構建“愛與尊重”的光明文化承重墻
建設光明地產堅若磐石的大廈
近幾年，隨著光明地產開發足跡已遍布八省一市，如何關心域外企業員工的生活與工作成為光明地產各級黨組織重點工作。“要讓在外地企業的員工解除后顧之憂，讓他們在外地安心工作，要讓他們切實體會到組織的關懷，有一種家的溫馨的感覺”，光明地產主要領導飽含深情地對駐外企業黨政負責人說。這也與光明食品集團黨委對各級黨組織提出的“牢固樹立職工第一的理念，構建愛與尊重的光明文化承重墻”的要求不謀而合。
“能夠在一起工作是一種緣分，感謝光明地產的快速發展、感謝您的辛勤勞動”，這是湖北公司食堂墻上巨幅生日賀卡上的一句話。有一年的星期天，湖北公司工會干部驅車100公里，為一名24歲生日的職工送上蛋糕，并帶上了一本圖文并茂的員工成長記錄。
在職工家里，看著自己孩子一年來在光明地產工作、學習和新員工合同期滿的考評表，傾聽著自己孩子在企業里取得的每一次進步。父親動情地說：“是光明地產這樣的國有大企業讓孩子長大了！”母親迫不及待的把工會干部帶去的成長記錄本翻拍并發朋友微信圈，喜悅之情溢于言表。盡管這是一次普普通通的家訪，卻帶來了意想不到的效果，一本小小的職工成長記錄本，不僅加深了公司與員工之間的感情，增強了員工對公司的認同感和團隊的凝聚力，更是承載了職工父母對自己子女的殷切希望。
也就是這次不同尋常的家訪，開啟了光明地產域外企業的家訪制，湖南、安徽、溧陽、南寧、鄭州、山東等公司紛紛走進外地員工家里，送去黨和組織的關懷。如今“家訪制”已成為光明地產域外企業關心職工一種長效機制。
還有一個場景也讓人動容。就在不久前，南寧公司工會領導來到員工韋桂明家中，探望他病重的女兒，并送上公司全體員工的慰問。 據悉，他的女兒韋杏雨今年13歲，自小被查出患有腎病綜合癥，腎臟處于慢性衰竭狀態。自2007年以來奔波多地尋醫治療，已花費巨額醫藥費，家庭負債累累，入不敷出，生活難以維持。2015年入冬后病情惡化發展為尿毒癥，需長期進行透析治療，卻因家庭經濟無力承擔高昂的醫藥費面臨停藥。南寧公司黨支部和行政領導得知后，向全體員工發出獻愛心倡議。倡議一經發出，廣大員工積極響應，踴躍捐助，在短短的三天里，共收到愛心款15700元。當韋桂明接過愛心捐款時，他幾度流淚，激動得無法言語。
其實這只是光明地產域外企業關愛員工一個縮影。這幾年光明地產黨委、工會認真開展暖心幫扶行動，把關愛的重點傾斜一線、外地員工。結合集團開發足跡遍及八省一市的實際，著力開展“情暖外出創業者”系列活動，在全集團營造關心關懷弱勢群體的人文環境。集團總部工會還與安徽區域公司工會鑒定幫扶協議，承諾在域外工作的上海干部員工，一旦家里發生突發事情，由集團總部工會的干部第一時間趕赴處理。
這幾年，光明地產黨委十分注重在域外企業中樹立先進典型，傳播主旋律，弘揚正能量。樹立了如溧陽公司一心為企、敢于擔當的公司總經理金建永；被浙江公司員工稱贊為“鴻文雅彬”的金華項目總經理孫文彬；一心撲在工作上，創造銷售奇跡的南寧公司董事長、黨支部書記劉浩和逐鹿中原、顯英雄本色的鄭州公司團隊和不辱使命、屢創奇跡的山東公司等先進個人和團隊等，做到點亮一盞燈，照亮一大片。
“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情”。只有構建“愛與尊重”的光明文化承重墻，才能建設光明地產堅若磐石的大廈。（施裕）