光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第25期
?
光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 ?????2018年9月10日??
?
?
圍繞轉型發展實際??對標先進形成合力
旺都物業開展“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動體會
?
今年以來，旺都物業按照集團“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思的工作要求，組織全體黨員、廣大干部群眾開展多種形式的討論反思，深入社區一線進行調研，確立對標優秀企業、優秀項目，找問題、尋原因、補短板。首先在公司內部摸底分析，統一思想、形成共識、找準定位，面對“新形勢、新觀念、新機遇、新業態”，結合自身實際，認真分析，突出三點。
一是要突出圍繞旺都物業的自身改革轉型發展實際，緊扣企業發展創新的熱點、重點、難點，堅持旺都物業的需求導向，找差距、補短板，擴優勢，夯實發展服務基礎，找準自身定位。
二是要圍繞弘揚高起點，高標準再深入，對標新時代、新要求，精心組織全員參與，出思路、出金點、獻良策、謀實效，為進一步打響旺都物業實力品牌提供精神動力和智慧能力。
三是要著力深挖存在的問題，加大深刻大反思，關鍵在改變，正視不足、補齊短板、統一標桿，形成明確思路，采取有效的舉措，解決實實在在的問題。
旺都物業結合“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動進行動員、出謀劃策，確定公司對標先進創優重點和目標，分析研究旺都物業所存在哪些管理經營上的不足。大家求真務實，認為公司定位對標學習單位為綠城物業集團，并且以綠城先進管理、服務理念為坐標，結合自身的特點，制定行之有效的旺都特色服務的理念和工作措施。
在對標綠城互相交流的基礎上，公司營運管理部組織業務骨干專門赴綠城總部對標學習，聆聽他們對物業管理、經營服務上先進新理念。同時參觀了綠城高科技的智能化管理系統，分享了綠城在多種經營上的成功經驗，通過走出去實地參觀、考察交流，針對差距，深入反思，全面思考，消化學習參觀內容，理清思路，正視不足，紛紛提出各自工作改進措施，切實提高工作效率。
第一事業部結合創優，趕超先進，事業部班子人員積極尋求新的發展。在上半年經濟分析會上，項目經理各抒己見，就如何提升和維護旺都物業品牌、加強內部管理、降本節制展開分析。圍繞找問題、補短板，加強對事業部職能部門人員的精細管理要求，理順事業部考核辦法，進一步加強與社區職能部門溝通，以此來提升事業部各項工作向更高的標準發展前行。
第二事業部在旺都物業管理面積、區域、項目最多，分布浙江、江蘇、湖北等多個省市，人員流動性較大，事業部就如何留住人才、關愛員工、穩定大局等開展大討論、大反思。通過事業部領導帶頭苦干、實干，以對標先進活動為契機，組織和實施人才戰略，快速地把新兵老將的心聚攏在一起，勁往一處使，引導和激勵更多、更好的青年人才更好地融入旺都物業這個大家庭。積極與第四事業部對標，相互取長補短，找不足、共促進。今年以來，第二事業部有宿州名宿華府、南寧瀾灣九里、溧陽燕山國際、溧陽英倫尊邸、建湖英倫尊邸等項目獲省優、市優榮譽。
第三事業部地屬上海，均為老舊項目，人員年齡相對偏大，接受新事物、新理念相對遲緩。但是今年來，第三事業部在對標先進、共謀發展主題活動中，體現集體智慧，集思廣益，在行動上、措施上、提升服務品質上，第三事業部也謀劃制定了考核機制。結合與第一事業部對標學習：通過實地考察、觀摩、座談交流，主動邀請第一事業部領導、項目經理來第三事業部傳經送寶，吸取第一事業部好的成功經驗，補上自身的不足，形成資源互補，互幫互助。第三事業部表示要持續為旺都物業的發展添磚加瓦。據悉上半年，第三事業部總體經營和服務都在穩步提升。
第四事業部在旺都物業外省市樓盤中起著標桿性作用。在對標先進、創優活動中，部門經理克服人員少、任務重的難題，為更好地配合開發商工作，帶領隊伍走出去，對標當地優秀物業服務企業，高標準、嚴要求，不斷地追求更好，來彌補自身工作存在的不足，并主動探索適應開發公司對旺都物業的工作要求，以亮身份、樹形象、強服務，發揮黨員榜樣作用，在當地贏得好的口碑。
旺都物業通過開展“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動，圍繞企業中心工作，充分發揮黨組織在國有企業思想、組織、作風等建設上的主導作用，切實以提升黨建引領，促進經濟建設的水平和深入度，深入社區，深入群眾，形成合力，追趕超越，有效地推動了各項工作再上新臺階。
?