光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動
簡 報
第27期
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光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 ?????2018年9月26日??
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?加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐??對標(biāo)先進做強做大
——建設(shè)公司開展全員“大討論、大反思”活動心得
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自集團開展“對標(biāo)先進、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動以來，建設(shè)公司緊緊圍繞大討論的指導(dǎo)思想，黨政班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭動員、帶頭討論、帶頭傳播、帶頭融入，公司各部室結(jié)合工作實際，將補短板找差距內(nèi)化在日常工作之中，提質(zhì)增效，加強工作效率。
????一、全員動員，推動開展
4月11日，在建設(shè)公司2018年度工作會議上，黨總支書記就對本次大討論的主題、意義等具體闡述，并結(jié)合建設(shè)公司實際提出大討論議題，要求全體干部員工在思想上高度重視，全員參與開門搞好討論，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)邁上新臺階。各部門、各項目之間加強學(xué)習(xí)交流，通過交流相互促進、提高。開展大討論活動要與公司2018年工作總目標(biāo)相結(jié)合，與公司2018年黨建工作主題相結(jié)合，與企業(yè)實際相結(jié)合。與會人員就人才建設(shè)、技術(shù)對標(biāo)、廉政建設(shè)等方面圍繞活動進行了深入地討論。
在人才建設(shè)上，隨著各項目的推進，人員特別是有技術(shù)、懂管理的優(yōu)秀人才奇缺，公司需要更大的發(fā)展，更加注重人才的內(nèi)育外引，同時要將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，從培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)理念入手，充分發(fā)揮員工自主性，著力提高員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力，并結(jié)合建筑行業(yè)的特殊性，做好項目上新老員工的傳幫帶工作，為企業(yè)內(nèi)育一批項目管理人員。
在技術(shù)要求上，建設(shè)公司作為有30多年歷史的老企業(yè)，在施工建設(shè)中依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗居多。但隨著行業(yè)的發(fā)展，科技的進步，行業(yè)中涌現(xiàn)出一批新工藝新技術(shù)，單單依靠經(jīng)驗已經(jīng)不能夠滿足行業(yè)的發(fā)展，與先進的技術(shù)存在差距。因此，一些項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在技術(shù)上建設(shè)公司可以對標(biāo)上海優(yōu)秀的施工企業(yè)如上海城建，找出自身在技術(shù)投入上的不足，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做強做大。
在廉政建設(shè)中，建設(shè)公司作為施工企業(yè)，隨著項目延伸區(qū)的越來越遠，存在人員和項目管理難度加大的問題。但是廉政教育永遠不松懈，特別是作為企業(yè)和項目的負(fù)責(zé)人，辦法總比困難多，要樹好紅線底線，堅決不能觸碰，真正做到常在河邊走，就是不濕鞋。
????二、結(jié)合實際，深挖不足
建設(shè)公司相關(guān)部室、條線根據(jù)大討論的活動要求，仔細(xì)梳理相應(yīng)職責(zé)，認(rèn)真思考在實際工作中存在的短板、不足在哪里，優(yōu)化工作流程，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
1.工程管理部：進一步完善運營機制，做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體四標(biāo)認(rèn)證工作，提升工程管理管控體系，結(jié)合貫標(biāo)工作，進一步健全和完善公司的《工程管理規(guī)定》《項目管理辦法》和《總承包管理細(xì)則》，努力形成流程清晰、注重細(xì)節(jié)、規(guī)范運作的體系，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化相統(tǒng)一，更具備可操作性，以適應(yīng)建筑市場規(guī)范化的新要求。通過認(rèn)證工作，進一步結(jié)合工程管理的實際及時修正盲點，改進和充實，使管理機制更有活力。
2.安全管理部：進一步提升所有項目的安全意識，做到樣板先行，對每道施工工序嚴(yán)格把關(guān)，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工程。利用長期施工管理積累的經(jīng)驗，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。進一步增強安全意識，樹立安全第一的理念和安全即效益的觀念。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，提升項目安全管理水平,堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，完善各層級安全責(zé)任制，落實到人。
3.計劃財務(wù)部：著力做好財務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控使用等工作。以抓好應(yīng)收款的回籠工作為工作重點，對追溯回款工作進行跟蹤。加強企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度及操作流程，提高資金的使用效率。根據(jù)項目的規(guī)模、經(jīng)營目標(biāo)等核定規(guī)定項目部資金使用額度，按流程申請使用資金，制定合理的內(nèi)部利率，進行內(nèi)部核算，以減少資金的浪費和無效使用，逐步確立資金成本觀念。加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，實時分析了解資金運作和執(zhí)行情況。
4.預(yù)決算中心：預(yù)決算部門做到工程啟動之初就常到施工現(xiàn)場，與項目對接人員保持時刻溝，通對項目進行跟蹤，掌握工程進度及施工情況。在工程未竣工前，同項目相關(guān)人員進行施工內(nèi)容及工程量核對，爭取結(jié)算先行，力求工程內(nèi)容、工程量數(shù)據(jù)、工程資料準(zhǔn)確到位不遺漏。按照合同要求的施工進度，完成相應(yīng)的施工產(chǎn)值，加大催收工程款的力度，盡量做到應(yīng)收工程款足額收到，與相關(guān)開發(fā)商溝通，爭取盡快完成已竣工項目的決算，以便能盡快結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入，完成預(yù)算指標(biāo)。
5.人力資源部：加大內(nèi)育外引力度，優(yōu)化人才梯度儲備。公司將繼續(xù)完善績效考核機制，秉承“機制必活”的理念，實施契約化考核。與相關(guān)項目經(jīng)理和機施分公司負(fù)責(zé)人簽訂績效考核書。對自建項目的考核，根據(jù)項目建筑面積的大小、項目所在區(qū)域、不同建筑形式及使用資金的財務(wù)成本等，制定考核目標(biāo)。使項目經(jīng)理和管理人員及每位員工找到自己的定位，看到自己的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)人生價值，形成企業(yè)發(fā)展的和諧氛圍，為加快企業(yè)發(fā)展提供制度保障。
????三、明確差距，尋求發(fā)展
建設(shè)公司自2016年以來，堅決秉承集團要求公司兩條腿走路，依靠集團但不依賴集團的原則，積極拓展集團外項目，形成了以嘉善、徐州、福建三個區(qū)域中心的發(fā)展戰(zhàn)略，公司項目規(guī)模等有了大幅的提升，但與其他本土施工單位相比，還存在一定的差距，值得我們繼續(xù)努力進步。作為光明地產(chǎn)旗下的施工企業(yè)，要全面參與集團的轉(zhuǎn)型升級工作，努力打造建設(shè)公司的核心競爭力。要讀懂集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展，把握大勢所趨，依托集團的國資背景在相關(guān)領(lǐng)域打造出一條與其他施工企業(yè)不同的發(fā)展道路，融入集團發(fā)展，體現(xiàn)出建設(shè)公司所承擔(dān)的職能擔(dān)當(dāng)。同時，擇機進軍房地產(chǎn)市場，這既是建設(shè)公司自身發(fā)展的需要也是集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求。我們要為自身的發(fā)展，更要為集團的發(fā)展，取得更佳的效益。
“對標(biāo)先進、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動僅僅是一個開始，建設(shè)公司全體員工將以集團工作總目標(biāo)作為方向，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐，增強自身的軟實力，為助力集團戰(zhàn)略目標(biāo)達成，作出應(yīng)有的貢獻。
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