——記農房華都公司嘉定D9項目
朱佳瑩（作者單位：農房集團）
“我要一所大房子，有很大的落地窗戶，陽光灑在地板上，也溫暖了我的被子……” ——孫燕姿《完美的一天》
每個人都一個關于家的夢想，一處或大或小的空間，洋溢著溫暖、溫馨和溫情，是一個有溫度的地方。
然而，隨著朝九晚五三點一線的重復式生活，很多人關于家的想象，漸漸被現實所稀釋，對生活的要求，也逐漸淹沒在喧囂的車水馬龍之中。
只有偶爾靜下來，梳理關于家的構建時，才念念不忘最初的夢想，有寧靜，有溫馨，書香滿溢、風景獨好，和心愛的人，一起慢慢變老……
農房華都公司下屬上海錦如置業有限公司，在嘉定聞名的遠香湖畔，就開拓了這樣一片空間，讓你對于家的夢想，變得觸手可及。38-65㎡LOFT、37-86m2大面寬平層為主力戶型，4.5米層高為亮點，為年輕人打造屬于自己的私密空間，并以百變靈動的上下兩層設計，激活年輕的心，任你自由創意，仿佛是被歲月神偷盜走的夢想，又展現在眼前。
看過這個項目的人，喜歡上它的風格特異、個性鮮明，就像欣賞明艷的花兒，看到他成形后的美，卻很少有人知道，為了項目的落地執行，項目團隊在幕后的靈感迸現與付出。
“盜夢者”——李鳴
都說項目如人，看到項目，很多人會猜想說該項目的負責人，一定是位年青骨干，有夢想，能夠敢闖敢拼、標新立異。事實上，項目總經理李鳴就是這樣的人，唯一的不同，就是他已經為農墾服務了30余年，工齡雖長，心卻一直不老。
進入地產行業，他笑稱自己是“半路出家”，呆過農場、干過運輸，曾經一段時間里，覺得時間是可以這樣被揮霍，只要歲月靜好，現世安穩，就在這一行，奉獻自己一生。沒有想到，偶然的契機，在一個新興領域——房地產業讓他的人生軌跡發生了很大的轉變，并且盡展所長，建湖、金山、嘉定，哪里有困難哪里有他的身影。即使不是自己負責的項目，他也毫不吝嗇，愿意將自己的經驗傾囊相授。
2014年，他來到了錦如公司，新的項目、新的征程。經過一個星期的摸底，李鳴不禁覺得有些頭疼。這是一個收購項目，幾經轉手，千頭萬緒，更有很多“歷史遺留”問題。成本過高、前期配套手續缺失等等，很多甚至已是既定的事實，無法改變，怎么辦？推翻不可能，那會讓公司付出更沉痛的代價，那么就從現在開始，嚴控各個環節，為此，他一方面對項目情況進行梳理，將遺留的問題逐一展開，可以解決的集中火力攻克，有待商榷的梳理難點，盡力解決，另一方面制定了成本控制制度，“公司的每一分錢，都要用在刀刃上”。
同時，李鳴狠抓廉政建設，他告訴員工，雖然房地產行業有其特殊性，但是在大事上一定要涇渭分明，小節上時刻從嚴把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，“踏踏實實干事，堂堂正正做人”，在他的帶領下，整個公司自覺抵制不正之風，沒有發生一起違規違紀案件。
不是不覺得辛苦，他也何嘗不曾想過好好放松一下，抑或偷偷小懶，盤算盤算退休以后的生活，然而，每當困難和挑戰來臨，這樣的想法便煙消云散，遇到棘手的問題也總是第一時間沖到現場，身體力行去解決問題和隱患。
憑著對工作的執著與熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛；在個人利益與企業利益面前，他總是選擇后者。有他帶著團隊在前，也讓對家有著夢想的受眾，格外地踏實和心安。
“前哨者”——前期配套部
這是一個為夢想出發的配套部門，如同有經驗的畫師面對空白的畫布，任何構想與預設，總能在夢想啟動之初，盡在把控。
為此，在很多人眼中，提起他們時，都會用上“牛”這樣的字眼，但是每位從前期配套部走出來的人形容自己卻是：“不僅要光鮮的外表，更要堅強的內心”。
這是一個始終沖在最前沿的部隊，面對的卻是沒有硝煙的戰爭。要定義他們的工作職責很難，談判？協調？辦手續？都是，卻不全是。如果要用盜夢空間里面的人物來形容這支隊伍，我想喬瑟夫扮演的“前哨者”再合適不過，沒有主角光環，有時候甚至會淹沒在光環之下，成為在背后的隱形戰士，但是他們是信息源，也是協調者，有了他們，往往事半功倍。嘉定的前期配套部，就是這樣一支善打硬仗的隊伍。
