——《執行力決定成敗》讀后感
毛積虎 (作者單位：光明米業集團海豐農業公司)
空閑時，我認真閱讀了《執行力決定成敗》這本書，其中感悟良多。這著實是一本好書，如同我們的良師益友，許多深刻的話語和經典的案例都烙印在我的腦海里。再回過頭來細細回顧和總結自己的工作，更加使我明白了“執行決定成敗”這句話深深的涵義。
“沒有執行就沒有生存！”企業和每一名個體員工的命運相連，息息相關。一個企業如果沒有執行，員工不能實施規劃或是不愿挑戰困難和銳意變革，企業就無法實現創新和持續發展，更加無法生存。這段話應當是謹記在我們每一個企業人的心目中，時刻不能忘記。因為如果企業都無法生存，又何來我們的生存？我們的命運是和企業的命運緊密相連的。“沒有執行就沒有生存”，富有哲理的一句話，也更加加深了我們員工居安思危的意識，時刻督促和教導自己：企業生存需要執行，企業的執行靠我們每一個人執行！
書中把執行分成四部分講解，執行意識的樹立和執行前、中、后。
樹立我們每一個員工的執行意識。工作中就深有體會。打個比方說，就好比水稻承包戶和外來務工人員的差別。兩者執行力都有，但是工人干活混時間，不愿意賣力地執行。如果是包工做那就不一樣了，工效翻倍甚至都不止。換作我們的每一名員工，如果沒有了工作的激情，如果沒有了奮發向上的進取心，如果沒有了積極和主動的執行意識，即使有再好的執行能力又能怎樣？為了企業的生存和發展，我們只有樹立良好的執行意識，才能真正使企業能執行，有執行，企業才能生存發展，員工個人才能事業有成，家庭幸福。
執行前，員工必需的自信和激情自不必說，書中給我印象最深的還是“做事要有計劃。”做到哪里算哪里，這種懶散隨意的工作模式，早已不符合現代化企業的發展要求，不符合我們集團2013至2015年新三年發展戰略規劃的要求，也不符合我們公司加快精細化精準化管理的要求。沒有計劃，就像是一只無頭蒼蠅一般，沒有目標，沒有明確的方向，工作反而會陷入被動，甚至誤入歧途。作為奮戰在糧食生產的農業人來說，都深知糧食生產管理離不開四季更迭和風云變化，做好科學合理的計劃和應急預案就顯得尤為重要了。有了科學合理的計劃，分清了輕重緩急，工作中還要結合實際生產和天氣變化靈活應變，工作才能有條不紊地開展，正所謂“計劃在手，執行不愁。”俗話說的好：“磨刀不誤砍柴工”。說的大抵也是差不多的道理。凡事要有所計劃，有所準備，才能為后面更好的執行打好基礎吧。
執行中，教導我們要講究方法。勤動腦，多思考。在執行過程中最忌墨守成規，因為外界的形勢總是在不斷變化。只有在執行的每一個環節當中，帶著問題去思考，多想想執行效果怎么樣，如果效果不好，多想想是為什么執行效果不好，怎么樣改變現狀。只有在執行中善于思考，善于分析有效信息，找出規律，然后選對方法，這樣才能解決問題，高效執行好任務。我想，每個人都在工作中遇到過挫折和困難，有的人選擇了逃避，逃避的人下次碰到同樣的問題依然無法面對。有的人選擇面對和思考。很多時候，僅僅是換一個角度，突破固有思維，就能找到克服困難的方法。只有在執行中多思考，員工才能不斷提高自己的執行能力，企業才能不斷發展和壯大。
執行后，并不代表所有的事情都結束了。總結之前的執行，勝不驕、敗不餒。執行后，教導了我們員工要思考哪些地方需要改正？哪些地方取得了進步？下次如何才能更好地執行？這次執行的結束是下次執行的開始，我們只有讓下次執行更完美。其實失敗并不可怕，每個人都有過失敗的經歷，而可怕的是永遠不吸取之前的教訓，一錯再錯。企業需要成長，員工也需要成長，生命不息，運動不止，人生就是一個不斷完善和進步的成長過程。我們在每季的生產管理工作結束，都應當靜下心來，細致認真地回顧和總結之前工作的每個環節，失誤在哪里，下次如何改進，管理方式方法上有何不當之處，如何更好地激發工人的責任心，更好地和工人溝通的方式，如何更好地提高每一個人的執行力。只有不斷總結過去，認真吸取經驗和教訓，我們才能不斷地成長起來，企業需要我們每一個員工的成長。
看了這本書，使我更加深刻地明白了為什么說《執行決定成敗》。原來執行不但關乎企業生存與發展，也關乎個人命運和成長。企業生存需要執行，企業的發展需要更好更高效的執行，而我們每一個人只有樹立良好的執行意識，在執行前做好計劃和準備，在執行中勤動腦多思考，選擇最科學合理的方式方法，執行后還能不斷總結和吸取經驗教訓，勝不驕、敗不餒，才能和企業一起不斷地成長起來！
愿我們每一名員工都能提高自己的執行，為公司快速的發展壯大作貢獻。