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弘揚(yáng)“光明”品牌 做強(qiáng)“農(nóng)房”品牌
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劉臻（作者單位：農(nóng)房集團(tuán)第一事業(yè)部）
光明集團(tuán)是一個(gè)大型綜合性的食品生產(chǎn)企業(yè)，它的產(chǎn)品和商業(yè)模式已經(jīng)深入到老百姓生活的各個(gè)方面，“光明”品牌已經(jīng)深入到每個(gè)老百姓的心中。現(xiàn)在處處都有“光明”的影子。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展和一系列的并購(gòu)和整合，光明集團(tuán)已經(jīng)逐步成為一個(gè)國(guó)際性的企業(yè)。
作為民族工業(yè)的代表性企業(yè)，在當(dāng)下，食品安全問(wèn)題尤為突出的今天，以食品生產(chǎn)為主體產(chǎn)業(yè)的光明集團(tuán)，我們肩負(fù)著企業(yè)、社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該本著規(guī)范經(jīng)營(yíng)，為整個(gè)食品行業(yè)起到表率作用，讓老百姓真正吃上放心食品，為中華民族的子孫后代造福，這才是“光明”品牌真正的價(jià)值所在。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，光明集團(tuán)幾個(gè)國(guó)際背景下的并購(gòu)和整合下，光明集團(tuán)也逐步走上了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)。作為中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，不可回避的存在著一些體制和機(jī)制上的問(wèn)題，但是我們要堅(jiān)持走我們的具有中國(guó)特色的國(guó)際企業(yè)。但是，企業(yè)的做大做強(qiáng)不是不斷的去并購(gòu)和整合，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？習(xí)近平主席在前不久的全國(guó)兩院院士大會(huì)開幕式上重要講話強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)定不移創(chuàng)新再創(chuàng)新 加快創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)步伐。這個(gè)講話為光明集團(tuán)今后的發(fā)展指明了方向，不斷的創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的基石。
在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別高回報(bào)時(shí)代、已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)的，在現(xiàn)在不斷調(diào)控、“洗牌”下，房?jī)r(jià)的“泡沫”可能會(huì)逐漸的縮小，房?jī)r(jià)逐漸的回歸到理性、市場(chǎng)不再“瘋狂”的時(shí)候，農(nóng)房集團(tuán)在面對(duì)這些不可回避的問(wèn)題的時(shí)候，我們?cè)诋?dāng)下需要做好的就是依靠“光明”、運(yùn)用“光明”品牌的影響力，做大做強(qiáng)農(nóng)房品牌。同時(shí)，也要不斷思考農(nóng)房集團(tuán)今后的盈利模式、發(fā)展的空間在哪里，我們到底是求質(zhì)還是求量、我們是繼續(xù)做傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)，還是逐步轉(zhuǎn)型成為住宅+商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)新型房地產(chǎn)企業(yè)？
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