嘉定項目幾經轉手，檔案有不少缺失，手續上也有不少漏洞，其實他們可以視而不見，繼續履行自己的職責，將錯就錯的辦手續，然后以將責任推給之前的公司為自己開脫。但是李鳴與前期配套部的同事們從未有過這樣的想法，“我們要對公司負責、要對項目負責，不給項目留一點隱患”。隨之而來的幾個月，是苦戰，沒有上班下班休息日的概念，政府部門挨個跑，證明手續一件件辦，有時候一天開上百公里，只為一張證明。自己能分享的資源，全部奉獻給公司。
慶幸的是，大半年的努力得到了回報，通過資源共享和整合，以及與相關部門的協調，檔案盡量補齊，手續上的漏洞也得以彌補，隨之而來的后續手續也迎刃而解。問他們苦不苦，難不難，他們卻是無所謂的一笑，“當然有困難，每一個項目總會遇到意想不到的事情，但是困難既然已經在眼前，那么抱怨是沒有用的，總要想辦法克服”。更多時候，他們在默默地努力，沒有豪言壯語，不需要驚天動地，卻在無形中為項目創造著無限的價值，為每一個對家充滿夢想的人，在項目前期，鋪陳著絢麗的空間
“筑夢師”——工程與設計
為夢想著色，讓夢想豐滿。
面對一片未曾被開墾的處女地，從一無所有到成型后的繁華，對這個過程感受最深的莫過于工程師與設計師。無論經手過多少項目，每一個項目對他們來說都是夢想的承載，都力求與眾不同。
2013年9月，趙建根從第二事業部到華都，第二天便來到了項目辦公室，他是最早一批來到嘉定項目的成員之一，迎接他的只有一片空曠的辦公場地，沒有團隊，沒有資源，甚至連辦公設備都還沒配備齊全。現在回想起來，他還是笑著說，那時候自己簡直就是“光桿司令”，但是他不以為意：“比起以前，現在條件好得多”、“只要有個地方可以給我看圖紙就行”。
這是多年以來趙建根養成的習慣，無論是工作中，還是閑暇時的思考，都是怎樣節約施工成本，怎樣節約時間，怎樣控制好整個施工過程的各個環節。開工之前，趙建根對整個工程項目進行了合理的布置定位，對整個平面作好了布局，一手組建團隊，明確人員安排的崗位職責與責任。每周二由他牽頭、同監理總包對工地現場進行質量安全文明施工的檢查，對存在的問題給與指出，并提出整改意見，落實整改情況。在每周五下午召開工程質量進度安全會議，聽取各方一周來的工作情況匯報，核實工作中已處理的問題落實情況。
嘉定項目工期緊，營銷任務迫在眉睫，從理論上，營銷節點與工程進度上很難匹配，但是工期多一天，對公司便多一份壓力。為加快施工進度，在趙建根帶領下，經過工程部與設計人員研究討論，對方案實行了優化，施工采取工程樁與基坑圍護樁同時施工，同時為了避免該施工方式會因工程樁擠土效應會造成對基坑圍護樁的斷樁，采取避開重疊交叉施工，嚴格按作好打樁的流程路線穿插施工。 一年多來，他常常放棄自己的休息時間，到項目上加班加點，有時候吃在工地睡在工地，只要一個電話，他便二話不說趕往工地指揮大局，卻從無怨言。有一次臨時趕往工地，大家分明看到他身上帶傷，他卻還是從容的布置工作。等工作結束后有人問起，他不好意思的說，路上出了點事故，被車碰了。在大家的勸說下，才先趕往醫院檢查。他自嘲說自己是個“粗人”，但是工作起來心比誰都細，從沒有領導架子，與同事們同甘共苦。
任何辛苦的付出，都有回報，對他的回報，是工程從2014年4月開工打樁，至今已經過300多個施工日，施工現場按指定的工程目標在有序進行，工程質量狀況良好，無一起安全事故的發生。
如果說，在《盜夢空間》，是Cobb帶領團隊實現mission impossible（不可能完成的任務），從夢中盜竊，那么在嘉定D9空間，是李鳴同志帶領團隊，化腐朽為神奇，打造一個夢想中的空間。事實上，這個夢想的創造需要工程部與設計部，這個夢想的執行需要前期配套，而更需要我們營銷部去將夢想帶給每一個人，也許在這個過程中有過摩擦，有過困難橫亙于前讓人進退兩難，但是最終都豁然開朗，錦如上下團結一心，為這樣一個我們真心喜愛的項目，添磚加瓦。