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海豐總公司留住人才有舉措
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2010年是海豐總公司新三年發展戰略規劃的起步之年，建立與發展戰略相一致的人力資源規劃直觀重要。海豐總公司根據企業人才現狀，不斷出臺了一系列的人才激勵措施，不斷提高員工福利待遇，提高廣大員工對企業的認同感和歸屬感。
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薪酬改革“新”舉措
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為規范員工薪酬管理體系，海豐總公司與總公司工會集體協商，制定了《海豐總公司薪酬體系調整指導意見》，確定了以業績增長為導向、薪酬變化幅度和單位上年度經濟指標完成情況掛鉤的薪酬調整基本原則，積極探索建立年薪制為主要形式、與業績掛鉤的薪酬制度，使薪酬管理體系與總公司發展戰略同步。同時，根據三年戰略規劃的人力資源需求，海豐梳理當前工作崗位，根據業務增長合理確定員工職級，淡化工齡工資，強化職稱等級和業務技能的工資分配作用，實現最佳效果的人事匹配、按業績分配的效果。2010年，海豐總公司人均增資幅度在10%以上，部分基層崗位增資幅度達15%，真正使企業發展的成果惠及廣大職工。
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津貼福利“貼”心窩
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在薪酬制度改革的基礎上，海豐同時加大對員工的津貼福利的投入力度。2010年，海豐將住房公積金政策擴大到全部員工，凡是工作滿兩年的員工均可為其繳納住房公積金，受到了廣大員工的一致好評。據初步測算，海豐每年需要另增加此項員工福利支出64萬多元。另外，在夏季高溫期間，海豐在加大對員工的慰問力度外，將冷飲費標準從100元/月提高1倍，達200元/月；下半年，針對市場菜價上漲情況，適時將員工的午餐補貼從原來的每月132元提高到176元，減輕物價上漲對員工生活成本的壓力。此外，海豐積極探索新途徑努力解決急需人才的戶口問題。針對近幾年引進的大學生人才群體的不斷擴大，為了使他們能安心扎根海豐，解除后顧之憂，海豐積極申請政策將這些優秀人才的戶口遷入農場，并積極協助為符合條件的人才申辦上海市居住證，目前第一批的申辦工作已經結束，已經有8人領到了上海居住證。這些優厚的福利舉措都是從人性化的角度增加員工對企業的認同感，使企業的人才激勵從以“待遇留人”慢慢轉變到以“感情留人”的方向上來。
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真金白銀“獎”英才
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人才是海豐發展戰略能否實現的關鍵因素。為鼓勵員工立足崗位，通過學習與實踐相結合，提升學歷層次與技能等級，更好地服務于海豐發展，海豐不斷加大員工崗位成才激勵力度，加強人力資源的培訓與開發工作。為提高人才隊伍素質，鼓勵員工崗位成才，為海豐新三年發展戰略的實施提供人才支撐，海豐出臺了《海豐總公司員工崗位成才激勵辦法》，對員工在業余時間及工作間隙通過自學、培訓、進修等途徑，取得所從事崗位相關的文憑、職稱和相關資質的，給予一次性獎勵。2010年有16名員工獲得了此項獎勵，累計獎勵金額達4萬余元。另外，海豐加大了人才培訓開發力度，規劃成立職稱評審指導小組，通過各種形式為員工培訓提供優質服務。（高招選）
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