——記鄔橋糧油倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)
鄔橋糧油倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)近幾年的改革發(fā)展，目前已達(dá)到儲(chǔ)糧近５０萬(wàn)噸、儲(chǔ)油５萬(wàn)噸的規(guī)模，擁有４座１５００噸級(jí)的緩沖倉(cāng)，外港碼頭可同時(shí)停靠６艘５０００噸級(jí)以下船舶，內(nèi)港碼頭可同時(shí)停靠６艘３００噸級(jí)船舶，日吞吐量近１００００余噸。
近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司要求，將科技創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，提倡“我在崗、我建議、我創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)干部、員工以提升工作質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以解決倉(cāng)庫(kù)發(fā)展瓶頸為落腳點(diǎn)，努力尋找和突破影響倉(cāng)庫(kù)發(fā)展的“短板”。經(jīng)過(guò)幾年的創(chuàng)新實(shí)踐，倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)能力得到了有效提升，設(shè)備設(shè)施的完好率、利用率也不斷提高，倉(cāng)庫(kù)的科技創(chuàng)新之路正越走越寬。
成立技術(shù)攻關(guān)小組
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓科技創(chuàng)新工作，并得到了各部門的積極響應(yīng)。針對(duì)設(shè)備陳舊、設(shè)備使用頻率高的現(xiàn)狀，倉(cāng)庫(kù)還成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人、部分黨員骨干、技師為主的技術(shù)攻關(guān)小組。每次“攻關(guān)”時(shí)，大家各司其職、齊心協(xié)力，按照高產(chǎn)量、控制費(fèi)用、合理耗材等科技創(chuàng)新要求，查閱資料、咨詢部門、分析現(xiàn)狀、進(jìn)行調(diào)研、形成方案、掌握程序，解決了影響生產(chǎn)作業(yè)的一個(gè)個(gè)難關(guān)。
２０１３年１２月８日，一艘滿載４０００余噸黑龍江稻谷的“吉運(yùn)海號(hào)”海輪緩緩靠上倉(cāng)庫(kù)新改建的碼頭，吹響了當(dāng)年秋糧入庫(kù)戰(zhàn)役的集結(jié)號(hào)。然而這批“鐵水聯(lián)運(yùn)”的新稻谷雜質(zhì)全部超標(biāo)，要經(jīng)過(guò)機(jī)械趟篩后方能入庫(kù)存儲(chǔ)，導(dǎo)致運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)了占用設(shè)備多、班產(chǎn)量上不去、門機(jī)平均每天只能完成５００噸左右進(jìn)倉(cāng)量等一系列問(wèn)題。由于速度慢、難度大，大小糧船積壓碼頭，待卸海輪最多時(shí)達(dá)８艘之多，操作人員異常辛苦，客戶也大為不滿。針對(duì)這一關(guān)系到企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)拓展的瓶頸問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組人員深入一線調(diào)研，經(jīng)過(guò)對(duì)存料箱放糧、趟篩的速度對(duì)比測(cè)試，提出了制作“褲衩式”分料斗等設(shè)想，即：在進(jìn)倉(cāng)過(guò)程中，將門吊起駁到存料箱內(nèi)的糧食上，通過(guò)它的“兩條腿”，將糧食直接送到趟篩機(jī)里，同時(shí)將原有趟篩設(shè)備增加至兩套。簡(jiǎn)易機(jī)械“褲衩式”分料斗的研制成功和應(yīng)用，確保了“進(jìn)料”與“輸送”的連續(xù)不斷，使每天的進(jìn)倉(cāng)作業(yè)量由原來(lái)的５００噸增至１０００噸左右，有效緩解了海輪壓港的情況，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率、客戶滿意率“雙提高”的目標(biāo)。
除了有針對(duì)性地搞科技創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)小組把功夫花在平時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行小改小革。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有三臺(tái)８噸碼頭輪胎吊，由于日常使用頻繁，年久失修，轉(zhuǎn)向、起升、變幅等部位均出現(xiàn)了不同程度的磨損及故障。技術(shù)攻關(guān)小組抓住廠家來(lái)庫(kù)大修的機(jī)會(huì)，邊學(xué)、邊做、邊改，另行自主維修一部吊車，既鍛煉了隊(duì)伍，又提高了技能，為企業(yè)節(jié)約了約６萬(wàn)元修理費(fèi)。這樣的例子還有很多，比如：“冷膠技術(shù)”延長(zhǎng)了輸送帶的使用壽命；“叉車牽引器”的誕生使機(jī)械設(shè)備在移動(dòng)中的損壞率降低了９６％，而其投入的成本僅為５００元等等……
發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用
