通常情況下業(yè)主單位主要完成建設(shè)項(xiàng)目前期的一些工作，也就是場地的拆遷、三通一平、監(jiān)督施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、以及控制工程造價(jià)等工作。如果作為建設(shè)方工程施工精準(zhǔn)化程度不高，那么整個(gè)工程的建設(shè)勢必會受到很大的影響。因此，建設(shè)單位的管理方式必須得到提高，但業(yè)主在工程施工管理上如何做到精準(zhǔn)化精細(xì)化，從以下幾個(gè)方面談?wù)勎业囊恍┫敕ǎ?/div>
一、積極創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持項(xiàng)目與效益并重的原則，堅(jiān)持項(xiàng)目效益意識，化最少的錢辦最好的事，提高項(xiàng)目的性價(jià)比；在工程實(shí)踐中，采取行政領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式，建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，層層把關(guān)；在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持“三精三保一控制”，即“三精” (精心組織、精心施工、精細(xì)化管理)、“三保” (保安全、保質(zhì)量、保工期目標(biāo))、“一控制” (控制工程造價(jià))。每項(xiàng)工程從調(diào)研、立項(xiàng)、審批、下達(dá)計(jì)劃直至工程開工建設(shè)，均建立過程監(jiān)控機(jī)制，制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)控制圖，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全方位有效控制。強(qiáng)化工程建設(shè)管理，確保項(xiàng)目設(shè)施工程高水平、高標(biāo)準(zhǔn)建成投產(chǎn)運(yùn)行。
二、改變觀念，實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)性為主的角色轉(zhuǎn)變。業(yè)主方相對于施工方，其主要職能是充當(dāng)管理者的角色，兩者的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系。業(yè)主方的管理者在完成基本職能的同時(shí)，要從根本上改變態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念，使施工單位從被管理者向被服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)變，在施工建設(shè)過程中，監(jiān)督施工質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的同時(shí)，更要積極的參與施工全過程，認(rèn)真聽取施工單位的意見和遇到的問題，相互溝通，相互協(xié)調(diào)，及時(shí)為施工單位排憂解難，使建設(shè)施工能夠更順利的進(jìn)行。
三、樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度
構(gòu)建業(yè)績考核制度，是項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、組織、決策、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理活動的保證，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和管理意識。
四、增加合同的管理意識，保證項(xiàng)目誠信履約。要進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，合理利用資金，搞好資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，對造價(jià)形成過程中的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的測算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。認(rèn)真抓好過程控制，提高工作質(zhì)量和工作效率，制定對項(xiàng)目具體操作層面下，統(tǒng)一的操作流程等硬性規(guī)定。要對合同熟悉，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，對合同進(jìn)行仔細(xì)的認(rèn)真的分析與研究，制定各項(xiàng)成本控制措施，挖掘項(xiàng)目潛力，為開工后的實(shí)際操作奠定基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系。采取聯(lián)合式專項(xiàng)檢查的方式對項(xiàng)目的執(zhí)行情況，合同的管理、分包管理、成本管理、經(jīng)營管理制度和執(zhí)行等內(nèi)容進(jìn)項(xiàng)檢查和監(jiān)督，并公布檢查結(jié)果。
六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。隨著建筑領(lǐng)域不斷拓展，進(jìn)一步加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)，采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，開展針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才資源。同時(shí)要加強(qiáng)分管負(fù)責(zé)人的管理，實(shí)行年度工作述職報(bào)告制度，提高整體素質(zhì)，適應(yīng)精準(zhǔn)化精細(xì)化管理的要求。
精準(zhǔn)化管理作為現(xiàn)代管理的一個(gè)全新概念，被越來越多的管理者所接受。天下大事必做于精。精準(zhǔn)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，因?yàn)榫珳?zhǔn)化管理不是一場運(yùn)動，而是一個(gè)永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的態(tài)度。