——2013歲末感悟
李優(作者單位：農房集團)
2013，懷揣著“中國夢”延展開的諸多夢想，在百折不撓的“逆襲”中，在“倒逼”的時代緊迫感中，在越來越滲透融入的“微生活”里，在用拇指為“正能量”“點贊”時，我們看到了矢志不渝的理想信念，除舊革新的強大力量，與時俱進的生活方式，從善如流的行為標準。在感受著流行詞匯貼上的時代標簽時，也深刻感受到身處的企業一年來的顛覆性變革與超越，以及個人在企業環境中的成長與提升。
坐上商業地產全速馳騁的“三駕馬車”
曼德拉有一句名言“生命中最偉大的光輝不是永不墜落，而是墜落后總能再度升起”。我想引申一下，其實企業最燦爛的時刻不是描繪夢想，而是夢想受阻之后的再度點燃。
經歷了數次調整變革后，華都商業地產在2013年有了真正意義上的跨越式發展，確定了實現從前期定位到后期管理的全程一體化運營，打造具有較高專業度的商業地產產業鏈的發展目標。基于此，華都公司實行了職業經理人模式，外引一批具有專業實戰背景的中高層管理者，同時內育一批具有資質潛力的干部員工。市場研展部、招商管理部、營銷部三大業務部門構成了華都商業地產發展的“三駕馬車”。
進入營銷部門這個重要的業務部門，本人深感榮幸與使命。在華都公司全程資產管理的遠景規劃中，產品定位—招商運營—銷售變現幾塊核心業務循環發展、環環相扣。在商業地產運營的價值鏈中，前期定位和招商運營的增值環節發揮作用后，通過策劃包裝推向市場成功轉讓，使資產價值最大化，這也是提出的未來循環盈利和資本運作模式。
汲取專業提升的充足養分
不同辦公工具的應用也折射出工作內容的轉變。感觸最深的是以往的行政管理更多是用通篇文字為主的word完成。而如今，無論是部門報告還是業務方案均用ppt展示，有提綱挈領的文字表述，有圖片說明，有數據圖表，理清每個頁面和部份之間的邏輯關系，力求更直觀、更精煉、更務實。從Word到PPT的思維模式轉換，也是從管理到經營條線的落地執行。
接觸商業地產領域開啟了一片廣闊的天地，內心也充滿著敬仰與熱情。在專業領導的栽培帶教下，基于一些知識儲備和鉆研精神，在多方面繁多的工作任務下不斷充實與進步著。除了部門日常事務外，還負責存量商業項目的策劃推廣、案場管理，新項目介入的營銷策劃與運營模式方案的擬定，直轄項目的前期營銷工作對接，以及兼顧的新項目招商策劃推介。期間，有領導的嚴格教導指正，也收獲了被贊許肯定的滿足感。比如在分管領導的指導下作為顧問方，向項目公司做方案提報，逐漸提升專業水平；比如隨同營銷老法師領導進行大客戶的洽談對接，感受談判技巧與心理博弈。在工作實戰過程中，與市場部、招商部的專業人員銜接，對集團十余個新項目商業有了全面的了解。同時也感受到部門合作的力量，在團隊人員努力下實現難度很大的存量商業的每一套的銷售增長都來之不易。所有經歷參與的一切，都是個人職業發展豐盛而有益的養分。
啟動企業戰略轉型的引擎
半年多來，在華都新的領導集體謀篇布局下，核心業務重組和專業化發展的頂層設計正逐步完善，商業地產發展的時間表和路線圖也逐步清晰。在歷時幾個月的商業地產培訓課程中，華都高層領導輪流授課，用專業知識與實戰案例武裝著大家的思想理念。在新項目的定位與招商中取得了豐碩的成果，真正體現出了商業地產運營的專業化程度。我們深刻地體會到，在集團從地產開發商向綜合服務運營商轉變中，在華都向商業地產專業型公司邁進的征程中，在企業產業轉型的戰略性選擇上，我們可能會遲到，但是，絕不會缺席。
正如充滿著激情與夢想的華都年輕的領導群體上任時的振臂一呼“華都的昨天已成歷史，今天正在崛起，明天必將輝煌！”
我們愿意做追隨者，在漫漫征途中跋涉千里，仰望蒼穹，帶著夢想、智慧與勇氣。
站在可持續發展的起點上，加油，2014！