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川東農場社區推行網格化管理
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為了進一步推進社區工作，提高社區管理服務水平，更好地與上海社區工作接軌，根據上海社區工作發展形勢和農場工作會議精神，川東農場社區推行網格化管理，給力社區建設。
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川東社區在劃歸集團前一直作為勞教事業的輔助單位，底子薄，資源相對缺乏，與上海社區的管理水平還存在一定的差距。此外，由于歷史遺留原因，造成川東社區居民結構復雜，增加了社區管理中就業問題、老人問題和治安問題的解決難度。為此，川東農場經過仔細地分析研究，綜合各方面的資源，從社區實際情況出發，制定了關于實施網格化管理的方案，以此來整合社區公共資源，提高社區管理服務水平，構建和諧社區，爭取將川東社區打造成為農場后花園。
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為推行網格化管理，社區按照相鄰和方便的原則，以實現無縫隙的服務管理為目標，以樓組為基本單元劃分網格，從而形成了“社區—居委會—樓組（黨員）—居民家庭”四級層次清晰、職責明確、重點突出的管理服務體系，實現社區管理與服務的區間、對象、環節、時限全覆蓋。目前，川東社區劃分網格15個，責任落實到人，每個網格都由樓組長、居委成員、黨員青年團員負責。
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為了使網格中的每一位負責人能夠盡快熟悉本轄區的情況，落實各項工作，社區建立了一系列制度和工作規程，例如責任人巡邏制度，“一卡兩表”聯系制度，“一圖、一檔、一冊”制度等。一系列制度和規范的出臺，對于調動人員積極性，提高工作效率起到了極大的作用。
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通過對全社區進行網格劃分，形成了每格定人、每人定責的全覆蓋、網格化的工作網絡，切實加強了對社區居民的管理，整合社區公共資源，提升了社區管理服務工作的整體水平。川東社區將堅持不懈,完成好網格化管理的各項工作,讓社區的發展惠及每一戶居民。???? （史麗玲）
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