——讀《執行決定成敗》有感
陳斌（作者單位：光明米業長江現代農業有限公司）
最近，讀完了郭蓉老師的《執行決定成敗》一書，令我感觸很深。
該書從認識執行、塑造執行、執行的過程等幾個方面入手，對執行進行了深入、生動、新穎的闡述。通過測試、漫畫、觀點、故事、職場指路、語錄、方案、游戲等靈活多樣的方式與讀者進行互動交流。通過仔細閱讀該書，使我充分認識到了執行的重要性，以下是我的幾點體會：
一、企業的執行力決定競爭力。企業的執行力決定其競爭力，一個企業的成功5%在于戰略，95%在于執行。而企業戰略之于企業，如同設計藍圖之于大廈。空有設計圖紙，而沒有一支訓練有素、高效執行的隊伍去建設，即使設計再完美，大廈也只是空中樓閣，水中花影。馬云曾說：“相對于一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。”可見，一個工作高效、行動迅速、善于克服困難實現既定目標的團隊才是企業所需要的。
二、樹立良好的執行意識，做一個肯執行、善執行的員工。拿破侖說：“行動和速度是一個人成功制勝的關鍵。”作為員工，要想獲得成功，就要成為一個有執行力的員工。執行力是一種決心，它要求員工在該行動時決不拖延，面對困難能夠堅持到底；執行力還是一種態度，它要求員工敢于承擔責任，不找任何借口；執行力也是一種能力，它要求員工努力學習，不斷進步，提高自己執行任務的能力。在瞬息萬變的現代職場中，只有肯執行且善執行的員工才可以成為最終的勝利者。
三、執行任務之前做好準備，確保萬無一失。目標是執行的前提，如果把執行看作一次旅行，那么目標則是旅行的目的地。在出發前還沒有明確目的地的旅行者，不是把時間蹉跎在路上，就是計劃干脆泡湯，徒然浪費精力。貿易巨子賓尼說過：“一個心中有目標的普通職員，會成為創造歷史的偉人；一個心中沒有目標的人，只能是個平凡的職員。”所以，明確合理的目標是員工激情工作的動力，工作也必事半功倍。
四、好好執行任務，努力做出最好結果。過程是整個執行的核心。在這個過程中，面對“計劃不如變化快”的狀況，前期的大量準備以及每一個細節都可能付之東流。為此，首先，我們應該將目標分解。目標太大，距離成功太遠，就容易使人產生挫敗感，喪失信心，往往會半途而廢。科學分解目標，將目標落實到每一天的每件小事，目標就會變得清晰可見，做起來也就不覺得難；其次，事分輕重，高效執行。任何人的工作都有輕重緩急之分。在工作中，我們要分清重要和不重要、緊急和不緊急的任務，集中精力優先完成重要且緊急的事情，有剩余的時間再去做其余事情。這樣就能使工作井井有條，執行卓有成效；最后，勤奮努力，自強不息。一勤天下無難事，不管天資奇佳還是平庸，要想取得成功，都要勤奮努力。勤奮和進取是一對孿生兄弟，勤奮的人必然擁有自強不息的精神，而這種精神也必然會反映在一個人的辛勤工作上。
五、執行后要總結經驗。執行結束并不意味著可以高枕無憂了，須知這次執行的結束是下次執行的開始。現代社會是一個充滿競爭和風險的社會。誰都不能保證每個執行都能達到預期效果，各種不可預知的風險增加了執行的難度。執行只是企業實現短期目標的手段和過程，而成長才是我們的終極目的。只有從執行的成敗中吸取教訓，總結經驗，揚長避短，企業才能成長，并達到持續發展的目的。
一個公司的發展離不開員工，只有把員工變成能執行的人，才有公司的執行。作為光明米業的一員，我定將勤奮努力，加強學習，為米業新三年發展目標而努力。