（工作會(huì)議現(xiàn)場）
（海豐米業(yè)有限公司總經(jīng)理譚紅兵作表態(tài)發(fā)言）
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1月25日下午，海豐總公司召開2011年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，認(rèn)真回顧總結(jié)2010年工作,謀劃2011年發(fā)展。海豐總經(jīng)理張國江代表黨政班子作“聚焦主業(yè)，當(dāng)好主角,推進(jìn)轉(zhuǎn)型，精心布局，全力譜寫發(fā)展大文章”工作報(bào)告，黨委書記鄧樹梓主持會(huì)議。總公司黨政班子成員、基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人等出席了會(huì)議。
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會(huì)議在認(rèn)真總結(jié)2010年工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)米業(yè)宏觀形勢和米業(yè)發(fā)展的思考，確定了2011年績效指標(biāo)及工作要點(diǎn)，并提出了主要經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)：三年目標(biāo)兩年實(shí)現(xiàn)，即2011年確保實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，利潤總額6000萬元，銷售糧食20萬噸，職工增資10%以上。?
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為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，海豐總公司確定了2011年主要工作：一是聚焦主業(yè)，做大做強(qiáng)米業(yè)，著力打造大糧商。搭建大米業(yè)構(gòu)架，提高種植和加工、倉儲(chǔ)的管理運(yùn)營層級，加強(qiáng)聚焦主業(yè)的協(xié)同性和搭建大米業(yè)的協(xié)同性，提高聚焦米業(yè)的大局意識和一盤棋意識；推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，運(yùn)用并購手段，進(jìn)一步加大資源掌控力；加強(qiáng)種源基地建設(shè)，進(jìn)一步加大種業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力。2011年海豐計(jì)劃引進(jìn)一套種子加工設(shè)備，建設(shè)2棟種子庫，提升種子加工能力，加大種業(yè)培育自主知識產(chǎn)權(quán)的力度，創(chuàng)新種業(yè)推銷思路，實(shí)現(xiàn)一年翻一番；做響海豐品牌，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、渠道拓展力。?二是推進(jìn)科技興農(nóng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技含量，為大米業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。繼續(xù)推進(jìn)水稻高產(chǎn)集成創(chuàng)新項(xiàng)目，加快水稻新品種研發(fā)推廣，積極推進(jìn)沃土工程，使海豐水稻再上新臺階。三是加大農(nóng)產(chǎn)品集成力度，以水產(chǎn)養(yǎng)殖為主題，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水產(chǎn)養(yǎng)殖場的項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，實(shí)施股份制經(jīng)營；建成存欄17.5萬羽左右的全自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場；充分利用資源，完成蔬菜餡料生產(chǎn)研發(fā)工作。四是不斷完善農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，為大米業(yè)發(fā)展做好服務(wù)支撐。五是不斷利用制度加科技的手段，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管控力度。六是不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步營造和諧企業(yè)凝聚力。?
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總公司黨委書記鄧樹梓要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合各單位實(shí)際，細(xì)化措施，細(xì)化責(zé)任，樹立大光明大協(xié)同的理念，以持續(xù)的激情在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，共同圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而奮斗。
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會(huì)上，海豐總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)朱繼宏作財(cái)務(wù)分析報(bào)告，海豐米業(yè)有限公司總經(jīng)理譚紅兵、海豐東大灘食品有限公司董事長徐建勇分別作了表態(tài)發(fā)言。(揚(yáng)眉)