這是一個新的時代，如果說電的使用，把人類引入了電氣時代，那么互聯網，將是信息化時代的開始，是一個大數據的時代。
互聯網在中國迅猛發展，加之互聯網設備手持化，便利化，網絡通信速度加速及覆蓋率加大，未來的中國互聯網將出現井噴式的發展，脫離互聯網的企業必將淘汰出局。在所有的互聯網公司中，我們較長接觸的就是騰訊、百度、淘寶等等，可謂年輕人的三寶，但從筆者個人角度，筆者個人偏好京東遠勝于淘寶。這里就要談到基礎設施的建設方面，同時定位的不同，淘寶的定位是平臺，類似于中介，當然中介是賺錢的，但是中介也容易惹麻煩。京東的定位是網上商城，其物流方面的投資在國內可謂無人能及，在一二線城市就是一個字，快，即便三四線城市也能做到次日達，夸張的說，無論臺風還是洪水也一定送到。
這里，筆者為什么說道京東去了呢？其實我想談的便是信息化時代的大數據管理，京東的倉儲遍及全國大部分一二線城市，客戶的訂單可以在幾分鐘內傳遞給最快的倉儲中心，最快的速度篩選出客戶的商品，交給物流中心，送給客戶，這種效率便是大數據的效果，而超前的物流建設這種基礎設施投資，將給京東的未來帶來絕對的電商市場競爭力。
光明集團旗下大牌公司云集，市場競爭力強勁，但在互聯網思維的沖擊下，市場競爭力也會逐漸降低。那種情懷，那種老牌將會漸漸地與新一代，新思維脫鉤，例如，在京東買個蔬菜、水果，早上在電腦上買好，下午下班就能在地鐵站的服務站拿到蔬菜，這是光明都市菜園目前還不能做到的，但不代表未來不能。其實從某些角度上來說，比如從國企改革的角度，資源整合的角度，國企何嘗不能與民營企業京東合作，以京東覆蓋全國的物流系統來形成全國性的當日達，次日達蔬菜、食品等商品的銷售網絡呢？這是一種互利雙贏的模式。
這里，談到的是新時代，一個信息化的時代。當有一天光明的牛奶、蔬菜、大米、油、糖等生活用品遍及家家戶戶，手指輕輕一點，馬上送到，這功勞，一定是互聯網+的。未來的社區服務的主流是O2O社區模式，這在萬科、碧桂園等大型房產開發商的未來戰略中早已顯現，這其中最重要的一點依然是互聯網+的概念。央企改革是為了資源整合，強強聯合，走向國際，改革，不拘泥于形式，只看最終的結果。
每一個新時代的開始，都是有著無數的挑戰和機遇，對于傳統模式產業的企業而言挑戰，即使挑戰，同時也是迅猛發展的機遇。對于光明，光明旗下所有的企業而言，這都是挑戰和機遇，改革轉型，與新時代接軌，是所有企業未來的挑戰。
互聯網+農業，這是一個新話題，也是一個大機遇，亦是一個難題，解決這個難題，就是一片新的天地。筆者認為限制農場品電子商務化的問題，一是數據平臺，二是小量運輸存儲，三便是物流。說道物流又不得不稱贊一番劉強東的眼光，當馬云意識到物流的重要性，成立菜鳥物流的時候，京東的物流倉儲早已遍布天下，當然此時再去建設物流業亦不是明智之舉。互聯網+于光明旗下的所有農場來說，試一次重大的發展機遇，互聯網的存在讓農業企業根據銷售來組織生產，相當于對產業鏈全要素進行了重組，這讓一直以來“靠天吃飯”的農業企業最大限度的降低了產品銷售的風險，同時，利用互聯網的開放性、快速性、傳播性等特性，倒逼著企業更加注重其品牌、特色。
互聯網+需要什么？大膽，創新，張揚，個性等等一切屬于年輕人的東西。所以，互聯網+也將是年輕人的舞臺，互聯網+的營銷效應是可怕的，傳播速度也是迅猛的。筆者看到天貓一個月賣了近百萬個草雞蛋，這種銷量和速度也是傳統企業無法做到的，同時也節省了大量的人員銷售成本，銷售鏈成本等等。對于農場把雞蛋做出各種藝術品的做法，筆者個人覺得這種文藝在新時代是毫無宣傳意義可言的，為何不能換一種更張揚的方式？
農場的菌菇廠在一群年輕的帶領下，似乎正在走向互聯網+的道路。但這個時代不是要市場去適應企業，而是企業去適應市場，市場的變化可以瞬息萬變，更著市場需求的腳步走，才不至于踏空。但我看到了菌菇廠的發展和壯大，因為它在改變，在發展問題和解決問題，相較于傳統的企業而言這就是進步，這就是發展。
遙看光明，在將來也許能成為首屈一指的食品銷售電商。但進軍國際的同時，更要搶占國內市場，如今國際經濟發展滯緩，而國內正處于改革的關鍵點，國民經濟逐步發展，互聯網+的概念也逐漸為人熟知，進一步搶占國內市場，同步拓進國際市場，引進國際先進食品生產技術，提高國內食品生產水平。
筆者期望一個互聯網+光明的未來，展望一個最安全、最健康、最快捷光明的食品，筆者想象一個二十年后的社會，在家中一個信息，只要20分鐘，社區服務站便送來光明的米油鹽，這一切，在這個互聯網+的新時代還會更快。（上海農場生活服務公司 朱曉巍）