——讀王石的《大道當然》有感
施裕(作者單位：農房集團)
王石是一位受人尊敬的企業家。不僅因為他是萬科的董事長，更因為他敢于擔當社會責任的精神和對公益事業的傾注及身體力行。更佩服他以52歲的高齡登上世界最高峰珠穆朗峰，同時作為“高齡學生”，放下老總身段，潛心學習，游學哈佛與劍橋大學。我認為，這在中國企業家中可以說是絕無僅有的。他的影響力遠遠超越了國度，已享譽海外。
讀王石的書，總能讓我受益頗多，總給我帶來很多啟迪。《大道當然》真實記錄了王石及萬科近13年來面臨的放下與堅持的選擇，披露了風云背后王石和萬科的思考、故事、情懷，堪稱是個人傳記和企業成長的完善融合之作。
他在書中坦言，萬科20年，走過了許多彎路，付出許多代價。從這些彎路與代價中，萬科認識到對經濟規律的遵從、對人文精神的弘揚，認識到在市場中應該簡單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規范而不是權謀，做責任而不是暴利。他說，20年，彈指一揮間，回顧創業時代，萬科最值得驕傲的事情，就是在行業還有待成熟的時候，建立和守住了自己的價值觀，在任何利益誘惑面前，一直堅持著職業化的底線。這條底線包括：對人永遠尊重、追求公平回報和開放透明的體制。說真的，讀到這段，讓我心底充滿了對王石和萬科的敬仰。萬科之所以能成為世界一流的企業，就是它的這種價值觀成就了今天的萬科。
王石說，過去的20年的發展中，萬科完成從業務多元化到業務專業化的調整，未來10年，萬科將努力實現精細化——在專注的住宅領域做到更專業，更優秀，更卓越。未來10年，萬科的戰略目標是“有質量的增長”。同時提出了三大策略：一是客戶細分策略，一個競爭與開放的市場中，企業持續的競爭優勢只有一個來源，就是客戶價值。萬科將從客戶的內在價值出發，按客戶的不同生命周期，建立梯度產品體系，通過為客戶創造價值，實現客戶的終身價值鎖定。二是城市圈聚焦策略。將把業務聚焦在城市經濟圈，集中資源，實現集約型擴張，在長江三角洲、珠江三角洲、環渤海區域成為市場領導者。三是產品創新策略。為消費者提供安全、環保、適于居住和交流的優質住宅。
有質量增長，是萬科的持續增長之道。由此我想到了我們的農工商房產。2013年，農工商房產實現了發展史上最為快速的發展。如何保持企業持續健康快速的增長，農工商房產也提出一定要在確保有質量有效益前提下的規模增長，正好與萬科提出的“有質量的增長”不謀而合。當然，作為正在由中型企業向大型企業轉變的農工商房產，與萬科的差距還是很大，農工商房產還正處于爬坡階段。萬科是我們永遠學習的榜樣。
王石說，企業家不僅僅為社會提供就業與財富，企業家精神更是社會進步的動力。這種道德勇氣意味著更多的付出與努力，更意味著在許多我們不熟悉的領域發揮企業家精神：去促使那些我們認為有價值的改變發生。王石是這樣說的，也是這樣做的。和他的朋友創立阿拉善組織、參與運營壹基金、投身汶川震后重建、倡導“企業公民”、呼吁改善大氣環境等工作。
現年63年的王石，他說他的人生才剛開始。我想“打開自己、自我更新、追求完善 、允許殘缺”，是他對自己人生最好的詮釋，也是我讀這本書對我最有價值的啟迪。