余夏芬（作者單位：農房集團）
浙江，一個充滿傳奇的地方，一個在中國商業發展中，具有樣本意義的所在，一些人，一個夢，也在這里以行動讓精彩持續。
2013年時，面對房價上漲過快的壓力，國內各個城市都出臺了非常嚴厲的調控政策來抑制房價，國五條、限購限貸、二套首付提高、信貸收緊等各項政策紛紛出臺，房價漲勢被應聲遏制。此時的農房集團正好走過25周年，集團深刻醞釀改革轉型，立足精耕上海，深耕省會城市，開拓新興市場，堅持走房地產業下的多元化發展之路是集團改革轉型的發展戰略。浙江公司在這樣的大背景下誕生，順勢而生，逆市成長。作為集團深拓浙江市場的主力軍，浙江公司這個初生牛犢不怕虎的集團新生力量牢牢把握發展時機，在紹興這片熱土上不斷夯實開拓浙江市場的每一步，堅實筑夢浙江市場，為農房集團走房地產業下的多元發展之路奠定基礎。而作為浙江公司的重要部門—工程部，用自己的實際行動和付出將農房的種子播撒在越州大地上，將農房筑夢“浙”里的藍圖用一磚一瓦繪就，將農房的精神在越州大地和浙江市場傳承發揚。
工期緊—用效率繪進度
2013年6月拿地；
2013年9月公司成立；
2014年1月項目樁基動工；
2014年9月農工商房產品牌落地；
2014年11月農房·瀾山正式開盤；
2015年12月底農房·瀾山一期和農房·檀府全面交付；
2016年底農房·瀾山二期全面交付。
時間緊、任務重，一個個工程節點猶如攔路虎般在項目開發的進程上巋然不動，有些讓人望而生畏。然而這些困難在工程人眼里，已見怪不怪。公司董事長兼總經理山彪更是親自分管工程條線，針對一個一個既定的工程節點，在工程部人員有限的困境中明確每個員工的工作職責，分工明確，條線清晰，根據施工特點和當地的氣候環境事項做好相關的工程計劃。項目的每個標段都有明確的責任人，立下軍令狀，每周準時開工程工作例會，即時掌握最新的工程進展狀態。對于施工過程中滯后于計劃的節點，尋根溯源追查原因，能及時解決的當場解決，不能解決的及時召集施工方進行協調，集中力量趕搶進度。
為了在農工商房產品牌落地儀式舉行前完成農房·瀾山項目營銷中心的建設和裝修，工程部的全體成員更是放棄了兩個月的休息時間，集中人力、物力全部都撲在了營銷中心的建設上，終于在2014年9月初完成了營銷中心的建設和內部裝修，在品牌落地那天，將完美莊重的法式建筑呈現在了各位到場嘉賓和紹興人民的眼中。
在工程人的不懈努力下，目前農房·瀾山和農房·檀府的項目現場已經是一幢幢建筑林立，部分主體結構結頂，農房·瀾山聯排及農房·檀府即將于2015年年底竣工交付。
控成本—用責任鑄品質
隨著集團“統一思想、提振信心、轉型發展、提質增效”大討論的開展，工程部確定了“合理降本，提質增效”的討論主題積極參加轉型發展大討論并且身體力行，積極實踐。工程部積極配合集團進行工程的招投標工作，對公司推薦的當地供應商先要進行詳細地綜合實力考察并進行內部招投標后，再擇優上報集團審查；對專業分包工程堅持“總價包干”的原則，從源頭上控制成本。在公司內部展開節約成本竟賽活動，對有效降低工程成本的建議，公司結予一定的獎勵。
