學(xué)習(xí)光明食品集團和五四有限公司新三年發(fā)展戰(zhàn)略有感
苗青（作者單位：五四有限公司濱海古園）
近日學(xué)習(xí)了光明食品集團和五四有限公司2013—2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對于集團和五四在過去三年所取得的成就和總結(jié)的經(jīng)驗，以及未來三年發(fā)展藍圖有了基本認(rèn)識。在欣喜于集團上下通過凝心聚力共創(chuàng)佳績的同時，也為領(lǐng)導(dǎo)層著眼未來、務(wù)實規(guī)劃感到敬佩。在通篇學(xué)習(xí)材料中，最引起我興趣的是五四有限公司的核心價值觀以及企業(yè)文化建設(shè)計劃，有企業(yè)，就有企業(yè)文化，五四的企業(yè)文化內(nèi)容豐富，特點鮮明，如果通過全體人員的努力能夠?qū)⒅ㄔO(shè)成形，無疑將對公司的可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響，就此自己談些想法。
一、企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的主體和內(nèi)核
一個企業(yè)就像一個人，人都有個性，有他所遵循的處世原則和行為方式。人和人之間最大的不同就是價值觀的差異，你的價值觀決定著你會做哪些事和不會做哪些事。企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的文化，也烙有管理者和員工獨特的“人格印記”。這種人格印記，即為企業(yè)文化。
企業(yè)文化折射的是企業(yè)價值觀。五四有限公司在過去三年里所取得的成績是公司上下戮力同心、一步一個腳印做出來的，支撐每個員工行動的正是“責(zé)任、激情、務(wù)實、創(chuàng)新”八個字所凝聚的核心價值觀。這八個字就像是個“總開關(guān)”，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、評價標(biāo)準(zhǔn)、形象塑造起著決定性的作用。做負(fù)責(zé)任的企業(yè)，做有激情的員工，務(wù)實工作，勇于創(chuàng)新！這構(gòu)成了企業(yè)文化的主體和內(nèi)核，激勵指引著五四人邁向未來，創(chuàng)造未來！
二、企業(yè)文化是推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展的核心動力
文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心動力。通過企業(yè)的制度文化、精神文化、物質(zhì)文化可以展現(xiàn)企業(yè)自身的個性和追求，形成企業(yè)的核心競爭力，進而實現(xiàn)基業(yè)常青。
制度文化是保證企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的規(guī)章原則，是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的制度文化既包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)，也包括企業(yè)的管理制度、紀(jì)律準(zhǔn)則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工工作時都要遵守的剛性原則。企業(yè)的精神文化包括企業(yè)理念、管理哲學(xué)，也包括企業(yè)精神、形象標(biāo)識。它形成于企業(yè)實踐，養(yǎng)成于員工心中，是提升企業(yè)形象的軟實力。這種精神文化是靠無數(shù)個典型事例、典型人物體現(xiàn)出來的。物質(zhì)文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)興衰的硬實力，既包括企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，也包括企業(yè)創(chuàng)造的品牌、專利與標(biāo)準(zhǔn)，還包括企業(yè)的廠房、設(shè)備與環(huán)境，是讓人看得見、摸得著、記得牢的東西。
未來，五四有限公司將以集團新三年發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著力培育和構(gòu)建以集團“卓越、和諧、協(xié)同、效率”核心價值文化理念為引領(lǐng)、體現(xiàn)“狼性文化”內(nèi)涵的具有五四特色的企業(yè)文化，以高度的文化自覺和文化自信，努力打造具有敢為人先、敢爭一流“亮劍精神”的員工團隊，積極營造內(nèi)育精神、外塑形象的濃厚文化氛圍，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景而努力奮斗。能否實現(xiàn)這一目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地構(gòu)建培育好企業(yè)文化是關(guān)鍵。
三、企業(yè)文化是增強員工歸屬感和忠誠度的關(guān)鍵所在
五四有限公司營造企業(yè)文化的最終目的，是要明顯提升員工對企業(yè)的歸屬感，增強和衷共濟干事業(yè)的氛圍。要想做到這一點并非易事。因為，對于員工來說，最重要的是他們內(nèi)心的感受，你可以把知識塞到他們的頭腦里，但員工心里的感受則很難改變，員工選擇加入或退出企業(yè)的最主要原因是對自身的價值有沒有得到實現(xiàn)的感受。不少企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，無視企業(yè)的社會責(zé)任，不關(guān)心員工的心理感受，導(dǎo)致員工的流失，員工的流失會造成企業(yè)人才的匱乏，阻礙企業(yè)發(fā)展。
影響員工去留的關(guān)鍵因素歸屬感，增強員工的歸屬感的關(guān)鍵是企業(yè)文化。美國管理學(xué)家赫茲伯格認(rèn)為，一家企業(yè)的管理、工作條件、工資等等屬于工作的外在條件，它能解決員工“為什么在這里工作”的問題，能消除員工的不滿足感，但不能使員工感到滿足。而使人產(chǎn)生滿足感的因素包括成就感、責(zé)任感、晉升機會等等，它能解決“為什么要努力工作”的問題。由此可見，薪酬能解決留住人才的問題，而促使人才努力工作、發(fā)揮潛力，則需要挖掘激勵因素，如良好的工作氛圍、自主的創(chuàng)造精神、全員參與管理的民主意識以及由此所激發(fā)的企業(yè)“主人翁”意識，這些都是企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容，也是使企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。
有了良好的企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)對他的賞識和尊重，員工也會愈加認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀，自然會將自身的成長與發(fā)展與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度隨之增強，更愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己的前途緊密相聯(lián)，為企業(yè)貢獻自己的才能。此時，每一位員工都是企業(yè)利益的維護者和創(chuàng)造者，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的捍衛(wèi)者。這樣的企業(yè)是有人格魅力的企業(yè)，是不容易被打垮的企業(yè)，是能夠創(chuàng)造更大效益的企業(yè)！
祝愿五四有限公司盡快培育更加成熟的企業(yè)文化，為順利實現(xiàn)三年新規(guī)劃打下扎實地基礎(chǔ)，取得又好又快地發(fā)展。
二〇一三年十月三日