光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第30期
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光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ????2018年10月24日
??對標先進講實效??共謀發展求突破
——揚州公司大討論、大反思活動階段總結
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自今年3月集團部署“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動以來，揚州公司積極響應，緊密結合公司年度主要工作，認真組織，統籌安排，層層深入，取得階段性成果。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持需求導向、問題導向、效果導向，通過全員大討論、大反思，進一步立標桿、找差距、破瓶頸、補短板、擴優勢，找準發展定位，創新發展思路，夯實發展基礎，推動經濟發展煥發新活力，邁上新臺階。
一、認真研討，深入解剖，不斷細化、梳理、提煉，發現短板，尋找差距
3月28日，公司召開啟動會，以“對標先進講實效，共謀發展求突破”為主線，全面開展大討論、大反思活動。
公司分別在4月3日、4月10日、4月23日、5月30日先后召開各層次、各類別的研討活動，全面診斷公司存在的短板、不足、差距，形成廣泛共識。
公司先后從領導班子、黨員、中層干部、全體員工等層面組織開展討論活動，通過各部門內部研討，通過QQ群、微信群平臺廣泛深入交流，通過撰寫心得提高認識，在公司內部形成討論熱潮，使大討論、大反思活動深入人心。
經過梳理、研討，大家一致認為公司存在以下短板：對當前激烈競爭的市場行情認識不夠到位，危機感不夠強；團隊協同作戰配合度有不足，存在部分扯皮、推諉現象；專業提升缺乏緊迫感，不能與時俱進，經驗主義有市場；執行力有欠缺，工作拖沓、遲緩，計劃執行不到位；公司面臨進一步拓展的瓶頸，必須盡早突破。
經過多次細化、梳理、解剖，公司上下對上述問題有了進一步的認識，在思想、觀念上獲得了統一。公司在原有基礎上，對招投標管理制度、合同管理辦法、檔案管理、后勤管理等制度進行了系統修訂完善。廣大員工紛紛結合崗位職責進行反思、總結，大討論活動取得預期效果。
6月13日，公司召開“對標先進，共謀發展”階段總結會，會議對前階段活動進行了小結，明確下階段的方向和重點。
8月14日，為深化變革，公司召開大討論、大反思研討會，各級干部對照集團戰略部署，對照各自分管的工作進行深刻剖析、深層解讀，緊扣當前重點工作，拿出改進方案和具體措施，明確落地實施的目標。
二、開展系列活動，從活動中體驗、感受、踐行，不斷提高覺悟，強化意志
1.組織收看專題片，汲取精神養料
公司先后組織收看中央紀委宣傳部、中央電視臺聯合制作的專題片《輝煌中國》、北京市委組織部與北京廣播電視臺合作拍攝的《黨建進行時》等專題片，從中探尋黨魂真諦，挖掘新中國艱難跋涉、篳路藍縷的精神品質，繼承先烈敢為天下先的奮斗精神，從而明確方向、堅定信仰，汲取精神養料，恪盡職守，共謀發展。
2.參觀紅色基地，弘揚先烈精神
為進一步推進大討論、大反思活動，提高思想覺悟，強化意志品質，6月28日，公司組織開展“參觀紅色教育基地，繼承先烈優良傳統”紅色之旅活動。
活動先后參觀了江蘇省宿遷市的宿北大戰紀念館內、雪楓公園、朱瑞將軍紀念館等紅色教育基地。全體人員聆聽了革命先烈的豐功偉績，感受到革命先輩不畏艱難、舍身忘死的堅強意志和奉獻精神。全體參觀人員表示，一定要繼承革命先烈的遺志，發揚戰勝一切艱難險阻、敢于犧牲的大無畏精神，“不忘初心，牢記使命”，在新時代勇于擔當、敢于挑戰，面對公司面臨的關鍵節點，要迎難而上，為公司的進一步發展作出貢獻。
3.開展演講比賽，對標先進，反思自我
公司充分發揮群團作用，6月21日，黨支部、工會、團支部聯合舉辦“對標先進，共謀發展”大討論、大反思活動演講比賽。
參賽選手以“對標先進，共謀發展”為主題，本著對照標桿、尋找短板、突破瓶頸、夯實發展基礎，推動公司邁上新臺階的目標，結合崗位職責、業務提升、公司發展，進行了青春飛揚、激情綻放、活力迸發的演講比賽。參賽選手們的演講，對自己是反思、提升，對聽眾具有啟迪作用，能夠促使大家深入思考，為公司的進一步發展建言獻策，不斷增強公司的凝聚力、向心力。
三、開展勞動競賽，營造你追我趕的工作氛圍，重實戰，講實效，尋求突破
公司將大討論、大反思活動與勞動競賽有機結合起來，通過分階段、有步驟、能考核的勞動競賽，扎實推進大討論、大反思活動的具體落實。
公司大力宣傳，積極部署，調動全員力量，如火如荼開展勞動競賽，取得階段性成果。
工程上，因鉑悅華府面臨兩大重要節點，春節至今，所有工程人員都放棄雙休日休息，主動加班。工程部員工分工明確，嚴格按照倒排計劃進行現場督察。每天下班前對當日工作進行檢查核對，未完工作必查找原因，及時糾正彌補。每周組織召開安全、質量、進度推進會，協調各分包交叉施工，嚴格控制每一項施工節點進度，確保各項工作快速、有序推進。全體成員與時間賽跑，爭分奪秒。經過強勢推動，齊心合力，頑強拼搏，4月28日，鉑悅華府5#、6#、7#如期拿到竣工備案證，圓滿完成第一個重要節點。
營銷上，在公司領導的帶領下，營銷部嚴格貫徹年初制定的營銷方案和計劃，牢固樹立與時間賽跑的理念，不折不扣抓好落實，不斷提升部門內部管理，提升代理公司的信心與決心，發揮攻堅克難、勇攀高峰的奮斗精神。截止8月31日，鉑悅華府簽約金額完成年度確保指標的109.3%，力爭指標的92.91%。公司簽約金額完成年度確保指標的100.39%，力爭指標的88.31%。
回款方面，鉑悅華府已完成年度確保指標的95.73%，力爭指標的85.66%。公司回款完成年度確保指標的88.47%，力爭指標的81.34%。
通過“對標先進，共謀發展”大討論活動，公司上下齊動，以勇當排頭兵、先行者的進取姿態和良好狀態，對標新時代新要求，對標高標準高水平，在公司管理、團隊建設、工程節點、營銷指標等方面都取得階段性成果。公司將繼續堅持“對標先進講實效，共謀發展求突破”的目標，深入開展大討論、大反思活動，促進公司進一步發展。
?????????????????????????????????????（揚州公司 蔡雪松）
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