倉(cāng)庫(kù)以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以創(chuàng)新為第一思維，把“五小活動(dòng)”，即小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新，作為合理化建議的階梯，并形成了“五個(gè)有利于”的合理化建議評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，即：有利于企業(yè)降本增效，開(kāi)源節(jié)流；有利于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有利于提高糧油儲(chǔ)藏技術(shù)，創(chuàng)新糧油儲(chǔ)藏方法；有利于提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；有利于資源優(yōu)勢(shì)最大化，向市場(chǎng)要效益。良好的群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制和氛圍，激勵(lì)著員工們敢想敢為，不僅滿足了倉(cāng)庫(kù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，而且?guī)?lái)了直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。這其中，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，骨干力量是關(guān)鍵，全員參與是核心。
倉(cāng)庫(kù)黨政領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“到一線調(diào)研、到一線探索、到一線建議、到一線解決”的工作方法，是群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是參與者、帶頭者。去年以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)新增了集裝箱散糧卸車帶儲(chǔ)存中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，但在接卸過(guò)程中，常用的“人工掏糧法”速度慢、強(qiáng)度大、客戶抱怨多。倉(cāng)庫(kù)黨政領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，現(xiàn)場(chǎng)召集相關(guān)人員建言獻(xiàn)策，探索解決方法，最終研究決定采用“卷?yè)P(yáng)機(jī)掏糧法”。實(shí)踐證明，該方法不僅在作業(yè)效率上提高了５０％，并且大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，得到了客戶和員工的一致好評(píng)。
倉(cāng)庫(kù)將廣大黨員、技術(shù)人員、管理骨干作為推進(jìn)科技創(chuàng)新的中流砥柱，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高他們的創(chuàng)新思維能力。日前，為參與集團(tuán)開(kāi)展的２０１４年度“優(yōu)秀科技項(xiàng)目”評(píng)選活動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)攻關(guān)小組、技師等人員召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)近年來(lái)的小改小革、合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并圍繞“儲(chǔ)糧”、“儲(chǔ)油”、“設(shè)備”三大板塊，定人、定題，撰寫科技論文。期間倉(cāng)庫(kù)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與撰寫人員面對(duì)面交流，一對(duì)一指導(dǎo)，最終形成了由業(yè)務(wù)部孫成同志撰寫的《淺談新粳稻谷的儲(chǔ)藏保管》、由營(yíng)運(yùn)部邵威同志撰寫的《改進(jìn)后的雙螺旋出倉(cāng)機(jī)在大顆粒散糧出倉(cāng)中的應(yīng)用》、由業(yè)務(wù)部陳超同志撰寫的《計(jì)量板改造在油脂收儲(chǔ)過(guò)程中的效應(yīng)》共三篇科技論文。因在公司系統(tǒng)內(nèi)論文數(shù)量最多、撰寫質(zhì)量較好，倉(cāng)庫(kù)受到了公司主管部門的肯定。
與此同時(shí)，廣大員工發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)有為的精神，結(jié)合本職管理、操作崗位，說(shuō)想法、提建議、獻(xiàn)良策。去年以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)共收到員工的合理化建議１２條，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組討論，按照“五個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合儲(chǔ)糧結(jié)構(gòu)逐步從包糧轉(zhuǎn)向散糧、全面實(shí)現(xiàn)“四散”技術(shù)的實(shí)際，采納了其中的２條。其中，移動(dòng)式散糧出倉(cāng)機(jī)的研發(fā)成功，大大提高了糧食的出倉(cāng)效率，進(jìn)銷量由原先的５０噸／小時(shí)提升至１００噸／小時(shí)，在散糧中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中發(fā)揮了重要作用。
創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，打造“糧油中心庫(kù)”是企業(yè)努力的方向。今天，“鄔橋人”正在科技創(chuàng)新的道路上繼續(xù)探索、前行，努力用自己的聰明才智去實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。（錢善富/文）