例如：紹興兩個項目的節能保溫設計，請當地的權威設計單位作參謀，通過優化設計，取消了內墻保溫，降低了外墻保溫及門窗玻璃的厚度，既保證了質量，又降低了成本；農房·瀾山和農房·檀府都是屬于全地下室結構，人車分離。兩個項目都是典型的江南地形，土質松軟，地質條件相對比較差，關鍵都是兩面臨河，項目內部的施工通道離河道最近處不足五米，這些自然地理條件都使地下室的開挖與樁基施工過程增加了不小的難度。工程部不厭其煩地與城鄉建筑設計院論證施工方案的穩妥性和安全性，認真細致地與施工方進行施工溝通，嚴格落實施工方案；施工過程中采取24小時實時監測，及時搜集施工過程中的相關數據，第一時間反饋城鄉建筑設計院的有關專家，分析地下室的安全施工情況，嚴控施工過程中的滲水、裂縫的質量安全情況出現。
江南地區雨水季節比較多，雨季又比較長，項目周邊又臨近河流，河流的水位常年與地下室的水位警戒線齊平，稍有不慎就會導致河水倒灌地下室，影響施工進度和工程質量，導致施工陷入僵局，更有甚者會造成安全事故。為了避免此類事件的發生，工程部進行合理分工，有序值班，及時嚴密地監測水位狀態，若水位臨近警戒線時，及時與當地水文站溝通情況，請相關單位適時調節水位，保證項目施工環境的安全。
點點滴滴的日常工作看似平常、卻又不平常。
工程部員工身上都有農房人肯吃苦、重實干的精神。始終將為百姓造好房的理念銘記于心，責任在肩。才保證了農房·瀾山和農房·檀府兩個項目按照既定的施工節點有序推進。
體量大—用交流暢溝通
農房·瀾山和農房·檀府是位于紹興柯橋區城市中心的兩個項目，共計開發建筑面積為46萬平方，項目包含小高層、高層、排屋和商業等多種業態。從前期的項目規劃、項目建筑的設計到后來項目施工中遇到的各種突發狀況，都挑動著工程部每個成員的神經，傾注著工程人的汗水和心血。
兩個項目都屬于分標段同時進行且內部是地下室全面施工，導致項目場內的施工通道有限，項目毗鄰城市重要道路干道，市政能夠開放給項目的施工進出口也嚴格規定。每個標段的工程器械、車輛、人員都需要通過僅有的進出口和施工通道進場作業。
用紹興的俗語“螺絲殼里做道場”來形容這一些最為貼切，這對于工程部的工作來說有是一個極大的挑戰。每天早晨8點不到，每個標段的負責人就早早地趕到了施工現場，先開碰頭會議相互協調一天施工通道的使用安排，保證施工物資和人員的能夠有序、及時地抵達各個標段展開施工作業。有時遇到搶趕進度，個別施工標段進行施工人兩班倒連夜搶趕，但是工程部的人員有限，每個標段只有一個負責人，卻總也是無怨無悔地陪著施工方進行加班，放棄周末，延長工作時間，對于施工進度和工程質量的監督是絕不怠慢松懈的。目前農房·檀府項目已經成功創建“紹興市文明示范工地”，并將在2015年6月初迎接全市乃至全省建筑單位的觀摩與學習，為創建“浙江省文明示范工地”的榮譽而沖刺。
兩個項目的全面開工階段又恰逢省運會的召開和全國文明城市評比這兩項政府民心工程。與農房·瀾山一河之隔的奧體中心恰是省運會舉辦的主要場館之一，這比賽期間的封道和工地的衛生文明形象都給緊張忙碌的施工進度增加了不少難度。但是工程部并沒有放棄，大家認真研究了省運會的比賽封道時間，錯時作業。認真仔細地監督施工單位的每一輛工程車的泥土沖刷工作，保證項目周邊的路網清潔。聯系景觀單位抓緊時間做好了農房·瀾山項目前的景觀綠化工作，這不僅為了迎接省運會，還體現了農工商房產作為國企的態度和責任意識。
看著一幢幢拔地而起的建筑，一處處精致悅目的綠化小品，看著一次次項目的熱銷。浙江公司的工程部正用自己的實際行動傳承著農房人的精神，踐行著農房人的責任，將浙江公司拓展浙江市場的美麗藍圖慢慢繪就。
筑夢從“浙”里開始！