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作為推進企業經營模式轉型的一項重要內容，長江總公司著力以品牌建設提升企業的競爭力。在德科電子儀表公司“SDE”、大瀛食品公司“大瀛鴨鴨”和瀛豐五斗米業公司“瀛豐五斗”等商標多年保持市著名商標的基礎上，日前，長江總公司所屬的萬事發公司“露珠”商標、盾牌篩網公司的“盾牌”商標雙雙獲得了“上海市著名商標”榮譽稱號。這從一個側面反映出長江總公司努力用品牌建設強化和提升企業的競爭力。
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長江總公司是光明食品集團旗下的農場型子公司，是一家以經營現代農業為主，同時涉及電子儀表、食品加工制造、精密機械等都市工業的綜合型企業。在市場經濟浪潮的推動下，在光明食品集團母品牌的照耀下，長江總公司堅持不懈地以企業子品牌的建設聚焦服務于集團的母品牌。
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為了進一步增強企業的核心競爭力，加快品牌戰略的實施和企業的商業模式轉型，提升企業經濟效益，有效拓展市場空間。這些年，結合經營模式轉型，長江總公司努力從“明確品牌定位、完善品牌管理、加強品牌升級、實施品牌推廣”四個方面打造和培育市場知名度高的品牌和商標。
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一是明確品牌定位。良好的品牌定位是品牌經營成功的前提，為企業進占市場，拓展市場起到導航作用。長江總公司以建設“一軸二區三片”為定位，大力發展高效、生態、環保的現代農業；以建設小巨人企業為都市工業的定位，著力打造小巨人型的都市工業企業。上海萬事發實業總公司和瀛豐五斗米業有限公司以“有機種植+中高端產品+多元化銷售”的定位，清晰、明確了在品牌經營過程中哪些工作該做，哪些工作不該做；知道哪些工作是為了短期銷量但不稀釋品牌資產，哪些工作可以提升品牌形象、增強品牌影響，有利于品牌長遠建設。
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二是完善品牌管理。品牌要長久的立足于市場，建立完善的管理體系非常重要。長江總公司從設立品牌管理機構、加強管理人員培訓力度、制定品牌維護體系等三個方面著手，通過成立由分管副總擔任組長，各指定辦公室、產業與公共關系部、資產部、財務部等1名科室人員為組員的品牌建設小組，制定《長江總公司品牌建設三年行動計劃》，有計劃、有目地的組織總公司及基層企業品牌管理人員參加相關培訓，同時要求基層單位根據企業發展實際情況，制定企業品牌建設行動計劃，從而將品牌體系的傳播和維護落實到實處。
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而從著名商標執有企業來說，完善品牌管理，維護品牌形象更是一項經常性工作。如：上海德科電子儀表有限公司堅持 “四肢在國內、頭腦在上海、身體在崇明”的發展戰略，以思路、產品和市場的創新為抓手，在維護好上海市著名商標、上海市名牌產品等榮譽稱號的基礎上，依托上海市技術中心和產品信譽度等相關力量在申請中國馳名商標上有所進步。
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三是加強品牌升級。品質是品牌的核心，品質保障是品牌升級的前提，科技創新、產品創新和服務創新是提升品牌魅力的源泉。為了延伸長江品牌，長江總公司所屬盾牌篩網濾器合作公司根據客戶需求，通過科技創新和產品創新，通過先后通過的ISO9001和IS014315國際質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證，為取得上海市著名商標的提供了堅實保障，從而實現了企業產品從低成本優勢轉向技術創新優勢，從無名品牌轉向知名品牌，從區域經營專向出口經營的升級。
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四是實施品牌推廣。企業立足市場靠的是品牌的響應和品牌的推廣。長江總公司通過消費者推廣方式和營業推廣等兩種方式獲得市場的響應。一是大瀛食品有限公司借助于首屆崇明· 光明豐收節、兩屆玉米節的舉辦，通過帶領游客察看現場、當場品嘗等方式強化企業與游客的溝通，加深企業產品在游客心中的印象，增強企業產品在消費者心中的信譽度。二是上海盾牌篩網濾器合作公司、上海瀛豐五斗米業公司等企業致力于參加中國國際工程機械博覽會、中國國際農產品交易會，通過積極參與這些全國性、影響大、知曉度高的品牌和產品展銷活動，努力擴大和提升著名商標，品牌產品在市場上的占有率和覆蓋率，為增加產品銷售，進一步發揮著名商標的影響力打下了較好的基礎。? (朱順茹? 彭小敏)