落小，搞活終端機制，確保終端見效。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?