王聯(lián)恩(作者單位：光明米業(yè)海豐農(nóng)業(yè))
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好必須要更需要靠出色的執(zhí)行力來作保證。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展目標(biāo)，再好的管理體制，再細(xì)的管理制度，也只能是沙灘上的宏偉藍(lán)圖，貼在墻壁上的標(biāo)語，掛在嘴邊的口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)的。書上說執(zhí)行力的核心：理解上級(jí)意圖；制訂執(zhí)行計(jì)劃；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行成果；完善執(zhí)行體系。對(duì)于一名員工執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情，是新的思想觀念，富于想像力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力表現(xiàn)，富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，做好每一件小事情。
海豐農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營和天氣、氣候、季節(jié)有著密切的聯(lián)系，許多生產(chǎn)措施要隨著天氣、氣候和季節(jié)的不斷變化而改變。因此，良好的執(zhí)行力對(duì)于公司來說尤為重要。只有嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項(xiàng)生產(chǎn)安排，順應(yīng)天時(shí)，把握好種和收的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們才能收獲美麗的金秋。
通過對(duì)《執(zhí)行力決定成敗》的學(xué)習(xí)和思考，結(jié)合自身的工作開展，我認(rèn)為作為一名項(xiàng)目管理人員提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個(gè)方面：
一是要解放思想，不斷提升執(zhí)行力的新境界。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，解放思想，開拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動(dòng)力。針對(duì)新時(shí)期的項(xiàng)目，要按照國家最新的項(xiàng)目管理要求，重新審視我們的項(xiàng)目建設(shè)觀念、工作水平，應(yīng)以改革的思路、開放的思維、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展項(xiàng)目管理新思路、新措施、新方法、新機(jī)制。惟有解放思想，才能打開項(xiàng)目管理的新視野新思路，才能樹立拼搏意識(shí)、開拓意識(shí)、爭先意識(shí)，始終做到對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)有激情、對(duì)公司有責(zé)任、永不滿足、永不懈怠。
二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的。現(xiàn)實(shí)中絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬別呢？除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外，個(gè)人專業(yè)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因。作為一名項(xiàng)目管理人員必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)、新管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理新理念的學(xué)習(xí)，對(duì)新材料新工藝新技術(shù)的學(xué)習(xí)。沒有生而知之，都是學(xué)而知之。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人必定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，只有永不停止的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能保證達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。
三是要注重細(xì)節(jié)，不斷提高提高執(zhí)行力的效果。“細(xì)節(jié)決定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。在一個(gè)單位里，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，譬如我們項(xiàng)目建設(shè)工作是一件件看起來非常平常的事：比如擬寫一份合同，收集一份資料等等，都不是大事，可是如果我們沒有把這些小事做好，項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量就會(huì)受到影響。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持“三精三保一控制”，即“三精” (精心組織、精心施工、精細(xì)化管理)、“三保” (保安全、保質(zhì)量、保工期目標(biāo))、“一控制” (控制工程造價(jià))。每項(xiàng)工程從調(diào)研、立項(xiàng)、審批、下達(dá)計(jì)劃直至工程開工建設(shè)，均建立過程監(jiān)控機(jī)制，制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)控制圖，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全方位有效控制。強(qiáng)化工程建設(shè)管理，確保項(xiàng)目設(shè)施工程高水平、高標(biāo)準(zhǔn)建成投產(chǎn)運(yùn)行。
四是執(zhí)行力離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：首先處理情緒，后處理問題；其次表達(dá)尊重和關(guān)懷。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細(xì)化目標(biāo)，分清項(xiàng)目實(shí)施的過程和責(zé)任人。通過自上而下的合力使建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行更順暢！
作為一名業(yè)主方的項(xiàng)目管理者，不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的自居，我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。改變觀念，實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)性為主的角色轉(zhuǎn)變。業(yè)主方相對(duì)于施工方，其主要職能是充當(dāng)管理者的角色，兩者的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系。業(yè)主方的管理者在完成基本職能的同時(shí)，要從根本上改變態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念，使施工單位從被管理者向被服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)變，在施工建設(shè)過程中，監(jiān)督施工質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的同時(shí)，更要積極的參與施工全過程，認(rèn)真聽取施工單位的意見和遇到的問題，相互溝通，相互協(xié)調(diào)，及時(shí)為施工單位排憂解難，使建設(shè)施工能夠更順利高效的進(jìn)行。
學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力決定成敗”這本書，在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)”， 我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，”不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn)，修己安人”。光明食品集團(tuán)新三年發(fā)展規(guī)劃的宏偉目標(biāo)已經(jīng)制定，這個(gè)目標(biāo)令我們每個(gè)員工倍感振奮和驕傲。只有我們每個(gè)員工在工作中良好的執(zhí)行力，這個(gè)宏偉目標(biāo)定能順利達(dá)成。
千里之行，始于腳下。讓我們從現(xiàn)在做起，一起去譜寫米業(yè)嶄新的篇章，繪制米業(yè)宏偉的藍(lán)圖，打造米業(yè)燦爛的明天！